基層干部賦能

                        ——“兵頭將尾”高效團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)

這是一堂接地氣、講實(shí)用的干貨訓(xùn)練課。

這是一堂對(duì)中、小、微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要的課。

訓(xùn)練導(dǎo)師谷任明老師從事一線基層團(tuán)隊(duì)管理10余年，用這堂訓(xùn)練課的內(nèi)容培訓(xùn)、復(fù)制、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)做到：

★親手打造全新快銷品團(tuán)隊(duì)6人單月業(yè)績(jī)破百萬(wàn)，并親手打造數(shù)百人超強(qiáng)執(zhí)行力地推銷售團(tuán)隊(duì)，年銷售額數(shù)千萬(wàn)；

★親自創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì)，并輔導(dǎo)剛?cè)胄袖N售業(yè)務(wù)員單月個(gè)人業(yè)績(jī)破百萬(wàn)、收入過(guò)5萬(wàn)；

★培訓(xùn)輔導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)全新銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)盤(pán)半月勁銷2000余萬(wàn)等；

……

【課程背景】

基層干部是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中基本單元團(tuán)體的負(fù)責(zé)人，基層干部綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施。特別是當(dāng)下很多的中、小、微企業(yè)，本身團(tuán)隊(duì)都不會(huì)太大，不像大企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理更多地是靠合理的流程、健全的體系和深厚的企業(yè)文化提供保障。在這些中、小、微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，更多的是取決于基層干部個(gè)人的“能力”和“魅力”。每一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)一定需要優(yōu)秀的基層干部來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”團(tuán)隊(duì)、復(fù)制團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)狀一：管理能力不是天生的，學(xué)校教授的管理知識(shí)也是杯水車薪，或是相對(duì)過(guò)時(shí)，不一定貼合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)需求；

現(xiàn)狀二：學(xué)而優(yōu)則仕，以前學(xué)業(yè)好的人則會(huì)走向仕途，現(xiàn)在做管理的也大都是由業(yè)績(jī)好或是技術(shù)好的提拔擔(dān)任，缺乏實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)。更有一些企業(yè)因?yàn)閷?shí)在沒(méi)有合適的人選，硬是從“矮個(gè)”里選“高個(gè)”。

現(xiàn)狀三：現(xiàn)在很多的基層管理干部根本沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)、管理思想、管理技能的訓(xùn)練，全憑想象、模仿進(jìn)行管理，有的冷冰冰，有的太隨意，有的迷迷糊糊，團(tuán)隊(duì)混亂不堪，效率非常低下；

現(xiàn)狀四：也有一些干部學(xué)過(guò)了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正運(yùn)用時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難落地，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

通過(guò)調(diào)研，我們團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多企業(yè)的基層干部都在“裸奔”，沒(méi)有思路，沒(méi)有方法，沒(méi)有管理的靈魂。特別是很多新生代管理層，全憑感覺(jué)搞管理。隨著知識(shí)迭代速度提升，員工結(jié)構(gòu)更加年輕化，他們的管理思維、理念、方法都面臨著不可避免的壓力和挑戰(zhàn)。

“員工因公司而加入，卻因基層直屬上司而離開(kāi)”這是很多中小企業(yè)中普遍的現(xiàn)象?；鶎痈刹康墓芾硎亲铌P(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的基層干部需要有清晰的管理思維、需要有“以人為本”的管理靈魂，可以提升員工的忠誠(chéng)度，能充分的激發(fā)每一位員工的特長(zhǎng)和潛能，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的基層干部就像

“催化劑”，可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

然而，恰恰也正是這個(gè)群體受關(guān)注最少，獲得成長(zhǎng)和培養(yǎng)的機(jī)會(huì)也少，大企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)不一定放在基層干部身上，小企業(yè)又沒(méi)人相應(yīng)的資源和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)市場(chǎng)中針對(duì)這個(gè)群體培訓(xùn)的專業(yè)課程也少之又少。本課程正是基于此種現(xiàn)狀，應(yīng)運(yùn)而生。

【課程收益】

1）  改變基層干部自身的精神面貌，被動(dòng)變主動(dòng)，推責(zé)變擔(dān)當(dāng)；

2） 全面提升基層干部管理團(tuán)隊(duì)的理論水平和管理思維理念；

3）  掌握最接地氣的基層團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用技巧、方法、工具；

4）  學(xué)會(huì)提升員工潛能、復(fù)制團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)員工的核心方法；

