針對費用分攤的問題, 給些建議: 

 1、費用分攤分解可按先整體后局部，先簡單后具體的方式推進。若不好分攤可先不分攤，各利潤巴按年度經(jīng)營數(shù)據(jù)設定各利潤巴的銷售額及利潤的目標與實際的差異進行管控；公司所有變動費及固定費分專項費用進行預算目標與實際發(fā)生的差異進行管控。這是最簡單也是最易出日經(jīng)營報表的，是以銷售各利潤巴為先導，公司共同盈利為目標的初期阿米巴模式。

2、隨著阿米巴不斷深化，數(shù)據(jù)屬性不斷精確，可按"誰使用,誰受益,誰承擔"的原則分攤：

1）變動費對應各利潤巴的訂單發(fā)生的費用，若暫時無法分清，可暫按使用者的銷售額占比來分攤，材料成本按實際費用與目標的差異進行管控；

2）固定費中的人工成本（對應的人員工資，社保，福利，伙食，對應的宿舍租金等）對應歸入各巴的固定費中；

3）倉租按誰使用誰承擔按占用面積折成成本歸入利潤巴固定費，

4）其他固定費比如總部費用(總經(jīng)辦, 人力,財務,總務,行政等)，水電，辦公室飯?zhí)米饨鸬?，由各利潤阿米巴按人?shù)及人工成本分擔,

5）財務費用（利息，業(yè)務費，壞帳準備，各種計提費等|及其他變動費（運輸，測試，展覽費，廣告費等）由利潤巴按銷售額比例分擔等。

無論怎樣分攤，目的都是為了讓人人頭上有目標，清楚知道每天的盈虧，象老板一樣審視花的每一分錢是否有價值，做好獨立經(jīng)營，同時為公司整體創(chuàng)造利潤而努力，分攤一般難一步到位，要做到盡量相對公正合理，須大家協(xié)商確定，可以在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化完善！