李達(dá)聰,李達(dá)聰講師,李達(dá)聰聯(lián)系方式,李達(dá)聰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李達(dá)聰:新零售:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道
2017-11-27 3692
對(duì)象
傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、企業(yè)電商部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理人員
目的
1、了解新零售的背景和未來發(fā)展趨勢 2、明確新零售的主要表現(xiàn)形式 3、解讀消費(fèi)群體的購物行為習(xí)慣 4、掌握B2B行業(yè)的新零售應(yīng)對(duì)策略 5、熟悉新零售轉(zhuǎn)型運(yùn)營的關(guān)鍵因素
內(nèi)容

【課程背景】

當(dāng)下,我們正處在新物種爆炸的時(shí)代,從無人駕駛到無人機(jī),從虛擬助手到語音識(shí)別,人工智能隨處可見,這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化,在供應(yīng)端提高效率、降低成本,在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你,隨處隨想,所見即所得的體驗(yàn)升級(jí)。

2017年整個(gè)零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài),也就是零售4.0的時(shí)代——新零售。在新零售的時(shí)代背景下,如何重新定位企業(yè)的品牌互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素,如何實(shí)現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題,成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小型傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。


【課程收益】

1、了解新零售的背景和未來發(fā)展趨勢

2、明確新零售的主要表現(xiàn)形式

3、解讀消費(fèi)群體的購物行為習(xí)慣

4、掌握B2B行業(yè)的新零售應(yīng)對(duì)策略

5、熟悉新零售轉(zhuǎn)型運(yùn)營的關(guān)鍵因素


【課程時(shí)間】:半天(3小時(shí))

【授課對(duì)象】:傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、企業(yè)電商部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理人員

【授課方式】:講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)


【課程大綱】

第一章、零售4.0的現(xiàn)狀和未來趨勢

1、新零售誕生的背景

2、新零售的現(xiàn)狀及其本質(zhì)

3、新零售未來的發(fā)展趨勢


第二章、新技術(shù)在零售環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用

1、新技術(shù)在實(shí)體零售行業(yè)的應(yīng)用概述

2、新技術(shù)在消費(fèi)場景環(huán)節(jié)的應(yīng)用

3、新技術(shù)在運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

4、新技術(shù)在物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的應(yīng)用


第三章、新零售時(shí)代下B2B行業(yè)的發(fā)展

1、國內(nèi)B2B行業(yè)發(fā)展情況分析

2、近半年國內(nèi)B2B行業(yè)動(dòng)態(tài)

3、快速消費(fèi)品行業(yè)B2B發(fā)展趨勢


第四章、快速消費(fèi)品B2B平臺(tái)發(fā)展分析

1、阿里巴巴零售通APP現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2、京東掌柜寶APP現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

3、郵政郵掌柜APP的發(fā)展情況

4、其他B2B平臺(tái)的發(fā)展情況


第五章、回歸零售的原點(diǎn)和本質(zhì)

1、零售業(yè)態(tài)的原點(diǎn)和本質(zhì)解析

2、分組討論P(yáng)K:我們公司的新零售玩法設(shè)計(jì)

全部評(píng)論 (0)

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