3天培訓+5天輔導 |
項目背景:
在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、新媒體等新興技術的快速發(fā)展下,給銀行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和前所未有的新機遇,利用新媒體來培養(yǎng)銀行從業(yè)人員的IP,成為商業(yè)競爭新浪潮中不可或缺的稀有資源。眾所周知現(xiàn)在的話語權從單一的銀行企業(yè)品牌轉向具備專業(yè)的銀行從業(yè)人員個人IP,從大眾場景轉向具備網絡影響力的個體,具備網絡影響力的銀行從業(yè)人員的價值越來越大,從而通過擁有IP的銀行從業(yè)人員提升銀行品牌、推廣本行業(yè)務、內容帶貨、實現(xiàn)客戶銀行共贏,來適應新商業(yè)生態(tài),不斷變革迭代、贏得新市場。
項目目標:
取勢:了解新商業(yè)業(yè)務、產品、用戶的變化規(guī)律與趨勢
明道:把握適合銀行業(yè)專屬從業(yè)人員IP的規(guī)劃路徑與設計關鍵
得法:掌握打造行內銀行從業(yè)人員IP的各項策略和模型
優(yōu)術:熟練運用打造銀行從業(yè)人員IP的各項落地實施工具方法
項目優(yōu)勢:
結合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動互聯(lián)網變化規(guī)律和發(fā)展趨勢,通過理論講授和案例解析相結合的方式進行;
采用方法+工具+實操的形式,以理論思維導入,以策略方法講授,以工具實操落地,實現(xiàn)方法可掌握,工具可運用的目標。
師資優(yōu)勢:阿里職業(yè)電商+直播運營+幕后操盤手領域培養(yǎng)基地培訓專家
形式優(yōu)勢:培育孵化式:理論、案例學習+實戰(zhàn)操作演練;
核心能力提升:新媒體運營+內容電商+直播操盤運營
1、 新媒體的IP運營策劃能力
2、 內容電商和內容運營操盤能力
3、直播電商場景綜合操盤能力
4、團隊搭建與管理能力
5、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力
6、目標策略設計能力
7、趨勢機會洞察能力
從基礎提提升:內容電商運營+短視頻、直播新場景運營專家(操盤手)能力模型
項目適合人群:
分行、支行、網點各部分團隊管理者、理財團隊、對公團隊
項目執(zhí)行內容:
理論、案例學習大課學習階段 |
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時間 |
內容 |
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第一天 |
上午 |
第一模塊:新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時代的商業(yè)變革 1、企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài) 2、產品與用戶間的業(yè)態(tài) 3、內容與用戶間的業(yè)態(tài) 4、個人與用戶間的業(yè)態(tài) 第二模塊:IP起源——源于個人忠于文化 1、網紅、個人品牌、IP、超級IP 2、超級IP的認知 3、超級IP的階段發(fā)展路徑 4、超級IP的模型" 第三模塊:商業(yè)價值——個體價值將無限放大 1、銀行從業(yè)人員的商業(yè)模式構建 2、銀行從業(yè)人員IP的商業(yè)價值 3、銀行從業(yè)人員IP的對外價值 4、銀行從業(yè)人員IP的對內價值 實操:構建自己的IP商業(yè)模式 |
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下午 |
第四模塊:戰(zhàn)略管理——無戰(zhàn)略不執(zhí)行無管理難成事 1、銀行從業(yè)人員的IP戰(zhàn)略目標卡 2、銀行從業(yè)人員的知識管理體系 3、銀行從業(yè)人員的時間精力管理 4、銀行從業(yè)人員的人脈圈層管理 實操:設計自己的IP戰(zhàn)略目標卡" 第五模塊:系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀 1、銀行從業(yè)人員找準自我定位的策略方法 2、銀行從業(yè)人員的標簽管理 3、銀行從業(yè)人員的人格化管理 4、銀行從業(yè)人員的視覺錘預言釘 實操:構建自己的定位模型" (布置第一天作業(yè)) |
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第二天 |
上午 |
第六模塊:勢能傳播——引爆銀行從業(yè)人員IP的路徑 1、勢能傳播的平臺解碼 2、勢能傳播的矩陣架構 3、勢能傳播的策略方法 實操:構建自己的勢能傳播模型 第七模塊:修煉內功——深基石才能后薄發(fā) 1、刻意練習,提升自我能力 2、提升認知,高認知才有高價值 3、塑造網感,緊追時代前沿 4、先聲奪人,提高自我表達力 實操:設計自我內功修煉的提升模型與路徑" |
