第一節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
1.什么是項(xiàng)目管理？
??互動(dòng)練習(xí)：你的理解是什么？
??項(xiàng)目管理的定義
2.?經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人
??經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
??社會(huì)人假設(shè)
3.?項(xiàng)目管理的主體
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第二節(jié) 項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利
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1.?項(xiàng)目管理的責(zé)
??項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
??課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
??組織的責(zé)任
??課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
??如何招聘與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
??素質(zhì)模型與ICB 4.0
??項(xiàng)目管理鐵三角
??項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與完善
??項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建設(shè)與完善
??組織的Enabler
2.?項(xiàng)目管理的權(quán)
??項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
??課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
??組織的權(quán)力
??課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
??麥肯錫模型
??矩陣式組織架構(gòu)與授權(quán)體系
??案例分享：Turnkey項(xiàng)目SOP最佳實(shí)踐
??項(xiàng)目化的基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與IT系統(tǒng)的支撐
??案例分享：EPMS、TGPMS
3.?項(xiàng)目管理的利
??項(xiàng)目經(jīng)理的利益
??課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
??組織的利益
??課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
??項(xiàng)目管理薪酬體系與職業(yè)跑道規(guī)劃
??項(xiàng)目的激勵(lì)：如何合理設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)？
4.?項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利與企業(yè)項(xiàng)目管理體系
??組織架構(gòu)
??標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
??業(yè)務(wù)流程
??規(guī)章制度
??全生命周期信息化系統(tǒng)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素
1.?導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素
??互動(dòng)練習(xí)：分組討論并總結(jié)
2.?影響項(xiàng)目成功的因素
??互動(dòng)練習(xí)：分組討論并總結(jié)
??The Standish Group的調(diào)研報(bào)告
??中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的總結(jié)
第四節(jié) 影響計(jì)劃制定的十面埋伏
1.?經(jīng)驗(yàn)
??老司機(jī)上班開(kāi)車的熟路
2.?流程和制度定義活動(dòng)
??短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
??2天VS 2個(gè)月
3.?相關(guān)的知識(shí)和技能
??行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
??華為的市場(chǎng)、研發(fā)與工程
??中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
4.?標(biāo)準(zhǔn)和模板
??一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
??適合的模板才是最有價(jià)值的
5.?關(guān)注點(diǎn)
??成本？質(zhì)量？進(jìn)度？
??親子游VS旅行結(jié)婚
??華為俄羅斯案例
??中興印尼Telkom BAT案例
6.?項(xiàng)目自身因素
??項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
7.?干系人的識(shí)別
??非正式組織/藤蔓組織
??相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
8.?風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
??行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
??組織過(guò)程資產(chǎn)
9.?相關(guān)的工具和方法
??道理是相通的
10.?WBS分解的原則
??最小可計(jì)量單位
第五節(jié) 制定計(jì)劃的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.?庖丁解牛及其啟發(fā)
??順其自然
??專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
??專業(yè)是訓(xùn)練出來(lái)的
2.?工作分解是制定計(jì)劃的必要?jiǎng)幼?br /> ??一口吞不下一頭牛
??企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)
??SOP
3.?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核

第六節(jié) 三分天下的隆中對(duì)
1.?工作：WBS
2.?人：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.?財(cái)：項(xiàng)目四算
第七節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
1.?前提：
??業(yè)務(wù)必須流程化
??項(xiàng)目范圍必須明確
??必要的項(xiàng)目管理制度和流程
??項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必要的責(zé)任心
??項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
??組織過(guò)程資產(chǎn)：知識(shí)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.?重點(diǎn)：?jiǎn)栴}跟蹤與處理
3.?難點(diǎn)：疑難問(wèn)題如何處理

第八節(jié) 學(xué)員案例分析
1.?案例討論：某平安城市項(xiàng)目案例
2.?案例討論：某項(xiàng)目經(jīng)理離職案例
3.?案例討論：湖南某項(xiàng)目需求變更案例
4.?案例分享：政府機(jī)構(gòu)調(diào)整案例
5.?案例分享：甲方指定分包方案例
6.?案例分享：某合成作戰(zhàn)項(xiàng)目案例
7.?案例實(shí)戰(zhàn)：監(jiān)理不配合案例
8.?案例實(shí)戰(zhàn)：客戶多領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致案例
9.?案例實(shí)戰(zhàn)：關(guān)鍵設(shè)備案例