城市營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則

熊大尋旅游規(guī)劃公司/文

法則一：質(zhì)變型策劃，短頻快沖關(guān)  

在營(yíng)銷學(xué)里有一句話叫做:營(yíng)銷就是為了不再銷售。

當(dāng)前城市建設(shè)和招商引資已成為我們的城市BOSS的核心政績(jī)。但是一個(gè)城市如同企業(yè)一樣，如果不能營(yíng)銷自己成為品牌，就不能聚集人氣、聚集資本、聚集市場(chǎng)要素從而推動(dòng)城市發(fā)展。我們大部分地區(qū)和城市在沒(méi)有城市營(yíng)銷的前提下，其建設(shè)如同沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，盲目上馬、缺乏效率。其招商引資如同滯銷的商品一樣，門可落鵲、無(wú)人問(wèn)津。

（應(yīng)邀出席柳州旅游推介會(huì)）

熊大尋策劃?rùn)C(jī)構(gòu)每次受邀請(qǐng)策劃城市都有一個(gè)條件：必須與一把手會(huì)談，在這個(gè)過(guò)程中我經(jīng)常會(huì)跟城市一把手講一個(gè)道理：“建設(shè)”，沒(méi)有“設(shè)”何談“建”！所謂“設(shè)”就是“設(shè)謀”、“設(shè)計(jì)”，一個(gè)城市沒(méi)有整體策劃、沒(méi)有營(yíng)銷策略，你的城市建設(shè)只能是抄襲模仿、毫無(wú)特色、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；“招商”的“招”有一個(gè)提手旁，意味著你要用手去拉老板來(lái)投資，強(qiáng)扭的瓜不甜，往往不遂人意。相反，你做好城市策劃和營(yíng)銷，就相當(dāng)于把“招”字的提手旁去掉，就成“召商”，登高一呼，萬(wàn)商云集！這樣一來(lái)，就可以達(dá)到營(yíng)銷就是為了不再銷售的目的。

     做生意，最怕的就是去找人，這樣做成功率太低！相反人找你就方便得多。我經(jīng)常講一句話“生意生意，就是打生人的主意、就是生人也對(duì)你滿意?！闭沂烊俗錾狻⒖筷P(guān)系做生意，往往成本最高，最浪費(fèi)時(shí)間和精力。

     我們很多城市把大部分向外的力量用到了跑部前進(jìn)和拉關(guān)系上，以致駐京辦泛濫，成為了中國(guó)政壇一大奇觀。如同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)成功的企業(yè)都有一套獨(dú)特的贏利模式，幾乎沒(méi)有雷同。但是我們的城市競(jìng)爭(zhēng)手段卻千人一面，你說(shuō)還能有多少作用。

（應(yīng)山東兗州政府邀請(qǐng)把脈兗州旅游）

你找人是對(duì)的做事，讓人找你則是做對(duì)的事。這就是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的差別，這就是競(jìng)爭(zhēng)層次的差別。城市營(yíng)銷就是要營(yíng)造這種高位發(fā)展的勢(shì)能。城市營(yíng)銷既是政府領(lǐng)導(dǎo)的事，也是該城市各級(jí)部門、媒體、企業(yè)及每一個(gè)公民的事。但作為一級(jí)政府，運(yùn)用上級(jí)的政策很重要，同樣也能為這個(gè)城市“制定政策”，讓政策去引導(dǎo)、調(diào)控。什么事都不能由市長(zhǎng)親自去做，應(yīng)該運(yùn)用政策的杠桿原理，讓企業(yè)、讓民眾去做，這個(gè)城市的民眾、企業(yè)的活力一旦發(fā)動(dòng)起來(lái)了，其作用就大了。

     菲利蒲·科特勒這樣定義國(guó)家營(yíng)銷：在謀求國(guó)家財(cái)富增長(zhǎng)時(shí)我們可以采用戰(zhàn)略市場(chǎng)管理的方法，對(duì)某個(gè)國(guó)家的起始條件，主要優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、問(wèn)題進(jìn)行正確評(píng)估，然后找到其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的最可靠的途徑。國(guó)家營(yíng)銷著重要處理的是將宏觀經(jīng)濟(jì)的公共政策與產(chǎn)業(yè)、公司及消費(fèi)者的微觀經(jīng)濟(jì)行為的一連接，……一句話是創(chuàng)建國(guó)家財(cái)富的戰(zhàn)略方法。（我們有的城市按人口來(lái)算相當(dāng)歐洲幾個(gè)國(guó)家。我們城市的市長(zhǎng)一定要站在國(guó)家的責(zé)任和高度來(lái)苦思冥想經(jīng)營(yíng)自己的城市。）

