（一）搭班子

好的班子源自于核心領導人的三大方面：

1.立意高（做人的境界）

2.文化正（做事的準則）

3.拐大彎（做事的智慧）

（二）定戰(zhàn)略

定戰(zhàn)略的主要內容是：

1.確定長遠目標

2.決定大致分幾個階段

3.當前的目標是什么

4.選什么道路到達

5.行進中要不要調整方向

（三）帶隊伍

1.讓戰(zhàn)士愛打仗。愛打仗就是愛公司，愛工作，喜歡干活，覺得工作起來愉快

2.讓戰(zhàn)士會打仗。會打仗就是講求目的和方法論

3.作戰(zhàn)有序，作戰(zhàn)有序，就是怎么樣用物質和精神來激勵，如何培養(yǎng)人，選拔人，如何根據具體情況來建立組織架構。在這中間，文化會起到非常重要的作用

本次研討會主要以：管人、管事、管利潤三個方面進行全方位闡述。

（一）管人

現代企業(yè)普遍面對的問題是：招不到人、不會招人、留不住人、不會用人，導致人才流失！

企業(yè)如何用系統(tǒng)留住、培養(yǎng)人才？如何打造一支核心高效的骨干隊伍？

培養(yǎng)團隊的路徑是什么？

企業(yè)如何打造共同的方法？

企業(yè)如何樹立共同的目標？

企業(yè)如何培養(yǎng)共同的價值觀？

組織中最重要的價值觀是什么？

課程目標

培養(yǎng)對職業(yè)、公司、客戶、家庭的忠誠度！

（二）管事

什么是執(zhí)行力公式

執(zhí)行力=【制度+流程+標準】×檢查 × 堅持 2

什么是執(zhí)行力文化

企業(yè)在發(fā)展過程中倡導的、被大多數員工所普遍認同、自覺信奉和遵循并付諸實施的，帶有本企業(yè)特點的一系列企業(yè)價值理念和行為方式及物質表現的總和。

（三）管利

股權機制構建【身股和銀股】

確定股權激勵的目的，確定股權激勵的對象，確定股權激勵的股份來源，確定股權激勵的給予方式，確定涉及股權的價格，確定進入和退出的機制等等。

課程收獲

管人系統(tǒng)

愿景聚人——如何用愿景徹底激發(fā)員工的源動力文化育人——如何用文化打造堅不可摧的鐵營盤規(guī)劃留人——如何用規(guī)劃建設持續(xù)壯大的人才圈管事系統(tǒng)

決策理事——如何用決策理清紛繁復雜的業(yè)務鏈流程省事——如何用流程管控千頭萬緒的事務流職責明事——如何用職責明確糾葛不斷的工作場管利系統(tǒng)

企業(yè)盈利——如何用模式構建持續(xù)發(fā)展的盈利源員工共利——如何用杠桿獲得基業(yè)長青的企業(yè)夢