啥是佩奇？創(chuàng)意能力！旅游項(xiàng)目和主題公園盈利的核心秘訣！

熊大尋旅游規(guī)劃公司文章

一、啥是佩奇？創(chuàng)意能力！

最近大火的《啥是佩奇？》現(xiàn)象級(jí)春節(jié)檔宣傳，幕后原因是金主阿里從佩奇發(fā)行方拿下了相關(guān)衍

生品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷權(quán)，雖然宣傳片拍得挺有味道，時(shí)尚動(dòng)漫與古老鄉(xiāng)村、卡通人物與留守老人的戲劇性反差，鼓風(fēng)機(jī)的創(chuàng)意也很妙，能大熱歸根結(jié)底不過(guò)是一次資本助推的結(jié)果。但從另一個(gè)角度思考，一個(gè)奶娃級(jí)的動(dòng)漫角色何以成了全世界追捧的對(duì)象？迪士尼，一個(gè)數(shù)十年靠創(chuàng)意小動(dòng)物形象的公司收益竟然超過(guò)阿里、百度和騰訊的總和！它的卡通片竟然超過(guò)了好萊塢大片！

英國(guó)的《小豬佩奇》沒(méi)認(rèn)真看過(guò)，但前兩年看了迪士尼的《瘋狂動(dòng)物城》，印象深刻！一個(gè)動(dòng)畫片竟然有黑社會(huì)、政治角力、商業(yè)欺詐，想像不到的角色、想像不到的故事、想象不到的場(chǎng)景，取得了想象不到的票房。成年人都會(huì)百看不厭！對(duì)于我這種從來(lái)不看動(dòng)漫電影的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)這部電影的熏陶喜歡上了美國(guó)出品的動(dòng)漫電影。

《瘋狂動(dòng)物城》整部電影耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)5年，劇本經(jīng)過(guò)十六七次推倒重來(lái)，畫了19萬(wàn)張分鏡頭，80%被丟進(jìn)了紙簍。但口碑驚人，國(guó)內(nèi)票房累計(jì)10億，今年唯一一部零差評(píng)電影，豆瓣打分高達(dá)9.4，是迄今為止評(píng)分最高的動(dòng)畫片。票房影響力真是令人咋舌。

為什么國(guó)外動(dòng)漫電影的票房，尤其是迪士尼動(dòng)漫電影能一度超過(guò)好萊塢大片，一時(shí)紅及全世界，主要還是因?yàn)閮?nèi)容、技術(shù)、宣傳這三點(diǎn)，好的內(nèi)容加上技術(shù)美化，利用強(qiáng)大的宣傳手段是成功的關(guān)鍵。

首先，在迪士尼制作動(dòng)畫電影有以下四大原則：1、講述能為時(shí)代欣賞又超越時(shí)代的故事2、制作面向全球觀眾的全年齡電影3、電影需要富含幽默元素和動(dòng)人情感4、必須達(dá)到華特迪士尼的高標(biāo)準(zhǔn)。迪士尼動(dòng)畫的內(nèi)容選擇也有不同的路數(shù)，由六至七人組成的創(chuàng)意執(zhí)行團(tuán)隊(duì)搜集世界各地的童話、神話和民間故事和暢銷兒童讀本。迪士尼對(duì)動(dòng)畫題材的選擇基于兩種思路：童話或神話以及具有普世價(jià)值的主題或夢(mèng)想。

熊大尋旅游規(guī)劃公司總結(jié)迪士尼的方法為四個(gè)超越：超越時(shí)代、超越國(guó)界、超越人種、超越想像。

其次，迪士尼動(dòng)畫長(zhǎng)片制作工程十分浩大，參與制作人數(shù)多達(dá)五、六百人，每一位員工分工十分細(xì)密，形成了一批極為專業(yè)的技術(shù)與創(chuàng)作人才。正因?yàn)榻M織龐大，內(nèi)部協(xié)調(diào)才顯得十分重要。從初期開(kāi)始，迪士尼公司就將“團(tuán)隊(duì)合作”列為最大信條。

最后，在宣傳力度上，迪斯尼公司擁有ABC Network(其中包括有專門針對(duì)兒童的Disney Channel和Disney XD)、Radio

Disney以及迪士尼在線網(wǎng)站。ABC

Network擁有231個(gè)電視臺(tái)，覆蓋全美99%的電視家庭以及97%的電臺(tái)市場(chǎng)，在全球擁有50多個(gè)合作伙伴，覆蓋240個(gè)地區(qū)。迪士尼在線每月?lián)碛写罅康脑L問(wèn)者，是全美排名第一的兒童娛樂(lè)及家庭社區(qū)網(wǎng)站。

以《瘋狂動(dòng)物城》為例，制作周期歷時(shí)三年，制作團(tuán)隊(duì)花費(fèi)18個(gè)月到各地研究動(dòng)物真實(shí)的體型、體態(tài)。全片共出現(xiàn)了400多種各大洲的動(dòng)物代表，有名有姓的動(dòng)物超過(guò)了50種，光設(shè)計(jì)原型就設(shè)計(jì)了80萬(wàn)張。迪士尼動(dòng)畫工作室的導(dǎo)演、工程師以及動(dòng)畫制作者足足花了8個(gè)月去各地研究野生動(dòng)物。美國(guó)動(dòng)畫片經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，形成了鮮明的特點(diǎn)：在不失審美水準(zhǔn)的同時(shí)將娛樂(lè)性放在首位，以夸張的形象、鮮艷的色彩、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，以及由高科技合成的視覺(jué)效果和豐富的想象力等，烹制出一席視聽(tīng)享受的豐盛華宴，牢牢地抓住了觀眾的心；同時(shí)廣泛施展各種商業(yè)策略，打造出一整套行之有效的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這是美國(guó)動(dòng)畫電影廣受歡迎的重要原因。

