職位型領(lǐng)導(dǎo)力中最初級(jí)境界，即所謂的“入門(mén)層次”。

職位型領(lǐng)導(dǎo)者僅有的影響力來(lái)源于他的職位頭銜。即使員工能去服從他，那也往往是因?yàn)樗麄兎锹?tīng)不可。領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的職位和頭銜衍生出職位權(quán)利，而職位型領(lǐng)導(dǎo)力正是基于這種權(quán)利。擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位本身無(wú)可厚非，但是將其作為迫使員工服從自己的籌碼則是大錯(cuò)特錯(cuò)。對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，依靠職位換取影響力實(shí)非高明之舉。

進(jìn)而言之，僅僅做到了第一層次的職位型領(lǐng)導(dǎo)者或許能夠成為“老板”，但是難以稱(chēng)得上是真正的領(lǐng)袖。在此領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之下，他們所擁有的是惟命是從的下屬，而非和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者依靠各種規(guī)章制度、政策條文組織條款來(lái)管控他們的員工。這樣的直接后果就是員工只會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威所及的范圍內(nèi)服從他們，以完成“分內(nèi)事”為己任，而領(lǐng)導(dǎo)者于其權(quán)利范圍之外，則很難要求員工付出額外的時(shí)間或精力。

職位型領(lǐng)導(dǎo)者在于志愿者、年輕員工以及高素質(zhì)員工工作相處時(shí)，也往往存在困難。究其原因，主要在于這類(lèi)員工具有更加劇烈的獨(dú)特性?xún)A向，僅僅依靠職權(quán)的職位型領(lǐng)導(dǎo)者難以對(duì)其施加充分的影響力。

在從職位型向認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，你如何做才能充分利用好你的職責(zé)呢？通過(guò)如下三點(diǎn)：

不再依靠職位來(lái)強(qiáng)迫別人

擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位無(wú)可厚非，它也是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力征程的起點(diǎn)。然而，假如你抱持職位型領(lǐng)導(dǎo)的思維定勢(shì)，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，想要成為第一層次的高效領(lǐng)導(dǎo)者，你必須不再依靠職位來(lái)強(qiáng)迫別人。

第一層次的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：

上下等級(jí)——“我凌駕于你之上”

自我隔離——“不要讓你的員工跟著你走得太近”

個(gè)人形象——“在你擁有良好形象之前做好偽裝”

力量——“絕不能讓他們看到你的疲勞”

自私——“你在這里是為了幫助我”

權(quán)利——“你的未來(lái)掌握在我的手中”

脅迫——“給我做好這個(gè)！”

規(guī)則——“行為規(guī)范規(guī)定……”

與之相反，更高層次的領(lǐng)導(dǎo)者想法大不一樣。下面這些抓住了第二層次領(lǐng)導(dǎo)者的想法：

和衷共濟(jì)——“讓我們一起工作”

啟蒙教導(dǎo)——“我會(huì)過(guò)來(lái)幫你”

包含——“你是怎么想的”

合作——“齊心協(xié)力的我們一定能贏”

服務(wù)精神——“我在這里是為了幫你”

發(fā)展提升——“我想幫你增加個(gè)人價(jià)值”

鼓勵(lì)——“我堅(jiān)信你能夠做好”

革新——“讓我們跳出去想一想”

用授權(quán)換來(lái)前進(jìn)

政治哲學(xué)家尼科洛.馬基雅維利寫(xiě)到：“并非頭銜給人以榮譽(yù)，而是人們賦予頭銜以榮耀?！?

他深知領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與頭銜的致命弱點(diǎn)。如果你想要充分利用好你的職位，并且使你擁有的頭銜也獲得尊重，那么不要依賴(lài)與那些職位來(lái)領(lǐng)導(dǎo)別人。不要濫用你的權(quán)利，不要對(duì)你特權(quán)保持極強(qiáng)的占有欲，也絕不要想當(dāng)然地認(rèn)為你的職位是應(yīng)得的。領(lǐng)導(dǎo)力不是一項(xiàng)權(quán)利，而是一種殊榮，需要不斷地去努力獲取。如果你有任何獨(dú)掌權(quán)利的欲望，你就是很難獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)力了。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不把任何東西都視為理所當(dāng)然。他們時(shí)刻保持工作與領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)。他們深知領(lǐng)導(dǎo)力必須贏取并建立，他們始終不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，因?yàn)橛啦粷M(mǎn)足是前進(jìn)動(dòng)力的恰當(dāng)定義。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者努力保持員工與組織朝著自己的使命與理念前行，他們意識(shí)到有時(shí)組織內(nèi)部可以充滿(mǎn)規(guī)章制度，但是團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建需要依靠?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。

你或許是由上級(jí)任命獲得第一層次的領(lǐng)導(dǎo)職位，但是你必須要超越它方能領(lǐng)導(dǎo)你自己與他人，你必須放手一些井然有序的東西來(lái)努力邁向所能夠達(dá)到的層次。讓勇于改變理念鼓舞你和你的員工超越工作說(shuō)明與瑣碎條框的束縛。忘掉你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利吧，全神貫注于你所肩負(fù)的責(zé)任：如何使你領(lǐng)導(dǎo)的員工的生活發(fā)生有意義的改變。當(dāng)你獲得第一個(gè)職位或者頭銜的時(shí)候，你還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。現(xiàn)在是開(kāi)始用授權(quán)來(lái)前進(jìn)的時(shí)候了，并且記住帶領(lǐng)別人跟你一同前行。

離開(kāi)你高高在上的職位，走到你的員工中間去。

依賴(lài)職位的人往往會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為員工應(yīng)該主動(dòng)前來(lái)滿(mǎn)足他們所需與所想。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為走到員工中間去是他們的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)成為倡議者。

古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要想推動(dòng)世界，先自己行動(dòng)?！比绻阆胍~向你領(lǐng)導(dǎo)征程的第二層次，你需要先跳出你的“地盤(pán)”，你需要不再做高高在上的“山大王”，從高位上走下來(lái)，走到你的員工中間去。無(wú)論是從工作內(nèi)容還是你與他人溝通方式考量，你必須將自己的工作超越簡(jiǎn)單的職責(zé)說(shuō)明。你一定要想員工之所想，急員工之所急，助員工之所需，這樣團(tuán)隊(duì)才能披荊斬棘，取得勝利！

為了嘗試人事中一些新鮮事務(wù)，我們必須甘于跳出我們的“舒適區(qū)間”。那當(dāng)然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，甚至是有些嚇人的。然而，每當(dāng)我們離開(kāi)原有的“舒適區(qū)間”去開(kāi)拓新的領(lǐng)域，它不僅會(huì)拓展原有的“舒適區(qū)間”，也會(huì)極大的擴(kuò)充我們自己。如果你想要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就必須做好準(zhǔn)備經(jīng)歷各種曲折與艱難。當(dāng)然你也要明白一點(diǎn)，豐厚的回報(bào)也會(huì)讓這份冒險(xiǎn)十分值得。