“佛山打造國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心是當(dāng)之無愧的?！眹?guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張燕生接受佛山日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，佛山提出這個(gè)目標(biāo)很及時(shí)、很正確，但如何轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的路徑模式是怎樣的？如何正確處理市場(chǎng)、政府和社會(huì)的關(guān)系？對(duì)佛山來說都是一個(gè)新課題。

張燕生一直非?？春梅鹕?，他把佛山稱為“養(yǎng)孩子模式”的典范。他認(rèn)為，有很多地方是依靠外資的“領(lǐng)孩子”模式，但領(lǐng)來的孩子不親。而佛山本土的民營(yíng)企業(yè)是佛山的常青樹，也是打造國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心的支柱。

黨代會(huì)報(bào)告提出，堅(jiān)守制造業(yè)根基，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心戰(zhàn)略，建設(shè)面向全球的國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心。圖為海天味業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線。/佛山日?qǐng)?bào)記者黎漢沿?cái)z（資料圖片）

人才結(jié)構(gòu)需脫胎換骨

“佛山市委有著清晰的認(rèn)識(shí)，提出這一目標(biāo)就是對(duì)標(biāo)德國(guó)、對(duì)標(biāo)歐洲，希望用強(qiáng)大的知識(shí)和科技使低成本的制造中心蛻變成高成本的制造業(yè)創(chuàng)新中心?！睆堁嗌硎?，過去三十多年，佛山正確處理了市場(chǎng)和政府的關(guān)系，在制造業(yè)方面取得了巨大的成績(jī)，但佛山制造業(yè)依靠的主要是低成本，而科技創(chuàng)新是高成本、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的，因此提出這個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)來講，就意味著要從“游擊隊(duì)”變成“正規(guī)軍”，這是一個(gè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

張燕生表示，首先需要人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。以普通生產(chǎn)工為主的員工要向合格的高素質(zhì)的工匠轉(zhuǎn)變。這個(gè)挑戰(zhàn)非常巨大?！斑^去十年佛山人一直在努力發(fā)力職業(yè)教育，對(duì)標(biāo)德國(guó)雙元制教育體系提出零學(xué)費(fèi)和生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)零距離的‘雙零模式’，對(duì)這一點(diǎn)看得非常準(zhǔn)，方向路徑非常正確?！?

在管理人才方面，張燕生表示，不少佛山企業(yè)的材料、零部件、設(shè)備都用低成本的，但如今各項(xiàng)成本都在增長(zhǎng)，佛山制造需要用高的生產(chǎn)率來支撐，這個(gè)時(shí)候管理人才就顯得尤為重要，需要有指揮過“正規(guī)軍”、跨國(guó)公司的人才來管理企業(yè)。

“問題在于，他們是否愿意來佛山，為什么要來佛山？這就涉及佛山的城市定位，過去佛山是一個(gè)工業(yè)城市，下一步應(yīng)該發(fā)展成一個(gè)知識(shí)的城市、創(chuàng)新的城市?！睆堁嗌f，如何吸引這些頂級(jí)人才長(zhǎng)期留在佛山，綠色、智慧、開放、協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展顯得更加重要。

同時(shí)，還需要具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家人才。張燕生說，過去佛山企業(yè)家的成功更多靠的是汗水，未來佛山的企業(yè)家要靠創(chuàng)新，要對(duì)科技有高度的敏感性，對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)有全球的洞察力，他們能夠把科學(xué)家、工程師最新的技術(shù)發(fā)明變成新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新管理和新商業(yè)模式。這對(duì)企業(yè)家的才干提出更高的要求。

　黨代會(huì)報(bào)告提出加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。圖為廣東金融高新區(qū)。/佛山日?qǐng)?bào)記者王偉楠攝（資料圖片）

技術(shù)創(chuàng)新靠“雙創(chuàng)”“雙公”

張燕生強(qiáng)調(diào)，這些轉(zhuǎn)變不是一朝一夕就可以完成的，需要長(zhǎng)期積累，急不得，“建議佛山耐下性子，承受這個(gè)慢功夫，一點(diǎn)一滴地堅(jiān)持?！?

從低成本的制造中心，轉(zhuǎn)變?yōu)楦叱杀?、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的創(chuàng)新中心，對(duì)企業(yè)與政府都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。張燕生表示，僅是人才就需要全方位轉(zhuǎn)型，更何況還有技術(shù)、資金、品牌等多方面，“所以說這個(gè)轉(zhuǎn)變極其不易”。

在技術(shù)方面，張燕生認(rèn)為，有兩個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，第一是“雙創(chuàng)”，第二是“雙公”?！半p創(chuàng)”指大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，“雙公”指的是政府提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)?！啊p創(chuàng)’和‘雙公’是一個(gè)硬幣的兩面，‘雙創(chuàng)’離不開‘雙公’，‘雙公’要支持‘雙創(chuàng)’?！睆堁嗌J(rèn)為佛山已經(jīng)做得非常好，但受制于地級(jí)市的限制，很難在這方面有根本的突破。

“德國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)是通過政府搭建的公共服務(wù)平臺(tái)來解決技術(shù)問題，但它們只針對(duì)本地，對(duì)外的價(jià)格非常昂貴。”張燕生建議佛山像蜜蜂采蜜一樣，在追求高新技術(shù)方面可以“只求所用不求所有”，誰能夠在佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需技術(shù)上給予支持，就跟誰合作?！胺鹕揭呀?jīng)在探索與德國(guó)機(jī)構(gòu)的合作，包括‘硅谷創(chuàng)新—中國(guó)制造’模式，佛山走在許多城市的前面?！蔽?佛山日?qǐng)?bào)記者張艷利