掌握項目計劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點
傳遞專業(yè)創(chuàng)造價值的理念，通過案例促使學(xué)員認(rèn)識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項目管理水平
清晰了解企業(yè)和項目經(jīng)理、項目組成員應(yīng)該練好哪些基本功
掌握WBS分解的原則
強調(diào)成功項目管理的應(yīng)知應(yīng)會?
系統(tǒng)介紹制定項目管理計劃的工具和方法

本課程從莊子的論點到企業(yè)業(yè)務(wù)流程，引用空客A380延期案例和美國初生嬰兒高死亡率案例，引起了學(xué)員的極大興趣！