目前歐、美、日、韓的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)值已經(jīng)連續(xù)4年超過(guò)好萊塢電影業(yè)，成為全美最大的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)；日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中位列第六，動(dòng)畫產(chǎn)品出口額超過(guò)鋼鐵。美國(guó)每年的動(dòng)漫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)百億美元；年?duì)I業(yè)額超過(guò)90

億美元的日本動(dòng)漫，早與娛樂(lè)一起成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化的主流和全球產(chǎn)量最大的動(dòng)漫大國(guó)；即便是后起之秀的韓國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品的產(chǎn)量也占全球的30%，產(chǎn)值僅次于美、日，成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

二、四個(gè)超越PK四個(gè)尊重！沒(méi)有創(chuàng)意就沒(méi)有生意！沒(méi)有震撼就只有遺憾！

2018財(cái)年，迪士尼全年?duì)I收594.34億美元，折合人民幣約4100億人民幣。這個(gè)營(yíng)收比阿里、騰訊和百度三家巨頭的總和還要多。2018年，迪士尼全年凈利潤(rùn)為125.98億美元，同比上漲40%。

迪士尼營(yíng)收超過(guò)中國(guó)BAT的總和，這一事實(shí)很難想像！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在美國(guó)是創(chuàng)意的產(chǎn)物，在中國(guó)卻是山寨的結(jié)果。在中國(guó)所向披靡的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭竟然做不過(guò)美國(guó)的一家創(chuàng)意企業(yè)！這在中國(guó)真的是無(wú)法想像的事情！

在中國(guó)做生意，第一靠關(guān)系，第二靠山寨。真正通過(guò)強(qiáng)大的創(chuàng)意能力做大的企業(yè)幾乎找不到！所在到了旅游領(lǐng)域，大家還是延續(xù)這兩個(gè)套路，靠關(guān)系搞到項(xiàng)目，靠山寨策劃規(guī)劃和開(kāi)發(fā)景區(qū)，一個(gè)玻璃棧道做成了，全國(guó)的山地景區(qū)都搞玻璃棧道！一個(gè)大佛做成功了，全國(guó)的景區(qū)都想搞大佛！沒(méi)有講好故事的能力、沒(méi)有震撼性創(chuàng)意的能力，這是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)做不大的根本原因！導(dǎo)致95%的景區(qū)盈利困難、90%的主題公園虧損連連！

美國(guó)大片為什么厲害？別談什么大制作和高科技，核心是人家編故事的能力太強(qiáng)了！什么是電影？就是用聲畫來(lái)講故事，沒(méi)有好故事一切都白搭！怎么編好故事？核心還是創(chuàng)意和想像力！

我們的文化、教育和經(jīng)濟(jì)土壤都嚴(yán)重缺乏創(chuàng)意力和想像力的培育！中美經(jīng)濟(jì)最大的差距就是科研能力，背后說(shuō)白了就是創(chuàng)意力和想像力的差距！

王首富說(shuō)有萬(wàn)達(dá)在迪士尼二十年盈不了利。結(jié)果自己先在文旅上敗下陣來(lái)，迪士尼第一年就收回了投資！差距在哪里？文旅比的不是資金、關(guān)系，永遠(yuǎn)是創(chuàng)意和想像力！

曾經(jīng)的首富弁其中最近出來(lái)了，他提出過(guò)一個(gè)詞“智慧文明生產(chǎn)方式”，其實(shí)就是創(chuàng)意力和想像力生產(chǎn)方式。中國(guó)人以成敗論英雄，老弁的東西現(xiàn)在都被人嘲笑。但他確實(shí)看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的命門。當(dāng)年連新疆首富也曾臥底南德，然后學(xué)到了首富方法論，成就霸業(yè)后閑來(lái)玩玩CBA籃球。

中國(guó)旅游為什么玩不好？就是把旅游絕對(duì)當(dāng)成地方特色文化、把旅游當(dāng)成家庭游樂(lè)、把旅游當(dāng)成考古學(xué)習(xí)、把旅游當(dāng)成民族風(fēng)情……。文章開(kāi)頭講的迪士尼創(chuàng)意的“四個(gè)超越”：超越時(shí)代、超越國(guó)界、超越人種、超越想像。美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)是把全世界、全地球和全宇宙裝進(jìn)來(lái)，上天入地，穿越古今！天地萬(wàn)物為我所用，甚至不夠我所用，再無(wú)中生有、創(chuàng)造出新，造化萬(wàn)有！所以美國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)橫掃全球，一個(gè)文創(chuàng)企業(yè)即可秒殺BAT。

我們則是“四個(gè)尊重”：尊重特色、尊重文化、尊重歷史、尊重風(fēng)貌。這幾句話在一定場(chǎng)合下是對(duì)的，但把它用作指揮一切的宗旨就完蛋了！這樣做就是不尊重市場(chǎng)、不尊重游客、不尊重發(fā)展、不尊重經(jīng)濟(jì)！祖宗之法不可變！體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣豢勺?！民族風(fēng)情不可變！打著尊重文化和特色的旗幟，扼殺了創(chuàng)意和想像的空間！扼殺了旅游項(xiàng)目的大好發(fā)展前景！打這種旗號(hào)有極大的欺騙性，站位正確，無(wú)可辯駁，理直氣壯地做功敗垂成的事情！中國(guó)所有失敗的景區(qū)和規(guī)劃幾乎都是死在這種狹隘愚蠢的理直氣壯上！所以中國(guó)搞旅游那么多年，綠水青山還是綠水青山，不解放思維，不極度重視創(chuàng)意，很難變成金山銀山。

