董克用,董克用講師,董克用聯(lián)系方式,董克用培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
董克用:統(tǒng)賬分離是城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)出路
2017-07-17 3086

董克用:各位嘉賓,剛才胡曉義部長(zhǎng)在發(fā)言中已經(jīng)對(duì)我的這個(gè)研究成果做了最精彩的解讀。這個(gè)是我們長(zhǎng)期的研究成果,剛才潘行長(zhǎng)提到在中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院一塊做研究的時(shí)候,我們就對(duì)中國(guó)的養(yǎng)老開(kāi)始了研究,出版了第一本中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的教材。

  我們做這個(gè)研究的時(shí)候,我現(xiàn)在做一個(gè)解釋?zhuān)@個(gè)題目上做了很多思考,要不要叫重構(gòu),還是叫完善,但是我們想了想還是叫重構(gòu)。為什么?因?yàn)槲覀兊酿B(yǎng)老金的體系,我們從歷史上看,成績(jī)不小。剛才胡曉義副部長(zhǎng)給大家回顧了一下,從上個(gè)世紀(jì),甚至從建國(guó)初期開(kāi)始,后來(lái)到改革中,我們的成績(jī)是非常大的。但是從目前來(lái)看,我們的養(yǎng)老金確實(shí)壓力不小,剛才胡部長(zhǎng)也介紹了。如果看未來(lái),我們感覺(jué)問(wèn)題是很大的,確實(shí)是有壓力的。因此,我們還想用“重構(gòu)”這兩個(gè)詞。

  說(shuō)到養(yǎng)老金體系,包括了城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民兩大部分,本報(bào)告集中了城鎮(zhèn)職工。原因在于我們這個(gè)制度還是目前的養(yǎng)老金制度的核心,雖然人數(shù)上城鄉(xiāng)居民更多一點(diǎn),但是作為養(yǎng)老金體系來(lái)講,城鎮(zhèn)職工還是核心,包括我們?nèi)ツ隀C(jī)關(guān)事業(yè)單位也加入了原來(lái)以企業(yè)為基本模式的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,并且隨著城鎮(zhèn)化,我們?cè)絹?lái)越多的農(nóng)民進(jìn)入城鎮(zhèn)之后,要加入到城鎮(zhèn)職工這樣一個(gè)制度中來(lái),因?yàn)樗蔷蜆I(yè)者。所以,我們還是集中研究城鎮(zhèn)職工這樣一套制度,并且有關(guān)共識(shí)的問(wèn)題,比如說(shuō)推遲退休年齡等等,我們沒(méi)有涉及。

  為什么要說(shuō)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看養(yǎng)老金體系面臨著挑戰(zhàn)?正如剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)提到的,我們的習(xí)總書(shū)記提出“高度重視人口老齡化問(wèn)題,要做養(yǎng)老政策的政策研究,制度設(shè)計(jì)”。的確,中國(guó)的老齡化是我們面對(duì)的挑戰(zhàn),而且這個(gè)挑戰(zhàn)可能是人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有遇到過(guò)的,這么大規(guī)模的深度老齡化。一個(gè)小國(guó)可以由別的國(guó)家來(lái)幫助,一個(gè)大國(guó)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,就像糧食問(wèn)題一樣,誰(shuí)來(lái)養(yǎng)活中國(guó)?那么中國(guó)的老年人,誰(shuí)來(lái)為養(yǎng)老金出力?只有我們自己。

  我們的問(wèn)題是什么?當(dāng)前來(lái)講,我們的養(yǎng)老金儲(chǔ)備是不足的。我們的儲(chǔ)備有個(gè)比較,我們國(guó)家的養(yǎng)老金資產(chǎn)相當(dāng)于GDP的比重不到10%,而同樣的大國(guó),美國(guó)將近GDP的1.5倍,OECD國(guó)家也相當(dāng)于77%。從遠(yuǎn)期看,研究成果很多:如果我們的現(xiàn)行政策不變,我們到2050年養(yǎng)老金缺口達(dá)到GDP的70%以上。同樣在這種條件下,我們也遇到一些新的挑戰(zhàn),我們的養(yǎng)老金的替代率,這條曲線令人震驚。當(dāng)然,大家說(shuō)實(shí)際收入還在增長(zhǎng),但是畢竟它和在職職工的平均工資相比,這樣一條曲線還是值得警惕的。它反映了什么問(wèn)題?為什么退休人員不斷要求提高待遇,其實(shí)已經(jīng)和制度供給之間產(chǎn)生了一個(gè)矛盾。制度這邊,現(xiàn)有制度的供給已經(jīng)慢慢的無(wú)法承受現(xiàn)有的人們要求不斷提高養(yǎng)老金這樣一個(gè)壓力。