    城市營(yíng)銷則是一套創(chuàng)造城市財(cái)富的戰(zhàn)略方法。所謂城市營(yíng)銷是運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的方法，對(duì)城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等諸要素進(jìn)行合理的策劃與整合，以求找到符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加城市財(cái)富及知名度，提高城市人民物質(zhì)文化生活水平的最佳發(fā)展道路的一門科學(xué)。

用我們的一句話來(lái)說(shuō)就是：運(yùn)作城市資產(chǎn)，使其增值就現(xiàn)。

（熊大尋應(yīng)邀考察山東日照市）

企業(yè)營(yíng)銷主要著眼于追求利潤(rùn)，城市營(yíng)銷是著眼于城市發(fā)展的總體利益。由于目前全球都是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此，“城市在某種意義上也可以看作是一個(gè)特殊的“企業(yè)”或“產(chǎn)品”，可以象營(yíng)銷企業(yè)及營(yíng)銷產(chǎn)品一樣運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷方法來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。

營(yíng)銷城市也是將城市視為一個(gè)企業(yè)，將城市的未來(lái)發(fā)展視為產(chǎn)品，分析它的內(nèi)部和外部環(huán)境，揭示它在全球性競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)以及面臨的機(jī)遇和威脅，確定它的目標(biāo)市場(chǎng)，包括目標(biāo)人口、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)以及目標(biāo)區(qū)域，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)造、包裝和行銷的過(guò)程。

21世紀(jì)，國(guó)內(nèi)許多城市都紛紛將城市的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、市政建設(shè)、招商引資、環(huán)境改造、旅游發(fā)展和城市營(yíng)銷聯(lián)系在一起。因?yàn)樵谛录夹g(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下，人類在空間的不斷流動(dòng)、交通和信息的發(fā)達(dá)以及經(jīng)濟(jì)的全球化，促使區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷趨勢(shì)的增長(zhǎng)。一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展已經(jīng)被納入整個(gè)社會(huì)分工的體系之中，其城市的財(cái)政狀況、消費(fèi)水平、居民收入、福利待遇以及就業(yè)等社會(huì)問(wèn)題都和這個(gè)城市在全國(guó)乃至全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。

不管這座城市愿不愿意，商業(yè)化社會(huì)的進(jìn)程必然將城市帶入一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)交易平臺(tái)之中，如果這座城市不想被淘汰，就必須象營(yíng)銷產(chǎn)品一樣營(yíng)銷這座城市，并把城市做出品牌，進(jìn)而繼續(xù)保持自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因?yàn)椋殡S中國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快和加入WTO之后面對(duì)的全球挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的城市規(guī)模擴(kuò)張不可避免地將城市引入一場(chǎng)城市與城市之間的競(jìng)爭(zhēng)，雖然，這種競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不象商品那樣在市場(chǎng)上表現(xiàn)的你死我活，但它是一場(chǎng)相對(duì)漫長(zhǎng)而兵不血刃的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。

城市營(yíng)銷有許多內(nèi)部手段——經(jīng)營(yíng)手段：比如對(duì)構(gòu)成城市空間和城市功能載體的自然生成資本（如土地）和人力作用資本（如道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施）及相關(guān)的延伸資本（如廣場(chǎng)、街道的冠名權(quán)）等進(jìn)行集聚、重組和營(yíng)運(yùn)，從中獲得一定的收益，再將這筆收益投入到城市建設(shè)的新項(xiàng)目中去。比如在新建道路兩旁土地升值的開(kāi)發(fā)利用、舊城區(qū)的綜合開(kāi)發(fā)、公用公益事業(yè)等方面要有所突破。比如在政府控制級(jí)差地租方面，對(duì)有升值潛力的土地先統(tǒng)征，再開(kāi)發(fā)，形成聚集效應(yīng)后出讓，走“以城建城”、“以城養(yǎng)城”市場(chǎng)化路子。經(jīng)營(yíng)城市所得，再投入到城市建設(shè)中去，依靠自身，滾動(dòng)發(fā)展。但這是城市發(fā)展的基本功和常規(guī)動(dòng)作，這如同企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)一樣，內(nèi)部管理得再好，如果沒(méi)有消費(fèi)者大量購(gòu)買我們的產(chǎn)品，也是白搭，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從“管理為王”發(fā)展到了“營(yíng)銷為王”的時(shí)代，城市競(jìng)爭(zhēng)也必然遵從這樣的市場(chǎng)邏輯。

