《打造高績效銷售團隊》

課程背景：

團隊打天下，管理定江山。打造一支高產能、高績效的銷售團隊是每個公司的核心戰(zhàn)略。再完美的產品都需要一支有戰(zhàn)斗力、有殺傷力的銷售團隊去銷售。肖老師結合自己數(shù)年來帶團隊經驗，抽絲剝繭，深入淺出，從銷售經理的角色認知、團隊組建、團隊的培訓與技能提升、日常管理，薪酬設計，績效考核到團隊的激勵，團隊溝通，人才的留用詳細解讀帶團隊的秘訣。

課程收益：

1、    

明確銷售經理的角色認知

2、    

領導力提升與修煉

3、    

學習銷售團隊的招、選、育、留方法

4、    

系統(tǒng)學習銷售團隊的日常管理方法

5、    

學習合理的薪酬設計與考核，讓員工自動自發(fā)工作

第一講：銷售經理的角色定位及角色誤區(qū)

1、      銷售經理的5大認知誤區(qū)

2、      銷售經理的7個角色認知

3、      銷售經理的3大帶隊核心

4、      銷售經理的10項管理技能修煉與提升

5、      銷售團隊的狼性文化打造（忠誠、團結、執(zhí)行力）

第二講：招兵買馬

1、      銷售團隊的設計與構思

2、      面試的誤區(qū)

3、      選材重于重塑

4、      讓好“兵”留下的秘訣

5、      團隊的組建模式

第三講：沙場訓練

1、      團隊組發(fā)展的三個發(fā)展階段

2、      三個階段的管理重心是什么？

3、      培訓是銷售經理的必修課，要因材施教

4、      如何輔導下屬成為業(yè)務能手

第四講：銷售目標及銷售計劃

1、        

公司目標與團隊目標相結合，個人目標與團隊目標相結合

2、        

目標的制定與分解的方法

3、        

銷售計劃的執(zhí)行——有目標不執(zhí)行，一切等于零

4、        

計劃執(zhí)行過程的把控

5、        

如何有效完成銷售目標

第五講：銷售團隊的日常管理

1、        

銷售報表管理下屬的秘術

2、        

銷售報表的設計方法

3、        

通過會議管理掌握下屬工作進度

4、        

四大會議該怎么開——如何高效召開晨會、夕會、周會、月會

5、        

周計劃、月計劃報表的要點分析

6、        

如何管理不同性格、不同做事風格的下屬

第六講：薪酬設計

1、        

向“大鍋飯”說再見，薪酬設計拉大貧富差距

2、        

高能高薪的設計方法

3、        

讓員工有干勁、有奔頭的薪酬體系

4、        

薪酬方案常見問題及應對方法

第七講：績效考核

1、        

管理只對績效說話，業(yè)績就是真理

2、        

全面解析KPI

3、        

搞定KPI，細化KPI

4、        

讓考核變動力而不是成為壓力

第八講：團隊溝通

1、        

溝通的五大原則

2、        

解決內部矛盾的溝通技巧

3、        

溝通讓下屬更愿意追隨團隊

4、        

溝通的三大目的

5、        

幫助下屬排解壓力，樹立正心、正己、正觀念、正能量

第九講：團隊激勵

1、        

通過激勵，讓下屬內在驅動力

2、        

常見的激勵誤區(qū)

3、        

激勵人的秘訣

4、        

多樣化的激勵手段

第十講：打造團隊生命力——留人

1、        

深度解析——為什么員工會離職

2、        

留人的方法有哪些

3、        

如何建立留人制度，讓員工不想離職，舍不得離職