5）  強(qiáng)化企業(yè)“腿部”力量，打造有思想、有能力、有結(jié)果的基層干部；

【課程對(duì)象】企業(yè)基層主管、經(jīng)理、班組長(zhǎng)、連鎖店長(zhǎng)等

【授課形式】講師講授+學(xué)員研討+案例分析+共同構(gòu)建+視頻工具

【訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)】2天（12小時(shí)）

【學(xué)員人數(shù)】40人以內(nèi)

【課程大綱/要點(diǎn)】

基層干部團(tuán)隊(duì)管理就是管人和管事，管事更多是依靠科學(xué)的工具或是成熟的模型進(jìn)行管理，可以做到高效高質(zhì)。但是管人卻異常的復(fù)雜，因?yàn)槿耸菚r(shí)刻變化的。要管好人，我們就要了解人、關(guān)注人。影響一個(gè)人在職場(chǎng)中的穩(wěn)定和發(fā)展最重要的兩個(gè)方面就是員工的“利益”和“思想”。利益就是他的價(jià)值，思想就是他的感覺(jué)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的95后、00后己逐步成為職場(chǎng)生力軍，從歷史的發(fā)展到現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)狀，我們都可以清晰的看到，員工最關(guān)注和在意的就是自身價(jià)值的體現(xiàn)和自己感覺(jué)的好壞。

第一篇：?jiǎn)T工利益管理

第一單元：幫助員工更值錢(qián)

幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價(jià)值塑造模型。掌握本單元內(nèi)容，可以很好的開(kāi)展員工招聘、面試、入職、培養(yǎng)等各項(xiàng)工作。同時(shí)，也可以很好的提升管理干部自身的職業(yè)素養(yǎng)。

1） 建立崗位制股份公司，由“打工”變“CEO”；

2）人力資本快速增值變現(xiàn)（值錢(qián)）的核心玄機(jī)；

3）解碼企業(yè)、團(tuán)隊(duì)用人、育人的根本宗旨；

4）揭曉生生不息、快速職業(yè)發(fā)展的黃金法則；

第二單元：合理授權(quán)

授權(quán)是基層干部必須會(huì)熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權(quán)是管理者激發(fā)員工狀態(tài)、改善團(tuán)隊(duì)效率，提升員工價(jià)值的基礎(chǔ)。

1）案例分析：不會(huì)授權(quán)的主管很痛苦；（視頻賞析）

2）授權(quán)與受權(quán)的區(qū)別與好處；

3）授權(quán)的四要點(diǎn)；

4）授權(quán)五忌諱；

5）授權(quán)六步驟；

6）案例實(shí)戰(zhàn)分析；

7）討論分享小結(jié)：我團(tuán)隊(duì)的工作如何授權(quán)？

……

第三單元：培訓(xùn)輔導(dǎo)

培訓(xùn)和輔導(dǎo)是基層干部提升員工工作能力、態(tài)度、知識(shí)的主要方式之一。管理者必須善于發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，找到影響業(yè)績(jī)達(dá)成或是員工能力的短板，能夠及時(shí)的組織資源，為員工展開(kāi)和提供相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

1) 培訓(xùn)的“三駕馬車”；

2) 管理者培訓(xùn)的精準(zhǔn)定位；

3) “非人力資源”培訓(xùn)的五要點(diǎn)；

4) 基層干部的核心：新老員工輔導(dǎo)的差異化方法；

……

第四單元：評(píng)估檢查

評(píng)估檢查是團(tuán)隊(duì)中日常事務(wù)管理的最頻繁最重要的工作之一，員工的成長(zhǎng)，工作的進(jìn)度，理想結(jié)果的達(dá)成都離不開(kāi)評(píng)估檢查。

1）評(píng)估檢查工作的運(yùn)用場(chǎng)景；

2）評(píng)估檢查五項(xiàng)原則；

3）評(píng)估檢查的常用工具；

4）日常事務(wù)的評(píng)估檢查核心方法；

5）工作復(fù)盤(pán)的五步驟；

6）員工崗位述職技巧；

第二篇：?jiǎn)T工思想管理

第一單元：擒拿常見(jiàn)典型心魔

員工在工作過(guò)程中，總會(huì)不斷地面對(duì)著各種成功、失敗、困難、挫折等狀況。這每一種經(jīng)歷的過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生各種不同的心理狀態(tài)，都直接影響著員工的工作情緒、狀態(tài)、穩(wěn)定性等。作為直屬上司，基層干部是最直接、最早可以了解到這些情況的，所以必須會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，感受團(tuán)隊(duì)氛圍和溫度，了解員工的心理狀態(tài)，并有相應(yīng)的方法解決這些“心魔”。

