第一講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維方式

傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇到危機

移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的典型特征

新品類的大規(guī)模崛起引發(fā)的思考

5G時代對傳統(tǒng)銀行的機遇與挑戰(zhàn)

新型銀行的快速崛起

馬云“五新”理論引發(fā)的思考

互聯(lián)網(wǎng)品牌場景化營銷給銀行人帶來的思考

第二講：互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行

互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵及特征

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷史

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別和聯(lián)系

掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務模式

互聯(lián)網(wǎng)金融的未來展望

互聯(lián)網(wǎng)消費金融的運作模式

金融科技背景下銀行人如何轉型

第三講：大數(shù)據(jù)助力銀行精準化營銷

認識big date

大數(shù)據(jù)和新技術給傳統(tǒng)營銷帶來的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的三大機遇

用戶畫像構建

電商大數(shù)據(jù)營銷邏輯的解析對銀行業(yè)零售的啟發(fā)

客戶經(jīng)理如何利用大數(shù)據(jù)提升客戶體驗

大數(shù)據(jù)助力銀行新零售的四要素（場景、內(nèi)容、關系、數(shù)字化）

數(shù)據(jù)對企業(yè)KPI考核的價值

大數(shù)據(jù)運營管理體系的建立

商業(yè)銀行引入外部數(shù)據(jù)的三個要點

客戶經(jīng)理如何做到數(shù)據(jù)化精準營銷

數(shù)據(jù)化思維的4個維度

活動方案的A/B測試

第四講：微信端之于銀行O2O到OAO的重要意義

傳統(tǒng)的流量增長模型到流量池思維增長模型

傳統(tǒng)行業(yè)如何應對流量紅利的消失？

裂變營銷的價值和意義

種子用戶從0到1，如何讓別人知道你的活動，實現(xiàn)精準引流？

如何制造用戶分享，做病毒式轉發(fā)

客戶經(jīng)理如何利用上癮模型黏住客戶

PBL理論在銀行業(yè)的運用

微信小程序加持銀行線上線下營銷，打造營銷閉環(huán)