一個(gè)半世紀(jì)過(guò)去了，留著小辮子喊祖宗之法不可變的人，一點(diǎn)不比洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)少！

萬(wàn)達(dá)文旅城就是死在這種“四個(gè)尊重”的思維上！在南昌就搞個(gè)大瓷缸，在合肥就搞個(gè)大花鼓，廣州萬(wàn)達(dá)城是一朵木棉花、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城是一個(gè)紫砂壺、哈爾濱萬(wàn)達(dá)城是一個(gè)冰壺，請(qǐng)問(wèn)王先生，天津萬(wàn)達(dá)城是不是準(zhǔn)備搞一個(gè)包子、昆明萬(wàn)達(dá)城是不是搞一碗米線！這種象形創(chuàng)意是最初級(jí)的創(chuàng)意，小學(xué)生的思維！旅游最忌諱做這樣的創(chuàng)意，避之唯恐不及，因?yàn)樘撂筇珱](méi)有吸引力了！震撼性創(chuàng)意要能一把抓住人的眼球和靈魂，讓十三億人非來(lái)不可，不來(lái)后悔！這種反映地方土特產(chǎn)的象形思維就是在尊重地方特色文化的壓力和限制下產(chǎn)生的奇葩！根本沒(méi)搞懂旅游是怎么回事！萬(wàn)達(dá)還一往無(wú)前的搞成一個(gè)系列。估計(jì)王首富是被同一家設(shè)計(jì)公司深深地忽悠瘸了。

中國(guó)哪個(gè)動(dòng)漫、哪個(gè)卡通人物、哪部電影、哪個(gè)主題公園、哪個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目可以讓全世界追捧？一個(gè)都沒(méi)有！現(xiàn)在能讓老外追的還是長(zhǎng)城故宮兵馬俑，還是古人那些老東西?，F(xiàn)在創(chuàng)造的沒(méi)有一項(xiàng)入得了別人的眼！為什么？創(chuàng)意太LOW了！想像力弱爆了！中國(guó)最成功的卡通人只有孫悟空，一個(gè)六百多年前古人創(chuàng)意的人物！一部《西游記》被電影界抄了幾十次還不放過(guò)！沒(méi)有超強(qiáng)的創(chuàng)意能力，你說(shuō)搞文產(chǎn)搞旅游搞電影，都等同于搞笑！

人家可以不怕弘揚(yáng)中華特色拍一個(gè)《功夫熊貓》，我們?cè)趺蠢蠐?dān)心自己不夠中國(guó)特色、地方特色？人家可以靠《功夫熊貓》賺中國(guó)人幾十億！我們?cè)趺淳筒粫?huì)搞一個(gè)《武林牛仔》賺老美幾十億呢？

習(xí)總書記說(shuō)文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。就是要更廣更深的自信，開(kāi)闊的自信而不是狹隘的自信！真正的自信是可以閑庭信步地夸別人，世界題材為我所用，如家所取。

最大的尊重是把大量游客搞進(jìn)來(lái)、把大家收入搞上去，在文化創(chuàng)意和旅游開(kāi)發(fā)上用“四個(gè)尊重”指揮一切，導(dǎo)致旅游項(xiàng)目失敗、游客了了，這才是對(duì)地方和人民最大的不尊重！學(xué)學(xué)人家的四個(gè)超越！貧窮限制了我們的想像力！

美國(guó)在軍事戰(zhàn)略上的布署超越世界五十年！在科技和經(jīng)濟(jì)迭代上同樣超越全球五十年！不解放思維，不釋放想像力和創(chuàng)意力，不放開(kāi)戰(zhàn)略眼光，我們永遠(yuǎn)是追趕的角色。不學(xué)會(huì)“超越”，永遠(yuǎn)不會(huì)被尊重！

     想象力和創(chuàng)意力是未來(lái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式和主要陣地！

三、山水玩不轉(zhuǎn)，古鎮(zhèn)玩不動(dòng)，主題公園似乎成為最后的救世主。

熊大尋旅游規(guī)劃公司認(rèn)為：中國(guó)旅游開(kāi)發(fā)分為三大流派，第一個(gè)流派是山水旅游，即依托自然山水資源開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)。第二個(gè)流派是古鎮(zhèn)古城旅游，憑借富有歷史文化底蘊(yùn)的古建筑群。第三個(gè)流派是主題公園和樂(lè)園，鎖定都市人群開(kāi)發(fā)游樂(lè)園。前兩者以資源為中心，天高地遠(yuǎn)也在所不辭；后者以地段為關(guān)鍵，緊盯發(fā)達(dá)地區(qū)和城市。

熊大尋旅游規(guī)劃公司以前的文章寫過(guò)“中國(guó)5%的景區(qū)是暴利，95%的景區(qū)不賺錢！”、“旅游開(kāi)發(fā)80%靠創(chuàng)意，20%靠資金，百億古鎮(zhèn)失敗的教訓(xùn)！”主要是指第一類和第二類旅游項(xiàng)目。為什么？因?yàn)椴还苁且涣鞫鞯纳剿Y源還是一二流的古鎮(zhèn)資源都在上個(gè)世紀(jì)九十年代前開(kāi)發(fā)完了，剩下的都是三流以下的資源，加上絕大多數(shù)旅游投資商和開(kāi)發(fā)者完全不動(dòng)腦筋，還在靠山吃山、靠水吃水，完全依賴資源本身，有什么賣什么？所以，三流的資源加上五流的創(chuàng)意策劃和平庸至極的規(guī)劃，所以95%的景區(qū)不賺錢。

