谷任明,谷任明講師,谷任明聯(lián)系方式,谷任明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
專注于現(xiàn)代企業(yè)中堅(jiān)力量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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谷任明:引爆員工卓越加速度--主人翁心智訓(xùn)練
2017-11-02 2977
對(duì)象
企業(yè)基層員工、新員工、基層管理
目的
從員工自身利益切入,將利益與思想進(jìn)行融合,從多個(gè)維度全方位訓(xùn)練員工的主人翁心智與精、氣、神,幫助員工真正從自己的內(nèi)心價(jià)值觀進(jìn)行改變。同時(shí),以結(jié)果為導(dǎo)向,幫助員工建立結(jié)果化思維模式。打造四有員工:有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有動(dòng)力、有作為。
內(nèi)容

一、《基層員工主人翁心智訓(xùn)練》課程主要內(nèi)容:  

    先破后立;契約約束,氛圍感染,教練督促;

1、職場(chǎng)主動(dòng)、積極文化建設(shè);2、職場(chǎng)主人翁心態(tài)整理;3、崗位股份制公司理理論;4、員工主人翁意識(shí)的建立;5、業(yè)績突破傳幫帶;6、打造主動(dòng)、積極、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì);


二、授課方式:

工作坊形式,采用培訓(xùn)+互動(dòng)+研討+分享+訓(xùn)練相結(jié)合的方式,所有的學(xué)員即能學(xué)到,也能參與,更能通過各種訓(xùn)練從內(nèi)心深處主動(dòng)去觸發(fā)自己的行動(dòng)力;用獨(dú)特的訓(xùn)練方法,落地實(shí)戰(zhàn)的技巧,一切以學(xué)員為中心,以改變與行動(dòng)為基礎(chǔ),做到干貨落地的培訓(xùn)效果。


三、解決企業(yè)/團(tuán)隊(duì)問題:(從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變)

讓員工自己促進(jìn)自己,主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì),讓員工幫助員工,課程可以幫助員工經(jīng)營好自己的個(gè)人品牌;讓員工主動(dòng)在職場(chǎng)中脫穎而出;敢于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,并讓自己的人力資本保值增值;提升員工的自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)做事,積極主動(dòng)解決問題,團(tuán)隊(duì)凝聚力;幫助企業(yè)從根本上去除員工“打工”的心態(tài);幫助企業(yè)建立一種良性的“新的主人翁精神”;從而幫助企業(yè)提高人力資源利用效率,提升員工戰(zhàn)斗力。


四、課程大綱:

1、分組競(jìng)賽:通過經(jīng)典的分組方式,建立競(jìng)賽機(jī)制,樹立集休與團(tuán)隊(duì)的氛圍;形成職場(chǎng)的模擬環(huán)境;

2、打破思維定式:通過游戲的方式,打破參訓(xùn)人員的固有思維定式;幫助所有參訓(xùn)人員打開心門,以積極的態(tài)度參與培訓(xùn)當(dāng)中;

3、崗位股份制公司:把崗位當(dāng)成公司,把自己當(dāng)成CEO,讓自己從崗位中分紅;從根本上解決員工的被動(dòng)工作的問題;(重點(diǎn))

4、職業(yè)發(fā)展教練:讓每位員工在參訓(xùn)人(所在企業(yè))當(dāng)中尋找一位自己的職業(yè)發(fā)展教練,在員工之間形成互幫、互助、互督的機(jī)制,用契約約束人,用氛圍感染人;

5、執(zhí)行力訓(xùn)練(或潛能訓(xùn)練):心動(dòng)不如行動(dòng),好的開始一定要從內(nèi)而外的打破,通過獨(dú)創(chuàng)的執(zhí)行力訓(xùn)練方法,讓每位參訓(xùn)人員能夠找到自己的定位,真正的自動(dòng)自發(fā)的行動(dòng)起來;

6、糾正“歸功于內(nèi)”、“歸錯(cuò)于外”的心魔,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,懂得感恩分享;

7、感恩心理按摩:幫助每一位參訓(xùn)人員樹立感恩的心態(tài),感恩企業(yè),感恩父母,感恩同事,感恩一切;

8、獎(jiǎng)勵(lì)與宣誓:對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)蛻變的,一定要給予獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面親自獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)眾獎(jiǎng)勵(lì),放大培訓(xùn)成果;與領(lǐng)導(dǎo)共同宣誓,一起帶著結(jié)果回去,從小事做起,從此時(shí)做起。

培訓(xùn)時(shí)長: 一天或兩天





谷任明  

----專注于現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)

“9000主人翁職學(xué)院”創(chuàng)始人

“職場(chǎng)精準(zhǔn)扶貧”理念發(fā)起人和踐行者

“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家

“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓(xùn)練創(chuàng)始人

“MTP卓越中層管理干部核心技能”訓(xùn)練專家

著有《主人翁精神放光芒》等書


現(xiàn)專注于現(xiàn)代企業(yè)員工《基層員工的自驅(qū)管理-主人翁心智訓(xùn)練》、《MTP卓越中層高效管理核心技能訓(xùn)練》:以身試道15年,豐富的授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),己成功輔導(dǎo)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)近百家;培訓(xùn)員工數(shù)千人,被學(xué)員評(píng)為“最接地氣、最落地”的干貨課程。訓(xùn)后效果反饋近100%好評(píng);



個(gè)人使命:

讓更多的人學(xué)習(xí)主人翁心智與職業(yè)規(guī)劃體系,促進(jìn)人力資本增值;


秉承:

用匠心精神做培訓(xùn),出手必是精品,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)。


相信:

沒有帶不好的團(tuán)隊(duì),只有沒好好帶的團(tuán)隊(duì)!

沒有干不好的工作,只有沒好好干的工作!



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