許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。 "工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。 本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。 您不得不參加的課程： 1、了解重要的財(cái)務(wù)觀念 2、透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告水平，幫助企業(yè)改善決策質(zhì)量 4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法 5、多年500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