現(xiàn)階段旅游大熱，幾乎所有行業(yè)的老板和資金都往旅游上走。期待在這個(gè)21世紀(jì)最朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)上掘到金山，成為超級(jí)富豪。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，事實(shí)證明往山水旅游大部分都以失敗告終，古鎮(zhèn)旅游除了一流的那幾個(gè)，其余都成不了氣候。綜合因素較多，但最關(guān)鍵的原因就是：旅游的核心要素有三個(gè)——第一是創(chuàng)意，第二是創(chuàng)意，第三還是創(chuàng)意。沒(méi)有創(chuàng)意就沒(méi)有生意，沒(méi)有震撼就只有遺憾！對(duì)旅游開(kāi)發(fā)“創(chuàng)意定生死”的嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足，使得從中國(guó)首富王健林到志得意滿的地方土豪，紛紛折戟旅游。

即使這樣，官員和老板還是不在創(chuàng)意上高度反省，反而自作聰明地把投資方向和重心轉(zhuǎn)到了主題公園上，試圖開(kāi)辟第三戰(zhàn)場(chǎng)，挽回在山水旅游和古鎮(zhèn)旅游這兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上的損失。這些人都是在中國(guó)狂飚突進(jìn)時(shí)代有形投資神奇作用的見(jiàn)證者和實(shí)踐者，在旅游之外的任何領(lǐng)域，只要把巨資砸下去，就一定能看到突出的成效。但是這一邏輯到了旅游領(lǐng)域上則完全失效了！

撞了南墻還不回頭反醒，全部寶都?jí)旱搅说谌龖?zhàn)場(chǎng)上，希望主題公園能在所有地方、所有城市通吃，能挽回早早搞旅游，遲遲不見(jiàn)效的局面，期待主題公園能成為拉動(dòng)地方旅游振興的航母和超級(jí)引擎。事實(shí)如何呢？主題公園這一特殊旅游項(xiàng)目會(huì)改變“沒(méi)有創(chuàng)意就沒(méi)有生意，沒(méi)有震撼就只有遺憾！”的旅游開(kāi)發(fā)天條嗎？答案是否定的！甚至更甚。

云南旅游從十幾年前的香格里拉橫空出世轟動(dòng)世界之后，就一直悄無(wú)聲息，被四川遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)，被貴州后來(lái)居上。近年來(lái)，熊大尋旅游規(guī)劃公司經(jīng)過(guò)多年研究，在云南德宏盈江縣發(fā)現(xiàn)了《圣經(jīng)》記載的伊甸園，二十八大證據(jù)提供證明?。P(guān)注熊大尋旅游規(guī)劃公司公眾號(hào)“發(fā)現(xiàn)人類最大的秘密：伊甸園在云南?。┻@將是人類旅游史上最耀眼的王冠！但是竟然被當(dāng)?shù)貙?duì)旅游和宣傳極為外行的個(gè)別官員橫加阻撓，德宏旅游可能會(huì)失去幾十年來(lái)最好的發(fā)展機(jī)會(huì)！云南可能會(huì)失去一個(gè)比香格里拉還要厲害十倍百倍的項(xiàng)目！

我講伊甸園的定位是“世界愛(ài)情圣地”，主題無(wú)關(guān)其他只有愛(ài)情，這位外行官員說(shuō)你定位愛(ài)情，那不行，定位太狹窄了，只能吸引年輕人，是不是老人小孩子你就丟了？我告訴他，第一、能吸引年輕人就是一切，現(xiàn)在的景區(qū)全都是靠年輕人引爆的。第二、故宮定位是帝王文化，來(lái)玩的沒(méi)有一個(gè)是皇帝，百分百無(wú)產(chǎn)階級(jí)！五臺(tái)山定位佛教，來(lái)玩的不都是和尚，90%是俗人！我伊甸園定位是愛(ài)情，搞熱鬧了，男女老少都要來(lái)。聽(tīng)說(shuō)過(guò)醉翁亭嗎？

定位就是舍得，定在一個(gè)窄位成為第一，然后全世界來(lái)看熱鬧！先舍后得！迪士尼樂(lè)園定位是孩子的天堂，你以為都是孩子去玩嗎？孩子能掏得出幾百元的門票嗎？告訴你迪士尼大人比小孩子多得多！一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí)和實(shí)踐都沒(méi)有、連定位都搞不清的人管宣傳，怪不得德宏旅游那么多年起不來(lái)！這個(gè)景區(qū)當(dāng)?shù)囟嗍歉F困的傈僳族百姓，有的二十幾歲還在上小學(xué)！發(fā)展才是硬道理！我熊大尋就是要用震撼性的創(chuàng)意搞伊甸園，一年吸引來(lái)幾百萬(wàn)游客，讓百姓致富！你不急我急！你搞不起來(lái)，我能搞起來(lái)！

德宏當(dāng)?shù)厝烁嬖V我：外地人經(jīng)常這樣問(wèn)他們“德宏在西雙版納的哪個(gè)位置？”把德宏當(dāng)成了西雙版納的一個(gè)城市了！德宏要換腦，幾十年了還是老一套打法，要充分學(xué)習(xí)四個(gè)超越而不是四個(gè)尊重，在城市品牌和旅游開(kāi)發(fā)上才能破局！

目前，久無(wú)良策的云南旅游把重心放到了主題公園上來(lái)，昆明一個(gè)二線半城市，一個(gè)主題公園都難以養(yǎng)活，居然規(guī)劃建設(shè)七八個(gè)大型主題公園和游樂(lè)園！