營(yíng)銷畢竟是一個(gè)向外的過(guò)程，城市營(yíng)銷最關(guān)鍵的是外部手段——營(yíng)銷手段：比如確定城市的核心賣點(diǎn)、鎖定城市的目標(biāo)消費(fèi)人群和市場(chǎng)范圍、用市場(chǎng)區(qū)隔的方法巧妙定位城市，賦予城市品牌形象，用持續(xù)的廣告和活動(dòng)影響目標(biāo)消費(fèi)者，用整合營(yíng)銷的手段提升城市知名度和人氣指數(shù)，用綜合手段達(dá)到城市營(yíng)銷的四層效應(yīng)：品牌、旅游、招商、政治。

（與四川興文縣領(lǐng)導(dǎo)交流營(yíng)銷策劃思路）

城市發(fā)展的方式是條條大路通羅馬，但是我們尋求的是最近最快的一條！用熊大尋策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的話來(lái)說(shuō)就是：“從時(shí)間上看，不管量變?nèi)绾尉徛e累，世界上所有的質(zhì)變都是在短時(shí)間完成；從空間上看，不管質(zhì)量體積如何龐大，找到支點(diǎn)就能撬動(dòng)。因此我們謀求做“質(zhì)變型策劃”、“短頻快沖關(guān)”、“集全力撬點(diǎn)”。從我們策劃的大理、香格里拉、昆明國(guó)際旅游節(jié)、石屏、遵義、井岡山、宿遷、桂平等城市來(lái)看，都是用短頻快的手段打透一點(diǎn)，沖破城市發(fā)展關(guān)，實(shí)現(xiàn)“牽文化旅游一發(fā)，動(dòng)城市發(fā)展全身?！币稽c(diǎn)打透，面面皆通；一時(shí)爆發(fā)，長(zhǎng)期擴(kuò)散。

那些所謂做全面整體城市發(fā)展戰(zhàn)略的，對(duì)城市來(lái)講都是無(wú)用的。面面俱到就是不到，百病都治就是不治。

企業(yè)營(yíng)銷是剛開(kāi)始要慢，后面一定要快。城市營(yíng)銷除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素要考慮，更重要的是政治、體制、文化等因素?！罢喂ぷ魇且磺薪?jīng)濟(jì)工作的生命線”，“政治是統(tǒng)帥，是靈魂”，因此，在城市營(yíng)銷也必須運(yùn)用“政治也是生產(chǎn)力”的杠桿，或者“政治轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的生產(chǎn)力”。所以城市營(yíng)銷不管前面后面都要快，除了市場(chǎng)機(jī)會(huì)還有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)。不搞“質(zhì)變型策劃”、“短頻快沖關(guān)”、“集全力撬點(diǎn)”，錯(cuò)過(guò)一位領(lǐng)導(dǎo)，就可能錯(cuò)過(guò)十年機(jī)會(huì)。

    法則二：策劃指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)

當(dāng)城市只是外觀的建設(shè)時(shí)、在城市發(fā)展的初級(jí)階段，只需要規(guī)劃就行。但城市進(jìn)入到內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)時(shí)，在城市發(fā)展的成熟階段，就必須策劃的指導(dǎo)了。