  為什么說(shuō)制度供給不足?我們從供給側(cè)改革來(lái)看,為什么說(shuō)養(yǎng)老金體系制度供給不足?我們拿大國(guó)做一個(gè)比較。我們拿美國(guó)做一個(gè)比較,美國(guó)是最大的發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家。我們看這張表,可以看到美國(guó)在養(yǎng)老金資產(chǎn)中,整個(gè)規(guī)模已經(jīng)是2014年是25.4萬(wàn)億美金,相當(dāng)于美國(guó)當(dāng)年GDP的150%。我們看一看中國(guó)的規(guī)模,我們基本養(yǎng)老金,企業(yè)年金,我們這邊才有3.87萬(wàn)億人民幣,占我們當(dāng)年的GDP是很小的。再看我們的結(jié)構(gòu),我們大部分的錢(qián)都是依靠第一支柱基本養(yǎng)老保險(xiǎn),而美國(guó)這樣一個(gè)國(guó)家,59.7%,29.3%是依靠了第二、第三支柱。什么概念?我們總聽(tīng)說(shuō)美國(guó)人民不存錢(qián),中國(guó)人民存錢(qián),中國(guó)儲(chǔ)蓄率太高,消費(fèi)率太少。而這樣的數(shù)據(jù)告訴我們,美國(guó)人民在養(yǎng)老方面制度化的存了一大筆錢(qián),我想這個(gè)圖會(huì)修正我們一些觀念。

  如果說(shuō)美國(guó)一個(gè)國(guó)家不足以作為比較的話,我們看一看OECD,這張圖看到了OECD這些國(guó)家在第二、第三支柱上面的儲(chǔ)蓄,平均來(lái)講,他們相當(dāng)于GDP的77%,將近80%。很有意思的是看一看中國(guó)在哪里,我們是靠后的,5.1%。再看一看最末尾的,是一個(gè)拖垮歐盟的希臘。

  我們?yōu)槭裁闯霈F(xiàn)這樣長(zhǎng)期的壓力?我們研究認(rèn)為我們還是制度上的困境,因?yàn)槲覀兊酿B(yǎng)老金制度改革,基本養(yǎng)老保險(xiǎn)改革了很多次,做了很多探討,但是依然是現(xiàn)收現(xiàn)付制,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)改革的初衷。我們的個(gè)人賬戶做了很多,但是我們的個(gè)人賬戶仍然是空賬,空賬規(guī)模在增加。我們的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)不實(shí),如果是來(lái)自機(jī)關(guān)事業(yè)單位就會(huì)觀察到這一點(diǎn),造成了繳費(fèi)率不高。同時(shí),我們的基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇的政策,對(duì)于實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)籌是有影響的,我們?cè)趫?bào)告中也提到了?;攫B(yǎng)老保險(xiǎn)的隱性債務(wù),一個(gè)制度的轉(zhuǎn)型必然有隱性債務(wù)問(wèn)題,機(jī)關(guān)事業(yè)轉(zhuǎn)到了企業(yè)模式之后,我們就有隱性債務(wù)問(wèn)題,我們不能回避。我們的隱性債務(wù)還沒(méi)有真正完成,怎么辦?

