基層干部賦能

                        ——“兵頭將尾”高效團隊管理訓練營

這是一堂接地氣、講實用的干貨訓練課。

這是一堂對中、小、微企業(yè)團隊建設(shè)至關(guān)重要的課。

訓練導(dǎo)師谷任明老師從事一線基層團隊管理10余年，用這堂訓練課的內(nèi)容培訓、復(fù)制、輔導(dǎo)團隊，曾經(jīng)做到：

★親手打造全新快銷品團隊6人單月業(yè)績破百萬，并親手打造數(shù)百人超強執(zhí)行力地推銷售團隊，年銷售額數(shù)千萬；

★親自創(chuàng)建銷售團隊，并輔導(dǎo)剛?cè)胄袖N售業(yè)務(wù)員單月個人業(yè)績破百萬、收入過5萬；

★培訓輔導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)全新銷售團隊開盤半月勁銷2000余萬等；

……

【課程背景】

基層干部是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中基本單元團體的負責人，基層干部綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施。特別是當下很多的中、小、微企業(yè)，本身團隊都不會太大，不像大企業(yè)中團隊管理更多地是靠合理的流程、健全的體系和深厚的企業(yè)文化提供保障。在這些中、小、微企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，更多的是取決于基層干部個人的“能力”和“魅力”。每一個小的團隊一定需要優(yōu)秀的基層干部來“領(lǐng)導(dǎo)”團隊、復(fù)制團隊。

現(xiàn)狀一：管理能力不是天生的，學校教授的管理知識也是杯水車薪，或是相對過時，不一定貼合企業(yè)實戰(zhàn)需求；

現(xiàn)狀二：學而優(yōu)則仕，以前學業(yè)好的人則會走向仕途，現(xiàn)在做管理的也大都是由業(yè)績好或是技術(shù)好的提拔擔任，缺乏實用的管理經(jīng)驗。更有一些企業(yè)因為實在沒有合適的人選，硬是從“矮個”里選“高個”。

現(xiàn)狀三：現(xiàn)在很多的基層管理干部根本沒有接受過系統(tǒng)的管理知識、管理思想、管理技能的訓練，全憑想象、模仿進行管理，有的冷冰冰，有的太隨意，有的迷迷糊糊，團隊混亂不堪，效率非常低下；

現(xiàn)狀四：也有一些干部學過了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正運用時，卻發(fā)現(xiàn)很難落地，無法達到預(yù)期效果。

通過調(diào)研，我們團隊發(fā)現(xiàn)，其實很多企業(yè)的基層干部都在“裸奔”，沒有思路，沒有方法，沒有管理的靈魂。特別是很多新生代管理層，全憑感覺搞管理。隨著知識迭代速度提升，員工結(jié)構(gòu)更加年輕化，他們的管理思維、理念、方法都面臨著不可避免的壓力和挑戰(zhàn)。

“員工因公司而加入，卻因基層直屬上司而離開”這是很多中小企業(yè)中普遍的現(xiàn)象?；鶎痈刹康墓芾硎亲铌P(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的基層干部需要有清晰的管理思維、需要有“以人為本”的管理靈魂，可以提升員工的忠誠度，能充分的激發(fā)每一位員工的特長和潛能，發(fā)揮整個團隊最大的戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的基層干部就像

“催化劑”，可以推動團隊的進步。

然而，恰恰也正是這個群體受關(guān)注最少，獲得成長和培養(yǎng)的機會也少，大企業(yè)培訓的重點不一定放在基層干部身上，小企業(yè)又沒人相應(yīng)的資源和經(jīng)費。同時市場中針對這個群體培訓的專業(yè)課程也少之又少。本課程正是基于此種現(xiàn)狀，應(yīng)運而生。

【課程收益】

1）  改變基層干部自身的精神面貌，被動變主動，推責變擔當；

2） 全面提升基層干部管理團隊的理論水平和管理思維理念；

3）  掌握最接地氣的基層團隊管理實用技巧、方法、工具；

4）  學會提升員工潛能、復(fù)制團隊、培養(yǎng)員工的核心方法；

5）  強化企業(yè)“腿部”力量，打造有思想、有能力、有結(jié)果的基層干部；

【課程對象】企業(yè)基層主管、經(jīng)理、班組長、連鎖店長等

【授課形式】講師講授+學員研討+案例分析+共同構(gòu)建+視頻工具

【訓練時長】2天（12小時）

【學員人數(shù)】40人以內(nèi)

【課程大綱/要點】

基層干部團隊管理就是管人和管事，管事更多是依靠科學的工具或是成熟的模型進行管理，可以做到高效高質(zhì)。但是管人卻異常的復(fù)雜，因為人是時刻變化的。要管好人，我們就要了解人、關(guān)注人。影響一個人在職場中的穩(wěn)定和發(fā)展最重要的兩個方面就是員工的“利益”和“思想”。利益就是他的價值，思想就是他的感覺。現(xiàn)在越來越多的95后、00后己逐步成為職場生力軍，從歷史的發(fā)展到現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀，我們都可以清晰的看到，員工最關(guān)注和在意的就是自身價值的體現(xiàn)和自己感覺的好壞。

第一篇：員工利益管理

第一單元：幫助員工更值錢

幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價值塑造模型。掌握本單元內(nèi)容，可以很好的開展員工招聘、面試、入職、培養(yǎng)等各項工作。同時，也可以很好的提升管理干部自身的職業(yè)素養(yǎng)。

1） 建立崗位制股份公司，由“打工”變“CEO”；

2）人力資本快速增值變現(xiàn)（值錢）的核心玄機；

3）解碼企業(yè)、團隊用人、育人的根本宗旨；

4）揭曉生生不息、快速職業(yè)發(fā)展的黃金法則；

第二單元：合理授權(quán)