沒(méi)有規(guī)劃指導(dǎo)的建設(shè)是亂建，沒(méi)有策劃指導(dǎo)的規(guī)劃則是亂劃！

所謂“規(guī)劃”是按規(guī)定來(lái)劃，這個(gè)規(guī)定是什么？誰(shuí)制定的規(guī)定？就是策劃！由策劃來(lái)定規(guī)矩，規(guī)劃按照策劃定的路子走，這樣規(guī)劃才能有的放矢，發(fā)揮作用。很多城市的領(lǐng)導(dǎo)感嘆：我看了十多年規(guī)劃，沒(méi)有一個(gè)超過(guò)我的想法的。為什么？因?yàn)橐?guī)劃就是按常規(guī)劃圖，所以也同官場(chǎng)發(fā)言一樣，四平八穩(wěn)、平淡乏味。

（與陜西勉縣領(lǐng)導(dǎo)探討勉縣規(guī)劃）

我舉一個(gè)例子說(shuō)明什么是策劃和規(guī)劃的區(qū)別：比如做蛋糕，蛋糕有三個(gè)要素，即面粉、雞蛋和水，規(guī)劃就是把這三個(gè)要素加進(jìn)去做成一個(gè)外形像蛋糕的東西，這個(gè)蛋糕好不好吃規(guī)劃不管！好不好賣規(guī)劃也不管！但是策劃恰恰是要解決這兩個(gè)致命問(wèn)題，一是一定要讓這個(gè)蛋糕好吃！二是一定要讓這個(gè)蛋糕好賣！按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，把要素最佳組合，把城市營(yíng)銷出去，這就是策劃的核心作用。

     城市建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃的同時(shí)也要進(jìn)行系統(tǒng)地策劃，而且策劃要在規(guī)劃前面。城市規(guī)劃就是相當(dāng)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，主要圍繞硬件建筑、交通來(lái)做，而城市策劃就是在生產(chǎn)該產(chǎn)品之前的市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分等相關(guān)的工作。主要圍繞城市的主題，精神、產(chǎn)業(yè)、人口等軟件來(lái)做。營(yíng)銷城市就是利用市場(chǎng)營(yíng)銷理念和方法管理城市，它必須貫穿體現(xiàn)市場(chǎng)需求導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)兩個(gè)基本原則。

     當(dāng)一個(gè)城市要將自己營(yíng)銷給消費(fèi)者時(shí)，必須要完成“產(chǎn)品”的定位策劃和營(yíng)銷策劃，然后再通過(guò)規(guī)劃，將定位和營(yíng)銷策略附著在可以滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境改造等一系列硬件和軟件的圖紙上，最后通過(guò)建設(shè)體現(xiàn)出來(lái)。否則，沒(méi)有策劃的規(guī)劃，就像無(wú)源之水、無(wú)本之木。

     2006年熊大尋受邀策劃遵義市，當(dāng)時(shí)許多頂尖規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)給遵義做了半米多高的規(guī)劃文本，尤其是48平方公里的新城規(guī)劃按“大學(xué)城”來(lái)建，慕市長(zhǎng)一直不滿意，最后把程序調(diào)整過(guò)來(lái)，規(guī)劃停下，先做策劃后做規(guī)劃。讓我們先把策劃做出來(lái)，再讓規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)根據(jù)我們的策劃方案來(lái)做規(guī)劃。

（與遵義市慕市長(zhǎng)探討策劃思路）

     結(jié)果我們剛開(kāi)始策劃就發(fā)現(xiàn)了規(guī)劃中的大問(wèn)題：遵義一共兩個(gè)?？拼髮W(xué)，學(xué)生不過(guò)數(shù)千，你把48平方公里建成大學(xué)城靠什么支撐？另外大學(xué)城土地是劃拔，不能產(chǎn)生土地經(jīng)營(yíng)收益，缺乏產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)，幾乎不產(chǎn)生就業(yè)和稅收，憑什么拉動(dòng)48平方公里的開(kāi)發(fā)建設(shè)？

     最后，我們根據(jù)遵義的產(chǎn)業(yè)特色和規(guī)模，定位為做中國(guó)會(huì)展城。一是放大和提升遵義會(huì)議的品牌效應(yīng)吸引人們來(lái)開(kāi)會(huì)，把遵義打造成中國(guó)會(huì)都！二是利用當(dāng)?shù)乇姸嗟拿疲好┡_(tái)、小糊涂仙、董酒、珍酒等，打造中國(guó)酒業(yè)博覽會(huì)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)率達(dá)1：20的會(huì)展業(yè)，帶動(dòng)新城開(kāi)發(fā)。