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下午 |
第八模塊:內容價值——讓內容為自己賦能 1、內容價值的模型設計 2、內容產出的思維與路徑 3、成為爆款內容的策略方法 4、如何持續(xù)輸出好的內容 實操:構建自己的內容價值模型" 第九模塊:擴大影響——讓影響力助推超級IP 1、信任背書,用三方來推廣自己 2、跨界合作,用融合來跨越圈層 3、社群構建,用群體來價值裂變 4、產品設計,用產品來持續(xù)延伸 實操:找到一個自己可以實現(xiàn)擴大影響力的點并規(guī)劃實施路徑" (布置第二天作業(yè)) |
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第三天 |
上午 |
第十模塊:長線產出——快速構建自己的IP選題庫 1、 內容創(chuàng)作選題的誤區(qū) 2、 爆款選題的五個維度,快速確定方向 3、 賣產品、強品牌不同目標的選題模型 4、 構建內容創(chuàng)作選題庫的路徑與策略 實操:構建自己的IP選題庫 第十一模塊:熱點借勢——造勢不如借勢,借勢不當不如不試 1、 如何發(fā)現(xiàn)熱點,建立熱點庫 2、 情感鏈接,讓產品、創(chuàng)意、用戶成為熱點引擎 3、 追熱點的萬能模型 4、 刷屏級熱點背后的六大創(chuàng)意模型 實操:找出一個適合自己的熱點進行熱點創(chuàng)意 |
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下午 |
第十二模塊:海報創(chuàng)作——能裂變傳播可高效轉化的海報創(chuàng)作 1、 海報創(chuàng)作的常用工具介紹 2、 常見的海報類型解碼 3、 海報創(chuàng)作的設計流程與設計原則 4、 海報創(chuàng)作的設計策略與設計技巧 實操:設計一至兩款不同類型的海報 第十三模塊:H5創(chuàng)作——擊中用戶要害達到創(chuàng)作目的 1、 H5創(chuàng)作的常用工具介紹 2、 常見的H5類型解碼 3、 H5創(chuàng)作的設計流程與設計原則 4、 H5創(chuàng)作的設計策略與設計技巧 實操:設計一至兩款不同類型的H5 (布置第三天作業(yè)) |
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實戰(zhàn)操作演練、自運營長效機制輔導階段 |
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時間 |
參與人群 |
輔導內容 |
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第四天 |
上午 |
講師、相關領導 |
1、分析本次培訓名單意愿最大和適合人群 2、建立長效監(jiān)督管理機制與負責人人選、責任劃分 |
下午 |
講師、學員、相關負責人 |
1、啟動大會 2、頭腦風暴和個人IP定位,建立個人品牌系統(tǒng)規(guī)劃 (人數(shù)較多需延遲晚上時間) 3、點評學員表現(xiàn) 4、布置作業(yè) 5、回答大家疑問 |
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第五天 |
講師、學員、相關負責人 |
1、從零運轉到實操階段 2、日常素材準備、發(fā)布規(guī)劃、活動參與、日?;?span> 3、新手如何進行養(yǎng)號規(guī)劃 4、如何創(chuàng)作優(yōu)質短視頻 5、如何提升作品品質 6、點評學員作品表現(xiàn) 7、布置作業(yè) 8、回答大家疑問 |
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第六天 |
講師、學員、相關負責人 |
1、如何上熱門 2、快速漲粉秘訣 3、避坑指南(規(guī)則學習+工具應用) 4、抖音的賺錢模式 5、抖音運營的基本三步驟 6、上推薦(數(shù)據(jù)分析能力、創(chuàng)優(yōu)品、出爆品能力) 7、抖音日常運營法則 8、點評學員作品表現(xiàn) 9、布置作業(yè) 10、回答大家疑問 |
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第七天 |
講師、學員、相關負責人 |
1、 抖音直播開播流程 2、 抖音直播預告、預熱設計 3、 抖音直播間場景搭建 4、 抖音直播設備使用(手機、燈光、聲卡、電腦) 5、 抖音直播間的開播話術技巧 6、 抖音直播間的粉絲引流 7、 抖音直播的數(shù)據(jù)復盤 8、 點評學員表現(xiàn) 9、 布置作業(yè) 10、 回答大家疑問 |
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第八天 |
講師、學員、相關負責人 |
1、 微信賬號的個性化設計 2、 微信朋友圈的發(fā)布規(guī)劃 3、 微信朋友圈的活動設計 4、 微信好友的標簽化管理 5、 微信視頻號的運營 6、 微信群的經營 7、 點評學員表現(xiàn) 8、 布置作業(yè) 9、 日后社群線上回答大家疑問 |