需知現(xiàn)在主題公園的存活有三個(gè)必要條件：一是具有震撼性創(chuàng)意和IP，二是必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和人口密集的中心區(qū)，三是投資數(shù)十億以上。中國(guó)成功的主題公園屈指可數(shù)，都在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角。作為西南邊陲的二線半城市昆明，同時(shí)開(kāi)發(fā)幾個(gè)主題公園，勝算何在？而且中國(guó)大多數(shù)主題公園都是沒(méi)有創(chuàng)意和特色的游樂(lè)設(shè)備，放在哪里都可以？怎么體現(xiàn)云南獨(dú)一無(wú)二的資源特點(diǎn)？

相反，伊甸園時(shí)代亞當(dāng)夏娃的人類之初，一定是生活在氣候宜人的動(dòng)植物王國(guó)才可能生存下去，全世界除了云南再也找不到第二個(gè)這樣的地方！是云南資源特點(diǎn)的最高概括！省委省政府應(yīng)高度重視“伊甸園在云南”的策劃方案和熊大尋旅游規(guī)劃公司自己開(kāi)發(fā)的伊甸園景區(qū)，牢牢抓住這次歷史性的機(jī)會(huì)，則一定能實(shí)現(xiàn)云南旅游的二次振興！一舉站到世界旅游的最高峰！

打造伊甸園而不是把毫無(wú)云南基因的主題公園作為突破的方向，因?yàn)檫@條路走不通！比起山水旅游和古鎮(zhèn)旅游，中國(guó)的主題公園旅游更無(wú)創(chuàng)意！

讓我們來(lái)看看：

四、中國(guó)主題公園虛火，400家大型主題公園約90%虧損！

已發(fā)展約20年的本土主題公園，盡管如今也涌現(xiàn)出歡樂(lè)谷、恐龍園、方特、長(zhǎng)隆等一批優(yōu)秀的本土主題公園品牌，但大部分本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。

近10年來(lái)涌現(xiàn)的本土主題公園中，投資在億元以上的主題公園有400家左右，已倒閉的約占80%，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)5000億元。

國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園“魔咒”

根據(jù)市場(chǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有90家擬建主題公園項(xiàng)目，建設(shè)數(shù)量全球居首。但上述這些只是具有一定規(guī)模和品牌的主題公園數(shù)字，還有更多的項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)者隨意定一個(gè)概念便打上了“主題公園”的稱號(hào)，比如隨意安設(shè)一個(gè)大型觀景魚(yú)缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲(chóng)來(lái)就算“螢火蟲(chóng)”主題公園……假如將所有這些打上概念的項(xiàng)目都算成主題公園，那么近10年來(lái)，中國(guó)先后涌現(xiàn)了1000多個(gè)到2000多個(gè)項(xiàng)目。

通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都應(yīng)該在幾十億至數(shù)百億元，因此回本是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這需要業(yè)者有極專業(yè)的管理和很好的盈利模式，如果僅是打個(gè)概念，缺乏專業(yè)度則難以盈利，近10年來(lái)涌現(xiàn)出的所謂上千家的主題公園中90%都難以盈利，只有華僑城、長(zhǎng)隆等極少數(shù)項(xiàng)目盈利。

這些年敗走的本土主題公園層出不窮。海南中華民族文化村1997年上半年開(kāi)業(yè)，結(jié)果每日接待游客僅200人，游客數(shù)量還不到景區(qū)員工的1/5，其每月平均虧損140萬(wàn)元，不得已在開(kāi)業(yè)8個(gè)月后申請(qǐng)停業(yè)。1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉。2004年，著名的東方樂(lè)園停業(yè)。占地803畝、耗資12.5億元，曾經(jīng)提出要融合藝術(shù)感的安徽六安金領(lǐng)歡樂(lè)世界如今門可羅雀。北京神州之旅和萬(wàn)通集團(tuán)共同投資開(kāi)發(fā)的“天工部落”項(xiàng)目占地2000畝，預(yù)計(jì)投資2億元，其中一期投資為4000萬(wàn)元，2006年7月，內(nèi)蒙古根河“天工部落”舉行開(kāi)盤儀式，可惜第一期建成之后，第二期卻一拖再拖。2015年8月，長(zhǎng)沙首家螢火蟲(chóng)主題公園在橘子洲沙灘樂(lè)園開(kāi)放，僅開(kāi)業(yè)幾天，在長(zhǎng)沙市野生動(dòng)植物保護(hù)協(xié)會(huì)的干預(yù)下，該項(xiàng)目被主辦方叫停。

所有失敗的本土主題公園中，最具代表性的當(dāng)數(shù)名噪一時(shí)的福祿貝爾。作為中國(guó)最早一批的主題公園代表，1996年開(kāi)業(yè)時(shí)，福祿貝爾占地半平方公里，分為科幻城市、歡樂(lè)世界、夢(mèng)幻風(fēng)情等5個(gè)游樂(lè)區(qū)。然而福祿貝爾的高峰僅維持了幾個(gè)月，之后一蹶不振，門票價(jià)格也從每張180元跌到10元。此后，福祿貝爾的資金鏈斷裂，部分供應(yīng)商甚至數(shù)次哄搶樂(lè)園設(shè)備來(lái)抵債。

大量失敗的項(xiàng)目讓本土主題公園被冠以“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”的“魔咒”。

1989年，以全國(guó)第一個(gè)微縮人造景區(qū)“錦繡中華”為肇始，中國(guó)主題公園開(kāi)始逐步與世界接軌，民族文化村，世界之窗依次投入運(yùn)營(yíng)，引發(fā)第二輪建設(shè)項(xiàng)目熱潮。