（應(yīng)邀考察宜賓五糧液酒廠）

     就是在這種缺乏智慧含量的盲目規(guī)劃之下，許多城市躋身千人一面的行列。幾十、上百億資金投下去，只不過(guò)得了個(gè)外形的轉(zhuǎn)變，還為之沾沾自喜。孰不知誰(shuí)愿來(lái)看你的大綠化、大廣場(chǎng)、大馬路、大會(huì)堂？結(jié)果就像一個(gè)披金戴銀但是缺乏內(nèi)涵的暴發(fā)戶一樣可笑！

法則三：無(wú)形投資決定有形投資

許多城市每年都有上億的資金投入到規(guī)劃中去！但是卻很少投入到策劃中來(lái)。這是典型的重尾輕頭！這是重視有形投資而忽視了無(wú)形投資！

規(guī)劃和建設(shè)是有形投資，而策劃是無(wú)形投資。世上的道理是無(wú)形駕馭有形，形而上指導(dǎo)形而下。所謂無(wú)形投資，就是高明的策劃和包裝。一個(gè)城市、一個(gè)項(xiàng)目如果只有有形投資，把錢變成水泥路、亭臺(tái)樓閣和綠化廣場(chǎng)，最終還是吸引不了消費(fèi)者，最多炒炒地皮，而產(chǎn)生不了撬動(dòng)城市整體經(jīng)濟(jì)的作用。但有了無(wú)形投資就大不一樣！不僅可以大大節(jié)省有形投資，更重要的是可以盤活城市和項(xiàng)目，做到起死回生、牽一發(fā)動(dòng)全身！

（熊大尋、李光斗、葉文智出席海南旅游博鰲論壇）

海南的天涯海角，無(wú)形投資搞得好，人人都相信這里是天之涯、海之角，所以政府的有形投資僅有區(qū)區(qū)幾千塊錢（在石頭上刻了四個(gè)字），每年就能吸引幾百萬(wàn)游客。海南有一片海叫南海，因此我在這里建一個(gè)南海觀音是不是很高明？大家都相信這里的菩薩是最靈驗(yàn)的！海南有一座山叫南山，我搞一個(gè)壽比南山項(xiàng)目，是不是全國(guó)的老年人都要來(lái)游玩？短短幾年游客上百萬(wàn)，地價(jià)翻了十幾倍！這就是無(wú)形投資駕馭有形投資的道理。我機(jī)構(gòu)策劃井岡山筆架峰景區(qū)的案例，也是用無(wú)形投資盤活兩個(gè)億有形投資的例子。

城市營(yíng)銷既要抓有形投資，更要抓無(wú)形投資。無(wú)形啟動(dòng)有形，無(wú)形決定有形。有的地方舍得投幾十億搞有形投資，卻舍不得用一百萬(wàn)搞無(wú)形投資，這是對(duì)無(wú)形投資的重要性嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足。

國(guó)內(nèi)目前以會(huì)展經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)為城市品牌基礎(chǔ)的大中型城市普遍有個(gè)誤區(qū)，就是非常重視市政建設(shè)、星級(jí)賓館的興建、交通道路的改善和城市綠地的有形投資，并且簡(jiǎn)單地以之同城市品牌劃上了等號(hào)，甚至出現(xiàn)了所謂的“山水城市”、“宜居城市”、“數(shù)字城市”、“衛(wèi)生城市”等概念城市品牌，認(rèn)為搞一兩項(xiàng)工程、開(kāi)發(fā)幾個(gè)住宅小區(qū)、建幾個(gè)中心廣場(chǎng)和花壇等看得見(jiàn)摸得著的東西，才是塑造城市品牌，才是政績(jī)體現(xiàn)。這樣的理解不僅表面化，而且會(huì)將建立城市品牌的活動(dòng)引導(dǎo)到一場(chǎng)大興土木的城市建設(shè)的誤區(qū)，這就改變了城市營(yíng)銷和城市品牌的性質(zhì)。

