尹義法 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程（國家電投中央研究院）

【培訓(xùn)主題】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

【授課時(shí)間】2019年6月25-27日

【授課地點(diǎn)】中國北京

【主講老師】居安思咨詢尹義法 汽車行業(yè)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用專家

【參加對象】全公司項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門干部及骨干員工40余人（全部是985、211名校碩博士學(xué)歷）

【企業(yè)簡介】國家電力投資集團(tuán)有限公司由原中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電技術(shù)公司重組組建。國家電投以建設(shè)國有資本投資公司為方向，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)新集團(tuán)，努力做國企改革的先行者。國家電投是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一。是一個(gè)以電為核心、一體化發(fā)展的綜合性能源集團(tuán)公司。電力總裝機(jī)容量1.2億千瓦，其中：火電7176萬千瓦，水電2202萬千瓦，核電448萬千瓦，太陽能發(fā)電1013萬千瓦，風(fēng)電1271萬千瓦，在全部電力裝機(jī)容量中清潔能源比重占44.37%，具有鮮明的清潔發(fā)展特色。
【課程收益】

1. 系統(tǒng)的了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識與概念，掌握項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及應(yīng)用狀況；

2. 了解PMI定義的項(xiàng)目管理各種組織模式及行業(yè)普遍采用的項(xiàng)目組織模式，能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀與管理水平選擇適合的團(tuán)隊(duì)組織模式；

3. 清楚項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，并如何成為一名卓越的項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)途徑；

4. 掌握提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作方法，如行業(yè)最佳實(shí)踐的項(xiàng)目三層次績效的設(shè)計(jì)；

5. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與工具方法，學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度控制技巧；

6. 掌握項(xiàng)目預(yù)算制定的方法與項(xiàng)目成本控制的技巧，有效控制而非節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用；

7. 掌握制造業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，熟悉行業(yè)案例，能夠進(jìn)行質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制與實(shí)物質(zhì)量控制；

8. 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估、應(yīng)對的流程工具方法，能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。