上世紀(jì)90年代末到2005年前后，全國(guó)又有一批主題樂(lè)園開(kāi)始興建，其主題也開(kāi)始越來(lái)越多樣，如航母（深圳、天津）、恐龍（常州）、宋城（杭州）、方特科技（深圳華強(qiáng)）、歡樂(lè)谷（深圳華僑城）、歡樂(lè)世界（廣州長(zhǎng)隆）、海洋極地館（海昌）等這些主題公園較之前投資更大，一般都在10億元以上，有的可達(dá)30-40億元，而且伴隨著度假地產(chǎn)、酒店住宿業(yè)的開(kāi)發(fā)，并開(kāi)始形成品牌意識(shí)。

最近10年，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的龍頭企業(yè)開(kāi)始品牌擴(kuò)張和延伸，在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)。有的為了加快后期開(kāi)發(fā)（如廣州長(zhǎng)?。械闹铝τ诋惖貜?fù)制（華僑城、海昌、華強(qiáng)等）、主題樂(lè)園的市場(chǎng)格局基本形成。另一方面國(guó)外主題樂(lè)園巨頭開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迪士尼開(kāi)業(yè)，環(huán)球影城將開(kāi)工，六旗小鎮(zhèn)已經(jīng)啟動(dòng)，國(guó)內(nèi)一批高端項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)作。從全世界來(lái)看，全球14家公司，46家主題公園，占據(jù)了世界主題，接待4億人次，增長(zhǎng)4%，其中，中國(guó)有兩家進(jìn)入第一梯隊(duì)，形成世界矚目的崛起的市場(chǎng)。

單純從宏觀來(lái)看主題公園市場(chǎng)儼然是一片火爆的態(tài)勢(shì)，不過(guò)這并非就意味著主題公園企業(yè)能夠“躺著掙錢”。在“第二屆主題公園建設(shè)發(fā)展論壇”上公布的一則數(shù)據(jù)顯示：“我國(guó)主題公園發(fā)展迅猛，但普遍盈利能力不足，近9成虧損?！贝送?，《2017中國(guó)主題公園發(fā)展報(bào)告》也指出，國(guó)外主題公園收入主要包括三部分，其中門票占比30%，購(gòu)物占比30%，衍生品等其他占到40%以上。而國(guó)內(nèi)大量的主題公園目前主要還是依賴門票經(jīng)濟(jì)，文化創(chuàng)新力還有很大提升空間。

盈利能力匱乏、盈利模式過(guò)于單一等，已經(jīng)成為制約國(guó)內(nèi)主題公園長(zhǎng)效發(fā)展的桎梏，對(duì)比迪士尼、環(huán)球影城等也會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一現(xiàn)象更為明顯。以迪士尼為例，盡管其已擁有多個(gè)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)腎P，但還是在不斷通過(guò)影視來(lái)塑造新的IP。與此同時(shí)，對(duì)已有IP的深度挖掘以及授權(quán)其他企業(yè)使用這些IP,

再加上餐飲、住宿等，迪士尼已經(jīng)形成了多元的營(yíng)收策略。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的不少主題公園來(lái)說(shuō)，IP的普遍缺乏，或者難以形成高知名度的IP，在很大程度上已經(jīng)削弱了與國(guó)際主題公園競(jìng)爭(zhēng)的能力，而IP的打造又并非一日之功。盡管如此，但伴隨著新的傳播工具的出現(xiàn)，以及年輕消費(fèi)者消費(fèi)特性的轉(zhuǎn)變。主題公園企業(yè)對(duì)于IP的打造仍有一些樂(lè)觀的因素可以利用，比如，從抖音、快手及其他熱門短視頻App把原來(lái)比較小眾的目的地或不一樣的玩法帶火的案例中，國(guó)內(nèi)的主題樂(lè)園還是能夠汲取一定的思路的。

另外，國(guó)內(nèi)主題公園的建設(shè)，從一開(kāi)始就有著復(fù)雜的背景。尤其是很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，主題公園一直都被視為是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“陪跑者”。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，與地產(chǎn)的捆綁，帶來(lái)的結(jié)果就是，一方面爛尾工程在全國(guó)各地輪番上演；另一方面主題公園遭到輕視，無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。

但在市場(chǎng)的熱鬧背后，盈利難仍是擺在眾多主題公園企業(yè)面前的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，從表面上看主題公園市場(chǎng)熱熱鬧鬧，但實(shí)際情況卻無(wú)法樂(lè)觀，尤其是在新一輪擁有知名IP的主題公園企業(yè)快速跑馬圈地的影響下，接下來(lái)還將有不少主題公園面臨“生存考驗(yàn)“。

熱鬧的開(kāi)場(chǎng)，并不代表結(jié)果就一定盡如人意。北京沃德蘭游樂(lè)園就是一個(gè)典型代表，據(jù)了解規(guī)劃之初的這座主題公園除了游樂(lè)設(shè)施，還包括高級(jí)酒店、購(gòu)物中心和美食街等，建成后的面積將超過(guò)東京的迪士尼樂(lè)園，號(hào)稱要打造成為亞洲第一大游樂(lè)園。但最終這些規(guī)劃卻全部化為泡影，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，“北京沃德蘭游樂(lè)園于1994年計(jì)劃建造，僅過(guò)了4年便停建，其間從未營(yíng)業(yè)。其在荒廢了15年后，2013年被拆除?！?

