如何進(jìn)行干部體系培養(yǎng)？如何打造一支銷(xiāo)售鐵軍？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些？如何營(yíng)造積極向上的工作氛圍？

以華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案為標(biāo)桿，近日，華為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、清華EMBA、上海交大總裁班特聘講師——崔健老師，在風(fēng)景旖旎的惠州巽寮灣度假村，為中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)華南運(yùn)營(yíng)中心的市場(chǎng)精英們獻(xiàn)上一堂精彩的培訓(xùn)課程《打造銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)法》，通過(guò)華為先進(jìn)的管理理念、方法、工具的導(dǎo)入讓學(xué)員對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升組織效能有新的理解。參與此次培訓(xùn)的人員有，公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、核心銷(xiāo)售經(jīng)理等。

崔健老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，有近500家大型企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)實(shí)踐，借鑒華為管理模式，總結(jié)出了提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、打造始終充滿(mǎn)活力、有強(qiáng)烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式，它不是局限于對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)和訓(xùn)練；不是停留在基本技能、相關(guān)知識(shí)的灌輸，而是真正讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生質(zhì)的改變，快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

本次課程為其6個(gè)小時(shí)，主要包括以下四個(gè)方面：追求“人才輩出、英雄輩出”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大抓手；干部培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)施的三板斧；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和績(jī)效管理。

崔健老師教授理論的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例分享與研討，大家一起討論了華為員工海外拼搏背后的機(jī)制設(shè)計(jì)、華為干部培育和發(fā)展路徑、華為企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造、針對(duì)目標(biāo)的分解和的績(jī)效輔導(dǎo)等落地案例，并進(jìn)行了針對(duì)性的沙盤(pán)模擬演練，使大家能學(xué)而用之。

這堂課為中國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)中高層管理者，尤其是銷(xiāo)售經(jīng)理的管理工作提供了理論框架、實(shí)用模型，具體做法及典型的成功案例。學(xué)員紛紛表示這堂生動(dòng)的課程會(huì)幫助大家提升日常管理的能力，團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)更上一層樓，從選人用人、銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)立，到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)效率提升，都更加得心應(yīng)手。同時(shí)，公司對(duì)打造一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的銷(xiāo)售鐵軍的思路更加明確，前景更有信心。