  我們的研究,我們的思路也很清楚,就像剛才胡曉義副部長(zhǎng)總結(jié)的一樣,我們的思路就是從現(xiàn)在的多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)為多支柱,我們希望第一支柱實(shí)現(xiàn)統(tǒng)賬分離,建立起真正的第一支柱。我們第二支柱分離出來(lái)的,個(gè)人賬戶養(yǎng)老金可以和現(xiàn)在的企業(yè)年金、職業(yè)年金合并,建立有中國(guó)特色的第二支柱的職業(yè)年金,一部分是已經(jīng)政策實(shí)施了,每個(gè)人都交了8%,我們還有一部分企業(yè)年金,職業(yè)年金人人都有,企業(yè)年金不到參保職工的7%左右。我們應(yīng)該加快第三支柱,個(gè)人稅延的養(yǎng)老金制度。

  我們的第一支柱仍然是一個(gè)現(xiàn)收現(xiàn)付的制度,需要精算平衡的,它是一個(gè)一定意義上的多繳多得,但是最重要的是有再分配機(jī)制。在第一支柱中,有再分配機(jī)制,要保基本,保證養(yǎng)老安全。我們的第二支柱,我們可以把強(qiáng)制性和自愿性的相結(jié)合,提高到替代率水平,我們應(yīng)該把已經(jīng)有空賬的部分做實(shí),不能把矛盾推給下一代。我們要市場(chǎng)化運(yùn)作,多年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明,社?;鹪谶\(yùn)作中的成就。中國(guó)的資本市場(chǎng)還不那么完善的情況下,已經(jīng)取得了這樣的成就,中國(guó)從未來(lái)看,資本市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作養(yǎng)老金是有條件的。第三支柱我就不說(shuō)了,應(yīng)該加快發(fā)展。

  總結(jié)一下,我們的三支柱這樣一個(gè)建議,它的特點(diǎn)是什么?統(tǒng)賬分離,我們十八屆三中全會(huì)提出來(lái)了,我們要社會(huì)統(tǒng)籌,完善個(gè)人賬戶,怎么完善?我們認(rèn)為統(tǒng)賬分離。過(guò)去統(tǒng)賬分離是有條件的,也是做了很大貢獻(xiàn)的,但是發(fā)展到今天,應(yīng)該分離了。統(tǒng)賬分離,各司其職,各個(gè)支柱完成各個(gè)支柱的任務(wù)。多種機(jī)制,不同的養(yǎng)老金,不同的機(jī)制,完善監(jiān)管,這是政府責(zé)任。在第一支柱的構(gòu)建中,要做實(shí)繳費(fèi)基數(shù),真正按照老百姓(44.840, -0.93, -2.03%)的工資收入實(shí)現(xiàn)繳費(fèi),完善繳費(fèi)記錄,要實(shí)現(xiàn)宏觀精算的平衡。以美國(guó)為例,為什么要交6%,道理在哪兒?是宏觀的精算平衡。


對(duì)于第二支柱,平穩(wěn)整合的起步,完善政策支持,我們認(rèn)為政策還不夠,要規(guī)范投資體制,這個(gè)大家都很清楚了,要共享發(fā)展成果,這是老百姓未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的一個(gè)重要渠道。我們不能光有工資性收入,應(yīng)該有資產(chǎn)性收入,資產(chǎn)性收入從哪里來(lái)?養(yǎng)老金將是重要渠道。第三個(gè)支柱,應(yīng)該是個(gè)人自愿建立,稅收政策優(yōu)惠,委托機(jī)構(gòu)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)充。

  這樣一個(gè)構(gòu)架有什么好處呢?它有助于應(yīng)對(duì)老齡化風(fēng)險(xiǎn),減少未來(lái)第一支柱養(yǎng)老金缺口的風(fēng)險(xiǎn),可以理清政府和市場(chǎng)的關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老責(zé)任的共擔(dān)。有助于實(shí)現(xiàn)再分配和激勵(lì)性的兼容,這個(gè)制度設(shè)計(jì)中有再分類(lèi)的保障,又有激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)。同時(shí),要重視投資增值,少增加參保者的繳費(fèi)負(fù)擔(dān),通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng),投資的增值,來(lái)保障在職者的平衡負(fù)擔(dān)。同時(shí)這樣一個(gè)改革,盡可能的和現(xiàn)有制度銜接,成本相對(duì)比較小。

  當(dāng)然,這仍然是一個(gè)初步的設(shè)想,有些細(xì)節(jié)之處并沒(méi)有在研究報(bào)告中體現(xiàn),我們今后還會(huì)繼續(xù)在各界朋友的支持下,繼續(xù)深化我們的研究,增加它的可持續(xù)性,為我們改變養(yǎng)老金體系戰(zhàn)略思考提供一點(diǎn)智力支持,謝謝大家!

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師