類似的案例還有很多。據(jù)中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，近10年有80%的本土主題樂(lè)園關(guān)門，不少樂(lè)園更是在開(kāi)業(yè)不久之后就宣告失敗，近10年來(lái)總計(jì)沉淀資金達(dá)4000多億元。

五、中外差距在哪？創(chuàng)意、創(chuàng)意、還是創(chuàng)意！

緣何大量本土主題公園面臨盈利問(wèn)題？先看看海外成功的主題公園究竟是什么模式。

迪士尼和環(huán)球影城是典型的主題樂(lè)園成功代表，兩者的共同點(diǎn)是首先有文化內(nèi)容，這兩個(gè)主題公園完全是基于電影內(nèi)容和IP形象打造的。

大家提到迪士尼，首先想到的是主題樂(lè)園，這并不準(zhǔn)確，迪士尼最本質(zhì)的業(yè)務(wù)是電影，內(nèi)容為王是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，所有的衍生品開(kāi)發(fā)都基于內(nèi)容。迪士尼模式的第一步就是精良的內(nèi)容制作。迪士尼會(huì)有一群“幻想工程師”對(duì)表現(xiàn)形式作出大膽幻想，技術(shù)人員竭盡全力將這些想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。有了內(nèi)容和科技，就會(huì)誕生一批知名的虛擬人物，比如米老鼠、唐老鴨，迪士尼樂(lè)園就是基于電影內(nèi)容和虛擬人物而建設(shè)的主題樂(lè)園。

擁有知名IP的迪士尼對(duì)虛擬人物還做了細(xì)化分組管理，比如米老鼠算“通吃組”、公主系列是“女孩組”，《汽車總動(dòng)員》是“男孩組”，而《復(fù)仇者聯(lián)盟》和《星球大戰(zhàn)》則是“男人組”。這些組別決定了迪士尼衍生品的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)——“女孩組”主打粉色裙裝；米老鼠形象則覆蓋嬰童用品和各類生活日用品；“男孩組”主打汽車類玩具，而“男人組”則發(fā)掘高價(jià)消費(fèi)品，比如迪士尼曾聯(lián)手奧迪推出“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”款汽車。

這些虛擬人物管理造就了迪士尼衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，其開(kāi)拓了電影、樂(lè)園、郵輪、服飾、出版物、音樂(lè)劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等一系列消費(fèi)品。迪士尼主要的盈利來(lái)自于衍生消費(fèi)品，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，迪士尼樂(lè)園60%收益來(lái)自衍生品等二次消費(fèi)。《獅子王》在電影下檔之后等十多年間，以音樂(lè)劇形式全球巡演，依舊笑傲市場(chǎng)。

“歡笑聲不會(huì)停，想像力不會(huì)老，夢(mèng)想永不停歇”

這是迪士尼的創(chuàng)始人華特·迪士尼的一句名言。

2018年迪士尼電影總票房就已經(jīng)突破70億美元，折合人民幣約484億人民幣。這是史上第二次有單個(gè)電影公司年度出品票房達(dá)70億美元，第一次也是2016年的迪士尼，達(dá)到76億美金。截止今年12月上旬，全球票房前5的電影中有3部來(lái)自迪士尼，分別是第一的《復(fù)仇者聯(lián)盟3》20億美元、第二的《黑豹》13.5億美元、第四的《超人總動(dòng)員2》12.4億美元。

迪士尼的衍生品銷量也是十分驚人。以《冰雪奇緣》為例，電影中主人公安娜和艾莎所穿的一條“公主裙”在全美一年時(shí)間內(nèi)就賣出300萬(wàn)條（每條售價(jià)149.95美元），獲得了人民幣約28億元的收入。

在2018年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排行榜上，娛樂(lè)版塊迪士尼以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)排在第一位，營(yíng)收幾乎是排在第二位時(shí)代華納的3倍。

目前，迪士尼主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè)節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)，麾下?lián)碛写罅亢蘸沼忻墓?，包括皮克斯?dòng)畫工作室、盧卡斯影業(yè)、?？怂褂皹I(yè)、驚奇漫畫公司、試金石電影公司、米拉麥克斯電影公司、博偉影視公司、好萊塢電影公司、ESPN體育、美國(guó)廣播公司（ABC）等等，是全球名副其實(shí)的娛樂(lè)帝國(guó)。

迪士尼的創(chuàng)立者華特·迪士尼，也是至今為止史上榮獲奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)最多的人。在其一生中，他與他的團(tuán)隊(duì)成員共在世界范圍內(nèi)獲得超過(guò)950次的榮譽(yù)與嘉獎(jiǎng)，其中包括48次奧斯卡金像獎(jiǎng)與7次艾美獎(jiǎng)。

華盛頓大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授托德·岑格認(rèn)為，迪士尼的成功在于其已經(jīng)建立了該公司自己的理論。他把迪士尼自己建立的公司理論概括為：“迪士尼在家庭動(dòng)畫及實(shí)景電影方面具有無(wú)敵競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)把電影人物和形象投放在其他娛樂(lè)資產(chǎn)上，這些資產(chǎn)或是作為電影業(yè)的補(bǔ)充，或是作為其價(jià)值的延伸。迪士尼公司以此來(lái)不斷創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?！?

