《MTP練出好“腰”—卓越中層高效管理核心技能訓(xùn)練》

【課程背景】

現(xiàn)狀一：管理能力不是天生的，學(xué)校教授的管理知識(shí)也是杯水車薪，或是相對(duì)過時(shí)，不一定貼合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)需求；

現(xiàn)狀二：學(xué)而優(yōu)則仕，以前學(xué)業(yè)好的人則會(huì)走向仕途，現(xiàn)在做管理的也大都是由業(yè)績(jī)好或是技術(shù)好的提拔擔(dān)任，缺乏實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)；

現(xiàn)狀三：現(xiàn)在很多的管理層沒有接受過系統(tǒng)的管理知識(shí)、管理思想、管理技能的訓(xùn)練，全憑想象、模仿進(jìn)行管理，有的冷冰冰，有的太隨意，有的迷迷糊糊；

現(xiàn)狀四：也有一些管理層學(xué)習(xí)很多的高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正運(yùn)用時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難落地，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

其實(shí)很多企業(yè)的管理層都在“裸奔”，沒有思路，沒有方法，沒有管理的靈魂。特別是新生代管理層，全憑感覺搞管理，隨著知識(shí)迭代速度提升，員工結(jié)構(gòu)更加年輕化，管理思維、理念、方法都面臨著不可避免的壓力和挑戰(zhàn)。

員工因公司而加入，卻因中層管理而離開，這是很多公司普遍的現(xiàn)象。中層管理是最關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理當(dāng)中，是帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心力量。承上啟下，是整個(gè)組織的脊梁。優(yōu)秀的中層管理需要有卓越的管理思維、需要有“以人為本”的管理靈魂，可以充分的激發(fā)每一位員工的特長(zhǎng)和潛能。發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的中層管理干部就像一個(gè)“催化劑”，可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

中層管理定生死；

中層管理是關(guān)鍵；

中層管理是企業(yè)的腰部；

中層管理是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！

【講師介紹】：

谷任明

全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）

主人翁職學(xué)院創(chuàng)始人

“職場(chǎng)精準(zhǔn)扶貧”理念創(chuàng)始人

中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家

職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式融合訓(xùn)練創(chuàng)始人

卓越中層管理干部核心技能訓(xùn)練專家

著有《主人翁精神放光芒》等書

專注于企業(yè)員工主人翁心智訓(xùn)練、中層管理干部核心技能訓(xùn)練：以身試道15年，專注于員工主人翁心智模式、中層管理干部核心技能的實(shí)踐與訓(xùn)練，己輔導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)十家；培訓(xùn)員工數(shù)千人，訓(xùn)后反饋100%好評(píng)；

【服務(wù)客戶】：

湘旭鴻房地產(chǎn)、湖南金盤子連鎖企業(yè)、鄉(xiāng)貨網(wǎng)、玖玖金、湖南高星物流園、株洲望云國(guó)際汽車城，湖南臨湘國(guó)際汽貿(mào)城、江蘇連云港海洋科技城、山東曹縣中國(guó)財(cái)富城、江西武寧建材綜合大市場(chǎng)、岳陽(yáng)長(zhǎng)安購(gòu)物公園、岳陽(yáng)白云湖公館、湖南臨港國(guó)際汽車城、天津同源維康、深圳股合時(shí)代......

【課程大綱】

管理是管人，管人我們就要了解人，關(guān)注人。影響人一個(gè)在職場(chǎng)中的穩(wěn)定和發(fā)展最重要的兩個(gè)方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的價(jià)值，思想就是他的感覺?，F(xiàn)在越來越多的90后、00后己逐步成為職場(chǎng)生力軍，從歷史的發(fā)展到現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)狀，我們都可以清晰的看到，員工關(guān)注的就是價(jià)值的體現(xiàn)，感覺的好壞。

第一篇：利益管理

第一單元：幫助員工更值錢

幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價(jià)值塑造模型。

1）建立崗位制股份公司；

2）人力資本快速增值變現(xiàn)的核心玄機(jī)；

3）解碼企業(yè)用人、育人的根本宗旨；

4）揭曉生生不息職業(yè)發(fā)展的黃金法則；

第二單元：授權(quán)自主

授權(quán)是管理者必須會(huì)熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權(quán)是管理者提升團(tuán)隊(duì)效率，改善自己工作狀態(tài)的基礎(chǔ)。

1）案例分析：不會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)很痛苦；

2）授權(quán)與受權(quán)的區(qū)別與好處；

3）授權(quán)的四要點(diǎn)；

4）授權(quán)五忌諱；

5）授權(quán)六步驟；

6）案例實(shí)戰(zhàn)分析；

7）討論分享小結(jié)；

……

第三單元：培訓(xùn)輔導(dǎo)