孰不知全國(guó)有多少個(gè)宜居城市、山水城市？你的特色在哪里？你的市場(chǎng)吸引力在哪里？廣西某城市居然把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“山清水秀地干凈”作為城市品牌形象大做文章，除了阿諛之外，很難得到更多的城市發(fā)展利益。城市定位就是從功能和文化兩個(gè)方面融合起來(lái)，形成其特色和個(gè)性，這樣形成的定位才具有持久的生命力，最終在市場(chǎng)上會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)目標(biāo)受眾的承諾。只強(qiáng)調(diào)城市某一方面的功能，甚至靠長(zhǎng)官意志和行政命令搭建起的城市形象都是曇花一現(xiàn)。

人以文傳、地以人傳。不論人和城市都是以無(wú)形而不是有形達(dá)到揚(yáng)名立萬(wàn)的！

城市的有形投資要根據(jù)各個(gè)城市的定位和財(cái)力量力而行，目前國(guó)內(nèi)的城市發(fā)展水平比起發(fā)達(dá)國(guó)家的城市固然落后，但不等于說(shuō)我們要搞城市營(yíng)銷就一定是從改造城市外貌入手。在現(xiàn)有很多城市財(cái)政支出有限的情況下，合理的策劃和規(guī)劃，從城市的“無(wú)形投資”入手，往往能起來(lái)超常規(guī)發(fā)展的效果。因?yàn)?，無(wú)形投資的實(shí)質(zhì)就是巧妙調(diào)動(dòng)社會(huì)財(cái)富和市場(chǎng)要素。所以說(shuō)有形投資是花錢，無(wú)形投資是聚財(cái)。

但無(wú)形投資也不是隨便就能搞好的，需要高智力的投入和縝密的策劃?，F(xiàn)在不少地區(qū)也意識(shí)到無(wú)形投資即城市策劃的重要性，都在搞文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲，全國(guó)各地都在搞各種各樣的文化節(jié)，有一些文化節(jié)也確實(shí)打出了許多城市的知名度和品牌。但絕大多數(shù)的如荷花節(jié)、美食節(jié)、旅游節(jié)等等，節(jié)事不斷，效果不佳。為什么？因?yàn)檫@犯了營(yíng)銷上的錯(cuò)誤：熟悉產(chǎn)生輕視！同樣一件事搞得多了，就沒(méi)人關(guān)注了。世界上本有路，走的人多了就沒(méi)有了路。

（在四川興文大壩高裝文化節(jié)現(xiàn)場(chǎng)與齊縣長(zhǎng)交流策劃思路）

這些節(jié)、會(huì)，當(dāng)?shù)卣赡芡度氩簧?，也有興奮點(diǎn)，但對(duì)于從國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看，許許多多節(jié)是花了冤枉錢，累得賊死，既沒(méi)有招到商也沒(méi)有賺得知名度。大量的錢都白花了，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年扔進(jìn)幾千億，80%打水漂。云南的某縣前幾年年年舉辦沙雕節(jié)，結(jié)果縣財(cái)政負(fù)債幾千萬(wàn)，最后不僅沒(méi)有把其核心景區(qū)彩色沙林做大做強(qiáng)，反而低價(jià)出售景區(qū)，以求償還銀行欠債。

所有這些都是策劃沒(méi)有搞好，官員們不知道高明的策劃和拙劣策劃的差別。比如許多地方在搞節(jié)慶活動(dòng)時(shí)都會(huì)想到，花幾百萬(wàn)把中央臺(tái)《同一首歌》拉去唱一唱。但是這是自?shī)首詷?lè)！除了本地四鄉(xiāng)八鎮(zhèn)的老百姓來(lái)看，外地人一個(gè)不來(lái)。到現(xiàn)在都沒(méi)有看到過(guò)《同一首歌》和《歡樂(lè)中國(guó)行》唱紅了那一個(gè)城市！可以說(shuō)這樣的冤枉錢花得多了。

造節(jié)辦會(huì)，是許多城市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城市營(yíng)銷的片面理解，城市營(yíng)銷的方法在于求新求變、因時(shí)而變，城市營(yíng)銷的效果在于實(shí)際實(shí)效、因地制宜。有形建設(shè)誰(shuí)都可以學(xué)習(xí)和抄襲，決定城市營(yíng)銷勝敗的是無(wú)形投資，無(wú)形的東西不可捉摸，難于效仿，應(yīng)用之妙存乎一心，這種能力才是城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。