《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理七步法》版權(quán)課程大綱

尹義法 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天

一、培訓(xùn)收益

1. 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與基本內(nèi)容，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃與識(shí)別；

2. 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與工具，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的控制；

3.  通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)踐案例中的應(yīng)用與練習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操技能，能夠有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)的要素、屬性及風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理的區(qū)別；

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的六步法流程及詳細(xì)解讀，六步法實(shí)現(xiàn)過程的工具結(jié)合與應(yīng)用指導(dǎo)；

3. 汽車行業(yè)典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性介紹；

4. 風(fēng)險(xiǎn)處置的流程與策略；

5. 選定汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的案例，按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制六步法實(shí)操練習(xí)。

三、課程特色

1. 專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷；

2. 針對(duì)性：將課程分為“基礎(chǔ)知識(shí)版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實(shí)踐，知識(shí)結(jié)合案例講授；

3. 系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識(shí)體系，能夠融會(huì)貫通，結(jié)合使用，并從理念知識(shí)、現(xiàn)狀診斷、最佳實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評(píng)五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；

4. 體驗(yàn)感：課程設(shè)計(jì)分組討論，競(jìng)賽模式，將課堂實(shí)操練習(xí)與知識(shí)點(diǎn)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識(shí)掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入

情境故事

項(xiàng)目失敗原因分析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

思考什么是風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念

風(fēng)險(xiǎn)屬性

風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理區(qū)別

2、風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)管理六步法

項(xiàng)目管理策劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

檢查單法

德爾菲法

頭腦風(fēng)暴法

結(jié)構(gòu)化Why-If法

SWOT方法

事故樹法

過程分析法

汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例

練習(xí)：公司典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

模擬法

概率分析法

敏感度分析法

期望值法

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)邏輯與判定

10種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)控制方法

風(fēng)險(xiǎn)處置方格

變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施

風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理

案例：項(xiàng)目成功因素分析

3、案例分析與應(yīng)用輔導(dǎo)

情境1：受控環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

練習(xí)1：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)

情景2：明確受控因素

練習(xí)2：概率量化、概率標(biāo)定

情景3：增加情景要素

練習(xí)3：影響分析

情意4：增加情景要素

練習(xí)4：風(fēng)險(xiǎn)決策

情況5：增加情景要素

練習(xí)5：策略制定

五、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)