培訓(xùn)輔導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)中提升員工工作能力、態(tài)度、知識(shí)的主要方式之一。管理者必須善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，找到員工能力短板，能夠及時(shí)的組織資源，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)。

1)  培訓(xùn)的“三駕馬車”；

2)  管理者培訓(xùn)的精準(zhǔn)定位；

3)  “非人”培訓(xùn)的五要點(diǎn)；

4)  新老員工輔導(dǎo)的差異化方法；

……

第四單元：評(píng)估檢查

評(píng)估檢查是團(tuán)隊(duì)管理中最頻繁最重要的工作之一，員工的成長(zhǎng)，工作的進(jìn)度，理想結(jié)果的達(dá)成都離不開評(píng)估檢查。

1）評(píng)估檢查工作的運(yùn)用場(chǎng)景；

2）評(píng)估檢查五項(xiàng)原則；

3）評(píng)估檢查的常用工具；

4） 工作復(fù)盤的五步驟；

5）員工崗位述職技巧；

第二篇：思想管理

第一單元：擒拿常見典型心魔

員工在工作過程中，總會(huì)不斷地面對(duì)著各種成功、失敗、困難、挫折等。這每一種經(jīng)歷的過程中都會(huì)產(chǎn)生各種不同的心理狀態(tài)，都直接影響著員工的工作狀態(tài)，穩(wěn)定性等。管理者必須會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，了解員工的心理狀態(tài)，并有相應(yīng)的方法解決這些“心魔”。

1）正視功勞，破解歸功于內(nèi)的心魔；

2）直指頑疾，擒拿職場(chǎng)“差不多”先生；

3）自我突破，全面改善自我設(shè)限的處境；

4）主動(dòng)出擊，打破固步自封的牢籠；

5） 腳踏實(shí)地，根除急于求成的心魔；

6） 敢于擔(dān)當(dāng)，走出“歸錯(cuò)于外”的慣性思維；

……

第二單元：激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要激勵(lì)。沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力，沒有激勵(lì)就沒有改變，管理者必須懂激勵(lì)，會(huì)激勵(lì)，擅激勵(lì)。

1）激勵(lì)的常見誤區(qū)和不等式；

2）激勵(lì)的目的分解；

3）員工激勵(lì)的絕招；

4）激勵(lì)員工需求的四步法；

5）激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例分析與小結(jié)；

6）激勵(lì)小貼士與視頻賞析；

……

第三單元：溝通

溝通是橋梁，溝通是解決問題的基礎(chǔ)方法，什么樣的溝通更能打動(dòng)人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的技能與方法。

1）溝通的應(yīng)用場(chǎng)景分析；

2）團(tuán)隊(duì)溝通的目的；

3）團(tuán)隊(duì)溝通的5項(xiàng)原則；

4）溝通實(shí)戰(zhàn)案例分析和視頻賞析；

5）管理高效溝通的6個(gè)重要詞匯；

……

第四單元：開會(huì)

開會(huì)在團(tuán)隊(duì)管理中無(wú)處不在。如何開會(huì)？如何開好會(huì)？如何用一場(chǎng)會(huì)議來收心？如何用一場(chǎng)會(huì)議解決問題？這都有技巧。學(xué)會(huì)開會(huì)，管理效率事半功倍。

1）案例分析：老D開會(huì)不含糊；

2）開會(huì)的常見5大誤區(qū)；

3）開會(huì)的目的解析；

4）管理必會(huì)開5會(huì)；

5）案例實(shí)戰(zhàn)討論分享；

6）《高效開會(huì)》視頻賞析與小結(jié)；

【課程收益】：

1）改善中層管理者自身的精神面貌，被動(dòng)變主動(dòng)，推責(zé)變擔(dān)當(dāng)；

2）全面提升中層管理團(tuán)隊(duì)的管理理論水平和管理理念；

3）豐富中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)用有效的管理技巧、方法、工具；

4）建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理方向、思路、模型；

5）強(qiáng)化企業(yè)“腰部”力量，打造一支有思想、有能力、有結(jié)果的中層隊(duì)伍；

【講課風(fēng)格介紹】：

谷任明老師對(duì)于自己講的課程有兩點(diǎn)要求：一是講自己做到的，二是做到自己所講的。課程內(nèi)容皆為原創(chuàng)，觀點(diǎn)新穎視角獨(dú)特，課程內(nèi)容為自身多年職場(chǎng)實(shí)踐并深度思考后千錘百煉而成。同時(shí)，谷老師的課程呈現(xiàn)極富感召力，直擊本質(zhì)核心。更為重要的是，他擅長(zhǎng)在培訓(xùn)前深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，把課程內(nèi)容與各個(gè)企業(yè)的實(shí)際問題和員工的實(shí)戰(zhàn)能力相結(jié)合，重視與學(xué)員之間的互動(dòng)，使課程總能在理論與實(shí)踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡，以達(dá)到最佳的授課效果。