吳銘潔,吳銘潔講師,吳銘潔聯(lián)系方式,吳銘潔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深變革管理/績效改善專家
52
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鮮花數(shù)量
2018-11-02 2623
對象
中高層管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策人員、市場營銷專業(yè)人士、產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)人士以及高潛質(zhì)管理人才
目的
提升學(xué)員對顧客價值需求的洞察力,并全面強化匹配客戶需求的市場營銷概念與技能
內(nèi)容

課程背景

《決勝—顧客價值與市場營銷》課程由我們在歐洲的專業(yè)開發(fā)團隊與雷諾汽車攜手打造,為學(xué)員提供了獨特的學(xué)習(xí)體驗:他們將化身成為汽車行業(yè)巨頭公司的高層管理者,在紛繁復(fù)雜、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)才干,制訂重大決策,引領(lǐng)公司邁向更輝煌的明天。

模擬擁有四個特色鮮明的汽車細(xì)分市場:經(jīng)濟車型、家用車型、豪華車型以及環(huán)保車型。作為高層管理者,學(xué)員必須分析公司現(xiàn)狀,洞察這些細(xì)分市場中的顧客價值需求,設(shè)計并生產(chǎn)出能夠打動人心的汽車,幫助公司在市場競爭中脫穎而出,并取得豐厚的財務(wù)回報。


課程收益

提升分析思考能力

財務(wù)管理技能

創(chuàng)新思維

戰(zhàn)略導(dǎo)向思維

基于客戶需求洞察的產(chǎn)品設(shè)計能力

跨部門協(xié)同與合作

團隊溝通與領(lǐng)導(dǎo)力


課程時間

2天(12小時)


課程形式

沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊


課程大綱

第一天

商業(yè)全局與戰(zhàn)略概述

  • 商業(yè)與商業(yè)模式畫布
  • 戰(zhàn)略的概念
  • 通用細(xì)分市場的典型戰(zhàn)略
  • 商業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)
商業(yè)模擬(階段1)
  • 背景介紹與分組
  • 挑戰(zhàn)任務(wù):戰(zhàn)略目標(biāo)制定
  • 車型配置與生產(chǎn)決策
  • 營銷與研發(fā)決策
  • 點評反饋

理解顧客價值

  • 什么是顧客價值
  • 顧客價值圖
  • 如何實現(xiàn)顧客價值領(lǐng)先
商業(yè)模擬(階段2)
  • 車型配置與生產(chǎn)決策
  • 營銷與研發(fā)決策
  • 點評反饋

市場營銷核心理論與工具

  • 基礎(chǔ):4P理論
  • STP理論與實踐
  • 麥肯錫矩陣分析
  • 定價策略
  • 移動互聯(lián)時代的3D與4C理論


第二天

商業(yè)模擬(階段3)

  • 型配置與生產(chǎn)決策
  • 營銷與研發(fā)決策
  • 點評反饋

傳遞顧客價值的通路營銷分析

  • 現(xiàn)代通路營銷的框架
  • 消費者與購物者差異
  • 區(qū)分需求與欲望
商業(yè)模擬(階段4)

  • 車型配置與生產(chǎn)決策
  • 營銷與研發(fā)決策
  • 點評反饋

通路營銷-渠道的優(yōu)先選擇與管理

  • 如何干預(yù)購買過程
  • 不同門店與渠道的作用
  • 渠道優(yōu)先排序
  • 促銷的決策樹
商業(yè)模擬(階段5)

  • 車型配置與生產(chǎn)決策
  • 營銷與研發(fā)決策
  • 點評反饋



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