1）正視功勞，破解歸功于內(nèi)的心魔；

2）直指頑疾，擒拿職場(chǎng)“差不多”先生；

3）自我突破，全面改善自我設(shè)限的處境；

4）主動(dòng)出擊，打破固步自封的牢籠；

5）腳踏實(shí)地，根除急于求成的心魔；

6）敢于擔(dān)當(dāng)，走出“歸錯(cuò)于外”的慣性思維；

……

第二單元：激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要激勵(lì)。沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有改變。，基層管理者必須懂得利用各種機(jī)會(huì)、資源等，在不同的場(chǎng)合對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

1）激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)和不等式；

2）激勵(lì)的目的分解；

3）員工激勵(lì)的終極絕招；

4）激勵(lì)員工需求的四步法；

5）激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例分析與小結(jié)；

6）激勵(lì)小貼士與視頻賞析；

……

第三單元：溝通

溝通是橋梁，溝通是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)方法，什么樣的溝通更能打動(dòng)人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的技能與方法。

1）溝通的應(yīng)用場(chǎng)景分析；

2）團(tuán)隊(duì)溝通的真實(shí)目的；

3）團(tuán)隊(duì)溝通的5項(xiàng)原則；

4）溝通實(shí)戰(zhàn)案例分析和視頻賞析；

5）高效管理溝通的6個(gè)重要詞匯；

6）向上溝通的4個(gè)原則和方法；

……

第四單元：開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)在基層團(tuán)隊(duì)管理中無(wú)處不在。如何開(kāi)會(huì)？如何開(kāi)好會(huì)？如何用一場(chǎng)會(huì)議來(lái)收心？如何用一場(chǎng)會(huì)議解決問(wèn)題？如何用一場(chǎng)會(huì)議來(lái)激勵(lì)斗志？這都有技巧。學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)，管理效率事半功倍。

1）案例分析：劉主管開(kāi)會(huì)不含糊；

2）開(kāi)會(huì)的常見(jiàn)5大誤區(qū)；

3）開(kāi)會(huì)的目的解析；

4）管理必會(huì)開(kāi)5會(huì)；

5）5會(huì)技巧分析與學(xué)習(xí)；

6）案例實(shí)戰(zhàn)討論分享；

7）《高效開(kāi)會(huì)》視頻賞析與小結(jié)；

【講師介紹】

谷任明    ----專注于現(xiàn)代企業(yè)中堅(jiān)力量培養(yǎng)與賦能

全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）

“扶搖職商學(xué)院”創(chuàng)始人

“職場(chǎng)精準(zhǔn)扶貧”理念發(fā)起人和踐行者

“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家

“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓(xùn)練創(chuàng)始人

“卓越中層高效管理道與術(shù)”訓(xùn)練專家

“基層干部賦能訓(xùn)練營(yíng)”創(chuàng)始人、首席訓(xùn)練導(dǎo)師

著有《主人翁精神放光芒》等書(shū)

專注于現(xiàn)代企業(yè)員工《團(tuán)隊(duì)高效自驅(qū)-主人翁心智訓(xùn)練》、《卓越中層高效管理道與術(shù)》、《基層干部賦能訓(xùn)練營(yíng)》：以身試道16年，豐富的授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，己成功輔導(dǎo)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)數(shù)百家；培訓(xùn)員工數(shù)萬(wàn)人，被學(xué)員評(píng)為“最接地氣、最落地”的干貨課程。訓(xùn)后效果反饋近100%好評(píng)；

【輔導(dǎo)客戶】

寶鋼股份、中冶長(zhǎng)天、盛大金禧、中南傳媒、澳優(yōu)乳業(yè)、長(zhǎng)房集團(tuán)、正大集團(tuán)、新城控股、株水集團(tuán)、湖南天易集團(tuán)、酷貝拉、方太集團(tuán)、湘旭鴻房地產(chǎn)、武漢烽火集團(tuán)、湖南金盤(pán)子連鎖企業(yè)、湖南建科、鄉(xiāng)貨網(wǎng)、玖玖金、長(zhǎng)沙湖泥灣地產(chǎn)、江河地產(chǎn)、九芝堂、伊宅購(gòu)、悅海醫(yī)藥、康普藥業(yè)、國(guó)鑫能源、圣湘生物、平安電氣、金德新材料、潤(rùn)達(dá)國(guó)際......