課程大綱:
? 深度會談:探索卓越團隊
a) 高峰訪談提煉卓越團隊模型
b) 4D卓越團隊模型及管理者角色認知導入
c) 個人天性與領導力風格測評
d) 探索團隊提升撬動點
? 看見洞察:個人心智模式覺察與領導力風格認知
e) 用4D發(fā)現(xiàn)你的心智模式
f) 心智模式與領導力風格反思
g) 4D全能領導自畫像及信念、價值觀探索
h) 厘清4D全能領導力發(fā)展路徑
課程流程
1、 時間:20分鐘
模塊:能量狀態(tài)管理
流程安排: 連接 “緣來是你”
形式: 互動
2、時間:10分鐘
模塊:參與者定向
流程安排: 一天流程介紹;引發(fā)參與者設定意向,共識規(guī)則約定
形式: 講解+2人組談
3、時間: 30分鐘
模塊:高峰訪談提煉卓越團隊模型
流程安排:高峰訪談、共建模型、4D講解
形式: 欣賞式探詢+互動講解 4
4、時間: 20分鐘
模塊: 團隊與個人領導力
流程安排:團隊發(fā)展四階段、團隊與個人領導力
形式:
講解
休息,10分鐘
5、時間: 40分鐘
模塊: 發(fā)現(xiàn)你的天性模式
流程安排: 天性測評(天性平衡輪)、 發(fā)現(xiàn)你的天性模式
形式: 測評、講解、聚焦式匯談開放空間
6、時間: 50分鐘
模塊:天性模式與領導力風格反思
流程安排:天性與領導力風格反思、 領導力自畫像及信念、價值觀探索、 全能領導力
形式: 對話、 講解
中午休息
7、時間: 30分鐘
模塊:認知提升領導力八大行為
流程安排:分小組研討、 大使發(fā)表
形式: 大使分享、 講解
8、時間: 90分鐘
模塊:八大行為修煉體驗
流程:第一維度行為修煉:表達真誠的感激與欣賞第二維度行為修煉:決策與意愿
形式:體驗、 ORID反思、 講解
9、時間: 60分鐘
模塊: 行動承諾與、 價值放大
流程:個人領導力發(fā)展路徑圖、 自我管理監(jiān)督與進步、
價值總結與放大、
形式:反思與行動電梯演講
結束
課程說明:
1、 總體時間安排為:上午3小時,下午3小時,共計6小時,按時開始和結束。
2、 行為修煉環(huán)節(jié)根據(jù)參與者進度而調整。