為華豐公司進行進行精益人才實戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)共計3天（18個學(xué)時），課程包括系統(tǒng)的精益生產(chǎn)與IE理論、思想、工具 與方法，并包含考試，改善項目實戰(zhàn)指導(dǎo)，項目成果評審等環(huán)節(jié)。為公司培養(yǎng)具備精益思想與改善能力的精益人才。

培訓(xùn)核心骨干45人，旁聽人員30余人。課程培訓(xùn)以學(xué)習(xí)參與方法練習(xí)實操為主，理論講解為輔，通過學(xué)員親自動手，并結(jié)合后期項目實戰(zhàn)，讓學(xué)員真正的將精益手法運用于工作，運用于改善。

本次為此次培訓(xùn)的第三天課程  精益生產(chǎn)實施 與改善項目技巧培訓(xùn)。

精益生產(chǎn)實施課程將多種精益與IE工具綜合應(yīng)用到精益的安定化與流線化生產(chǎn)，并通過多個案例讓學(xué)員掌握推動安定化與流線化的方法、難點、技巧。

培訓(xùn)過程應(yīng)用游戲互動演練大批量生產(chǎn)與多品種單元式生產(chǎn)的優(yōu)缺點，單元式生產(chǎn)推行方式等。

改善項目技巧培訓(xùn)課程運用解決問題的九大步驟，IE手法及OFFICE辦公軟件，培訓(xùn)學(xué)員如何在實戰(zhàn)項目中綜合應(yīng)用各種工具進行項目選題、原因分析、對策制定、改善實施、報告編寫等