授權(quán)是基層干部必須會熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權(quán)是管理者激發(fā)員工狀態(tài)、改善團隊效率，提升員工價值的基礎(chǔ)。

1）案例分析：不會授權(quán)的主管很痛苦；（視頻賞析）

2）授權(quán)與受權(quán)的區(qū)別與好處；

3）授權(quán)的四要點；

4）授權(quán)五忌諱；

5）授權(quán)六步驟；

6）案例實戰(zhàn)分析；

7）討論分享小結(jié)：我團隊的工作如何授權(quán)？

……

第三單元：培訓輔導(dǎo)

培訓和輔導(dǎo)是基層干部提升員工工作能力、態(tài)度、知識的主要方式之一。管理者必須善于發(fā)現(xiàn)自己團隊中存在的問題，找到影響業(yè)績達成或是員工能力的短板，能夠及時的組織資源，為員工展開和提供相應(yīng)的培訓與輔導(dǎo)。

1) 培訓的“三駕馬車”；

2) 管理者培訓的精準定位；

3) “非人力資源”培訓的五要點；

4) 基層干部的核心：新老員工輔導(dǎo)的差異化方法；

……

第四單元：評估檢查

評估檢查是團隊中日常事務(wù)管理的最頻繁最重要的工作之一，員工的成長，工作的進度，理想結(jié)果的達成都離不開評估檢查。

1）評估檢查工作的運用場景；

2）評估檢查五項原則；

3）評估檢查的常用工具；

4）日常事務(wù)的評估檢查核心方法；

5）工作復(fù)盤的五步驟；

6）員工崗位述職技巧；

第二篇：員工思想管理

第一單元：擒拿常見典型心魔

員工在工作過程中，總會不斷地面對著各種成功、失敗、困難、挫折等狀況。這每一種經(jīng)歷的過程中都會產(chǎn)生各種不同的心理狀態(tài)，都直接影響著員工的工作情緒、狀態(tài)、穩(wěn)定性等。作為直屬上司，基層干部是最直接、最早可以了解到這些情況的，所以必須會關(guān)注細節(jié)，感受團隊氛圍和溫度，了解員工的心理狀態(tài)，并有相應(yīng)的方法解決這些“心魔”。

1）正視功勞，破解歸功于內(nèi)的心魔；

2）直指頑疾，擒拿職場“差不多”先生；

3）自我突破，全面改善自我設(shè)限的處境；

4）主動出擊，打破固步自封的牢籠；

5）腳踏實地，根除急于求成的心魔；

6）敢于擔當，走出“歸錯于外”的慣性思維；

……

第二單元：激勵

團隊和個人都需要激勵。沒有激勵就沒有動力，沒有激勵就沒有改變。，基層管理者必須懂得利用各種機會、資源等，在不同的場合對員工進行激勵。

1）激勵的常見誤區(qū)和不等式；

2）激勵的目的分解；

3）員工激勵的終極絕招；

4）激勵員工需求的四步法；

5）激勵實戰(zhàn)案例分析與小結(jié)；

6）激勵小貼士與視頻賞析；

……

第三單元：溝通

溝通是橋梁，溝通是解決問題的基礎(chǔ)方法，什么樣的溝通更能打動人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應(yīng)該學習和掌握的技能與方法。

1）溝通的應(yīng)用場景分析；

2）團隊溝通的真實目的；

3）團隊溝通的5項原則；

4）溝通實戰(zhàn)案例分析和視頻賞析；

5）高效管理溝通的6個重要詞匯；

6）向上溝通的4個原則和方法；

……

第四單元：開會

開會在基層團隊管理中無處不在。如何開會？如何開好會？如何用一場會議來收心？如何用一場會議解決問題？如何用一場會議來激勵斗志？這都有技巧。學會開會，管理效率事半功倍。

1）案例分析：劉主管開會不含糊；

2）開會的常見5大誤區(qū)；

3）開會的目的解析；

4）管理必會開5會；

5）5會技巧分析與學習；

6）案例實戰(zhàn)討論分享；

7）《高效開會》視頻賞析與小結(jié)；

【講師介紹】

谷任明    ----專注于現(xiàn)代企業(yè)中堅力量培養(yǎng)與賦能

全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）

“扶搖職商學院”創(chuàng)始人

“職場精準扶貧”理念發(fā)起人和踐行者

“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家

“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓練創(chuàng)始人

“卓越中層高效管理道與術(shù)”訓練專家

“基層干部賦能訓練營”創(chuàng)始人、首席訓練導(dǎo)師

著有《主人翁精神放光芒》等書

專注于現(xiàn)代企業(yè)員工《團隊高效自驅(qū)-主人翁心智訓練》、《卓越中層高效管理道與術(shù)》、《基層干部賦能訓練營》：以身試道16年，豐富的授課實戰(zhàn)經(jīng)驗，己成功輔導(dǎo)企業(yè)、團隊數(shù)百家；培訓員工數(shù)萬人，被學員評為“最接地氣、最落地”的干貨課程。訓后效果反饋近100%好評；

【輔導(dǎo)客戶】

寶鋼股份、中冶長天、盛大金禧、中南傳媒、澳優(yōu)乳業(yè)、長房集團、正大集團、新城控股、株水集團、湖南天易集團、酷貝拉、方太集團、湘旭鴻房地產(chǎn)、武漢烽火集團、湖南金盤子連鎖企業(yè)、湖南建科、鄉(xiāng)貨網(wǎng)、玖玖金、長沙湖泥灣地產(chǎn)、江河地產(chǎn)、九芝堂、伊宅購、悅海醫(yī)藥、康普藥業(yè)、國鑫能源、圣湘生物、平安電氣、金德新材料、潤達國際......