一、課程介紹

復盤不是現(xiàn)代才有的學習方法，也不是從國外引入的學術(shù)理論，更不是只運用于企業(yè)的培訓管理方式。中國最古老傳遍世界的圍棋就是運用“復盤”來提高棋手的實戰(zhàn)水平，我們的日常工作生活中也會經(jīng)常用到“復盤”來總結(jié)與改善?！皬捅P”在團隊中得到系統(tǒng)的運用首先是美國軍方，他們依靠復盤方法即AAR(After Action Review)來培養(yǎng)領(lǐng)導力、提升執(zhí)行力。英國石油公司通過運用復盤等組織學習方法，僅2007年就為公司節(jié)約了7億美元。國內(nèi)最有代表性的則是聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志先生認為“復盤”是自己學習、工作的習慣，并致力于在公司內(nèi)部推動復盤。

二、課程收益

本課程是以企業(yè)已經(jīng)完成的一個項目（或臨近完成）為載體（也可以選擇其中2個項目），對項目實際情況進行情況進行回顧、診斷與反思，啟發(fā)改善。

1.   診斷出企業(yè)項目過程中存在的問題，形成系統(tǒng)性的問題清單；

2.   探討問題的系統(tǒng)性解決的方法，解決項目中的問題；

3.    研究預防問題再發(fā)生的拓展方法，預防問題再發(fā)生；

4.    通過團隊總結(jié)，萃取項目經(jīng)驗，提升團隊能力水平；

5.    形成復盤總結(jié)，為后續(xù)項目走向成功奠定基石和臺階。

特殊要求：需要項目實際運行中的數(shù)據(jù)資料作展示和研討案例

三、課程大綱（摘選）

1、課前調(diào)研

?  了解企業(yè)的產(chǎn)品類型及競爭力

?  了解產(chǎn)品客戶及客戶滿意度情況

?  商議并擬定復盤的項目

?  確定開展復盤的時間與地點

?  確定復盤工作的具體要求

2、課前準備

?  組織復盤項目辦公室

?  確認參與復盤人員及分工

?  收集與準備項目相關(guān)資料

?  布置復盤場地（張貼資料）

?  復盤工作模擬彩排（主要測試場地空間與形式）

3、現(xiàn)場授課

?  什么是復盤/項目復盤

?  為什么要做項目復盤

?  怎樣做項目復盤

n標準的復盤方法（四步法）

n典型的復盤步驟（18式）

n項目式復盤步驟（六步法）

n復盤的常見誤區(qū)

n復盤的關(guān)鍵成功要素

n復盤參與者

n復盤引導者

n復盤環(huán)境

?  組織復盤項目辦公室

?  確認參與復盤人員及分工

?  收集與準備項目相關(guān)資料

4、復盤實操

1）項目目標與商業(yè)論證

?  應該做什么-啟示

n項目目標概述

n產(chǎn)品目標與項目目標

n項目目標描述

?  做得怎么樣-診斷

n項目目標檢查項與診斷

n商業(yè)論證檢查項與診斷

?  為什么出現(xiàn)-原因

n職責分工方面

n流程方法方面

n人員能力方面

n人員意愿方面

?  怎么樣解決-分享

n最佳實踐解決方案

n典型結(jié)果案例呈現(xiàn)

四、老師介紹

尹義法老師（V37254983）

n 中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事

n 國資委中質(zhì)檢CQC特聘專家顧問

n 國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問

n 美國項目管理協(xié)會PMI-PMP 認證

n 英國商務部OGC-PRINCE2認證

n 國際注冊管理咨詢師CMC認證

n 中國認證認可協(xié)會CCAA-QMS認證

n 高級培訓師TTT認證及菁英培訓師導師

n 清華大學特聘講師/高級工程師/大學客座教授

n 暢銷書《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》作者

曾任職于上汽、長安、北汽及國際知名咨詢機構(gòu)，擔任高級經(jīng)理/總監(jiān)職務，有20年汽車整車及零部件行業(yè)經(jīng)驗，10年管理咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗。著有項目管理、質(zhì)量經(jīng)典、微觀領(lǐng)導力及匠師坊四大品牌課程和《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》暢銷專著。在北京、上海等十幾個城市舉辦個人專場講座，為一汽/上汽/東風/吉利/長安等頭部車企中的80%以上的企業(yè)提供過咨詢培訓服務，累計服務300+企業(yè)，網(wǎng)課播放量近1000萬人·次，受眾學員達數(shù)十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)IPD、項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源績效及領(lǐng)導力領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗，并畢生致力于提升中國汽車行業(yè)管理水平而努力奮斗。