目標(biāo)管理對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展具有非常重要的促動(dòng)作用，數(shù)據(jù)顯示，人群中，3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)，10％有清晰但比較短期的目標(biāo)，60％目標(biāo)模糊，27％沒(méi)有目標(biāo)。目標(biāo)管理的重要性可以通過(guò)以下哈佛大學(xué)公布的研究數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn):

（一）3％有清晰且長(zhǎng)期目標(biāo)者

他們經(jīng)過(guò)努力，都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士。

（二）10％清晰但比較短期目標(biāo)者

他們經(jīng)過(guò)歲月沉淀，成為各行各業(yè)不可或缺的專(zhuān)業(yè)人才。

（三）60％模糊目標(biāo)者

他們過(guò)著安穩(wěn)的生活、工作，沒(méi)有什么特別的成績(jī)，平平淡淡過(guò)一生。

（四）27％從來(lái)都沒(méi)有目標(biāo)者

他們漫無(wú)目的地生活著，最終，幾乎都生活在社會(huì)的最低層。

既然說(shuō)，目標(biāo)對(duì)人生有強(qiáng)相關(guān)性，那么，我們應(yīng)當(dāng)如何做好目標(biāo)管理呢？講授目標(biāo)管理課程時(shí)，我們常常會(huì)習(xí)慣性地想起管理大師彼得德魯克的SMART原理，即制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)是明確的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的和有時(shí)間限制的，這是經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的權(quán)威理論，多年過(guò)去，依然成為世界500強(qiáng)企業(yè)的信條和管理工具。

學(xué)習(xí)LP技術(shù)和NLP技術(shù)之后，我發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)管理中融入平衡輪理論，結(jié)合個(gè)人崗位的屬性和目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)性，養(yǎng)成積極語(yǔ)言習(xí)慣，更具有價(jià)值。

（一）平衡輪理論

平衡輪理論是通過(guò)圖畫(huà)和文字方式直觀展示，常見(jiàn)的分類(lèi)是事業(yè)平衡輪和人生平衡輪，它講究的是通過(guò)查漏補(bǔ)缺“實(shí)現(xiàn)圓滿”，通過(guò)畫(huà)圖法，設(shè)置平衡輪指標(biāo)，增加符合整體平衡（Ecologically sound）的衡量指標(biāo)，以權(quán)重的形式提升綜合占比，幫助目標(biāo)之輪修得更加圓滿。

（二）積極語(yǔ)言習(xí)慣

設(shè)置目標(biāo)時(shí)，盡量多使用正面詞語(yǔ)，比如，“我要達(dá)成XX目標(biāo)”凸顯的是個(gè)人的意愿，“我不要保持XX習(xí)慣”顯然過(guò)于單向，如果改為“我要養(yǎng)成XX習(xí)慣”，這樣的目標(biāo)設(shè)計(jì)意味著，我們不僅是去除壞習(xí)慣，還要養(yǎng)成替代的好習(xí)慣，對(duì)目標(biāo)達(dá)成更有引導(dǎo)作用。因此，在SMART的基礎(chǔ)上，增加“用正面詞語(yǔ)組成（Positively phrased）”的考量指標(biāo)，更接地氣。

綜上所述，建議學(xué)員們做目標(biāo)建設(shè)時(shí)，可以使用PE-SMART目標(biāo)管理工具，融入平衡輪測(cè)量工具，并使用正能量語(yǔ)言，具體如下：

（一）使用正面詞語(yǔ)

（二）符合整體平衡

（三）明確的

（四）可衡量的

（五）可達(dá)成的

（六）相關(guān)的

（七）有時(shí)間限期的

掌握了目標(biāo)制定原理后，應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃人生各個(gè)階段的目標(biāo)呢？

一千個(gè)觀點(diǎn)會(huì)有一千個(gè)哈姆勒特，從通用性的角度區(qū)分，我建議學(xué)員朋友形成結(jié)構(gòu)化思維，拉一條可視化的橫向時(shí)間軸，從六個(gè)維度展開(kāi)：

1、終極目標(biāo)（人生的真諦）

2、總體目標(biāo)（人生的核心軸）

3、長(zhǎng)期目標(biāo)（5－10年）

4、中期目標(biāo)（2－3年）

5、短期目標(biāo)（0.5－1年）

6、近期目標(biāo)（月、周、日、時(shí)等）

不陷入“理論黑洞”的唯一方法是：用PE-SMART工具回應(yīng)以上6道簡(jiǎn)答題，讓腦洞里的知識(shí)儲(chǔ)備指導(dǎo)實(shí)踐，并確保實(shí)踐落地。

用喬布斯的結(jié)尾方式”O(jiān)ne more thing.......”，必須再?gòu)?qiáng)調(diào)的還有一件事：請(qǐng)不要把答案放在心中，而是要躍然紙上，寫(xiě)下來(lái)的承諾比想出來(lái)的承諾更有指向性。知道且做到，基于目標(biāo)管理的拼搏行動(dòng)，會(huì)讓“成為金字塔尖的3%或10%人群”成為大概率事件！