姜開(kāi)成,姜開(kāi)成講師,姜開(kāi)成聯(lián)系方式,姜開(kāi)成培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
姜開(kāi)成知名商業(yè)模式導(dǎo)師
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姜開(kāi)成:共享經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)課程
2018-01-18 2764
對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)管理人員及員工
目的
引發(fā)新的商業(yè)模式思考,開(kāi)啟企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式
內(nèi)容

第一部分:共享經(jīng)濟(jì):一場(chǎng)席卷全球的顛覆性商業(yè)革命

1.

何謂共享經(jīng)濟(jì)?

·        

共享經(jīng)濟(jì)改變了什么

·        

共享經(jīng)濟(jì)的3個(gè)驅(qū)動(dòng)力

1.

消費(fèi)者更大在掌控權(quán)的顯現(xiàn),市場(chǎng)交易透明化

·        

信任危機(jī)倒逼全新模式的產(chǎn)生

·        

雙贏,讓社會(huì)更美好

案例:UBER給社會(huì)帶來(lái)了什么價(jià)值?

1.

共享經(jīng)濟(jì)的四大優(yōu)勢(shì)

2.


3.

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+背景下的共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

1.

風(fēng)口,永遠(yuǎn)是風(fēng)口

·        

共享經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)

1.

買(mǎi)賣(mài)雙方不斷換位

·        

共享觀(guān)念快速突破

·        

共享規(guī)模擴(kuò)大化

·        

共享范圍得到延伸

·        

共享內(nèi)容豐富化


第三部分:共享經(jīng)濟(jì)型公司的模式突破

1.

高估值帶來(lái)的泡沫隱憂(yōu)

·        

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的奶酪為何被搶

·        

尋找共享經(jīng)濟(jì)的突破點(diǎn)

1.

尋求與傳統(tǒng)服務(wù)的差異性

·        

增加閑置資源的存量

·        

平衡和協(xié)調(diào)各方利益

·        

推動(dòng)供需雙方服務(wù)體系的構(gòu)建和完善

·        

善于整合社會(huì)資源,為我所用

案例解析:

Airbnb與傳統(tǒng)酒店的差異性如何建構(gòu)?


第四部分:共享經(jīng)濟(jì)型公司如何賺錢(qián)

1.

信任創(chuàng)造共享:完善信任機(jī)制

·        

零邊際成本VS協(xié)同共享

·        

UBER為何引爆全球

1.

我的客戶(hù)是誰(shuí)?

·        

我的價(jià)值主張

·        

明確的渠道和通道

·        

融洽的客戶(hù)關(guān)系

·        

保證收入來(lái)源

·        

掌握核心資源

·        

明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)

·        

締結(jié)重要關(guān)系

·        

分析成本結(jié)構(gòu)


第五部分:共享經(jīng)濟(jì)型公司的創(chuàng)業(yè)與挑戰(zhàn)

1.

找到用戶(hù)的“痛點(diǎn)”

案例:Fitmob

火起來(lái)的原因

1.

線(xiàn)下的極致體驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

案例:一嗨租車(chē)與凹凸用車(chē)的差異化

1.

做好快速融資的準(zhǔn)備

案例:UBER,全球著眼,本地服務(wù)

1.

法務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)管溝通

·        

基于用戶(hù)需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.

供需關(guān)系的平衡

加速用戶(hù)的參與度

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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