精益思想和精益管理

一、豐田生產(chǎn)方式

1. 豐田崛起之基因

2. 豐田生產(chǎn)方式的體系

3. 日本獨(dú)有的豐田生產(chǎn)方式

4. 豐田生產(chǎn)方式的思想淵源及發(fā)展

5. 豐田消除浪費(fèi)的基本思想

二、精益管理的思想和理念

1. 精益生產(chǎn)，精益管理的淵源

2. 自働化

3. 準(zhǔn)時化化生產(chǎn)（JIT）

4. 持續(xù)改善PDCA（戴明）

5. 推和拉的思想

6. 庫存觀念革新

7. 生產(chǎn)的均衡化，柔性化，流暢化

8. 變成批移動為單件移動（一個流）

9. 企業(yè)的反射神經(jīng)

10. 團(tuán)隊合作和人本管理

三、精益管理的方法

1. 反復(fù)問5W是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)造機(jī)制

2. 價值流分析

3. 拉動式生產(chǎn)

4. 5S管理

5. 質(zhì)量管理--6西格瑪管理（TQM, ISO9000）

6. 目視管理

7. 看板管理

8. 標(biāo)準(zhǔn)化管理（SOP）

9. U型單元生產(chǎn)

10. 均衡化生產(chǎn)

11. 混合流水生產(chǎn)

12. 柔性生產(chǎn)

13. 三種有效利用作業(yè)人員的途徑

14. 合理化建議制度

15. 供應(yīng)鏈企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系

四、科幻中的未來