面臨互聯(lián)網化變革，企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略目標導向、執(zhí)行體系，實現(xiàn)從戰(zhàn)略目標到運營計劃到戰(zhàn)略績效等閉環(huán)，作為具有多年擔任知名企業(yè)高管和擁有多門學科背景、出版數本實踐專著的博士講師，在設計本課程中充分結合理論、實踐，并在個人深入研究大量知名企業(yè)、行業(yè)的戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新經驗基礎上，穿插許多鮮活生動案例，詮釋如何建立有效的企業(yè)戰(zhàn)略目標導引與執(zhí)行體系，如何適應互聯(lián)網時代發(fā)展趨勢推進戰(zhàn)略變革，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。（講師：羅明偉博士，現(xiàn)任咨詢公司總裁，曾任職上市集團副總裁、海爾集團日日順網絡科技公司CEO、通信運營商總部、中國進出口商品檢驗局等。管理工程學博士、經濟學碩士、計算機軟件工學士，出版多本專著。）

主要內容

1.戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略思想與主要流程

國際間技術競爭戰(zhàn)略案例

 2、戰(zhàn)略目標

如何設計戰(zhàn)略目標導向與戰(zhàn)略共識

汽車業(yè)目標導向變革案例

戰(zhàn)略環(huán)境分析目的與難點

如何認識企業(yè)自身能力

研究客戶什么及其難點

第三只眼：互聯(lián)網戰(zhàn)略思維及案例

戰(zhàn)略目標選擇實用工具對比與詮釋

知名企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇案例

3.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設要點與注意

戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與流程設計新解讀

戰(zhàn)略組織變革與文化關鍵要點

戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理

戰(zhàn)略風險管控及企業(yè)案例

華為BLM戰(zhàn)略管理模式要點詮釋

海爾戰(zhàn)略損益表模式要點詮釋

知名企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系要點

KPI與KSF戰(zhàn)略績效模型關鍵點

BSC平衡記分卡績效模型思想與關鍵點

OKR績效模式思想與關鍵點

阿米巴績效模式及關鍵點

知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革解讀

華為公司變革創(chuàng)新案例

海底撈變革創(chuàng)新案例

小米公司變革創(chuàng)新案例

3M公司變革創(chuàng)新案例

永輝超市變革創(chuàng)新案例

GE公司戰(zhàn)略變革案例

華潤集團化管控變革案例

IBM公司戰(zhàn)略變革案例

寶潔公司戰(zhàn)略變革案例

思科公司戰(zhàn)略變革案例

通信業(yè)、快消品、家電等行業(yè)變革創(chuàng)新

房地產、服裝、房地產、汽車等行業(yè)變革創(chuàng)新