優(yōu)勢：

①　企業(yè)通識培訓，通識培訓是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

②　部門內(nèi)工作引導，部門內(nèi)工作引導則是在新員工通識培訓結(jié)束后進行，由所在部門的負責人。要向員工詳細說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

③　部門間交叉引導，部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。

重要性：崗位職責培訓很有必要，尤其是針對新入職的員工。剛剛進入企業(yè)的員工，無論過去是否具備工作經(jīng)驗，都會對自己能否適應新的環(huán)境和文化、能否勝任新的工作、能否和上下級以及同事之間處好關(guān)系、個人未來發(fā)展前景如何等問題產(chǎn)生不同程度的憂慮，崗位職責培訓的目的之一就是打消顧慮和解釋疑問，使員工了解企業(yè)及其部門的規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效。

得到：有利于公司發(fā)展，能讓員工很快適應這個環(huán)境并第一時間投入到工作中。也有助于員工了解公司規(guī)章制度。作為一個行為準繩。也可以為公司剩下不少因操作不當造成的損失。