把這句話翻譯一下就是，迪士尼商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，內(nèi)容是鏈條發(fā)起的原點(diǎn)，傳播渠道是內(nèi)容的放大器，衍生品進(jìn)一步釋放了內(nèi)容的價(jià)值。

但迪士尼的大片戰(zhàn)略認(rèn)為，迪士尼每年只出十余部2億美元或以上成本的大制作，每部電影都要吸引到全球最廣泛的觀眾。這一思想，正是華特在80多年前確定的。

比較一下中國(guó)本土主題公園，無(wú)論是歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆、方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和環(huán)球影城那樣的內(nèi)容基礎(chǔ)，自然也就缺乏IP形象，本土業(yè)者也就難以開(kāi)展衍生品業(yè)務(wù)。人們?cè)敢鉃榈鲜磕?、環(huán)球影城埋單是因?yàn)橛慰蛯?duì)虛擬人物有內(nèi)心文化認(rèn)同感，一個(gè)被打上迪士尼形象的消費(fèi)品價(jià)格可能是同類商品的3～5倍。

歡樂(lè)谷也曾重金聘請(qǐng)“外腦”設(shè)計(jì)卡通形象和商品，比如其開(kāi)發(fā)過(guò)“歡歡”、“樂(lè)樂(lè)”和“小谷”玩具，可惜因難以得到消費(fèi)者內(nèi)心認(rèn)同而銷量平平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本土主題公園的二次消費(fèi)在整體收益占比僅10%甚至5%不到，缺乏內(nèi)容和衍生品的本土主題公園收益單一化依靠門票。

此外，主題公園經(jīng)營(yíng)有個(gè)價(jià)值曲線——最初開(kāi)園時(shí)是高峰，隨著時(shí)間的推移，人流會(huì)下滑，此時(shí)必須有創(chuàng)新項(xiàng)目才能再拉升客流。很多本土業(yè)者缺乏創(chuàng)新。比如常州恐龍園從恐龍園擴(kuò)大到恐龍城。

迪士尼秉承“樂(lè)園永遠(yuǎn)沒(méi)有造完的一天”而頻繁創(chuàng)新，且每次建設(shè)新項(xiàng)目都會(huì)建模型后用微型攝像機(jī)從各個(gè)角度拍攝，力求景致完美。

迪士尼樂(lè)園每年更新近1/4的項(xiàng)目，加州環(huán)球影城則正在擴(kuò)建哈利·波特項(xiàng)目。這就是主題公園持續(xù)盈利的兩個(gè)核心：一是震撼性的創(chuàng)意，二是永續(xù)不斷的創(chuàng)新。主題公園的折舊是十分厲害的！停止上新項(xiàng)目就等于死亡。

相對(duì)而言，本土業(yè)者的擴(kuò)建和創(chuàng)新都有差距，大量主題公園只會(huì)盲目模仿，同質(zhì)化，更缺乏持續(xù)的創(chuàng)新能力和更新項(xiàng)目的資本。

六、主題公園的玩法——無(wú)敵的創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力！

華盛頓大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授托德·岑格認(rèn)為，迪士尼的成功在于：其已經(jīng)建立了自己的理論，迪士尼在家庭動(dòng)畫及實(shí)景電影方面具有無(wú)敵競(jìng)爭(zhēng)力！

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到主題公園、旅游項(xiàng)目和文創(chuàng)項(xiàng)目中創(chuàng)意的極度重要性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你的創(chuàng)意還必須具有無(wú)敵的競(jìng)爭(zhēng)力才行！這就是熊大尋旅游規(guī)劃公司經(jīng)常說(shuō)的，光有創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須是震撼性創(chuàng)意！

熊大尋旅游規(guī)劃公司認(rèn)為：做好主題公園旅游規(guī)劃和體驗(yàn)旅游開(kāi)發(fā)要把握兩大核心環(huán)節(jié)：

一是主題公園首先要找準(zhǔn)無(wú)敵的主題。

主題公園的開(kāi)發(fā)難度非常大，可以說(shuō)是所有旅游類型里最難的。因?yàn)?，主題公園旅游投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生命周期短，因此投資風(fēng)險(xiǎn)很大。中國(guó)就一家能做成功——深圳華僑城的世界之窗和歡樂(lè)谷。那也是不斷持續(xù)投資、創(chuàng)意更新項(xiàng)目才一直維系到今天。

國(guó)外主題公園大部分活得很好，但到了中國(guó)就不行，為什么？因?yàn)橹袊?guó)人嚴(yán)重缺乏想像力！主題公園是最需要想像力的旅游項(xiàng)目。我們開(kāi)發(fā)主題公園通常死于本地思維：這是熊大尋旅游規(guī)劃公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)的中國(guó)旅游景區(qū)失敗的最大問(wèn)題。旅游投資商和主管旅游的干部從景區(qū)策劃規(guī)劃開(kāi)始，就是站在本地游客的角度思考問(wèn)題，所以，只要是本地和周邊沒(méi)有的項(xiàng)目，他們都認(rèn)為是好項(xiàng)目，都認(rèn)為是大商機(jī)。根本不知道旅游景區(qū)必須吸引全國(guó)性的游客才能存活這一鐵的法則！所以，這里一個(gè)西游宮，那里一個(gè)大觀園；這里一個(gè)園博園，那里一個(gè)花博園。旅游項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏吸引力，最后都以失敗告終。

主題公園的開(kāi)發(fā)尤其是主題定位很難。要做什么樣的主題定位？一是要根據(jù)全國(guó)市場(chǎng)的需求來(lái)分析，二是要根據(jù)本地文化的特點(diǎn)來(lái)制定，三是要充滿想像力，適度超前，抓住年輕人的需求。

只要同時(shí)符合上述三個(gè)條件，才是好的主題定位。很多地方的主題公園就是憑老板和政府領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志，倉(cāng)促上馬，造成不可挽回的重大損失！你這里是西門慶的故鄉(xiāng)，就搞一個(gè)金瓶梅文化博覽園；你這里是老子的家鄉(xiāng)，就搞一個(gè)道文化園；你這是硯臺(tái)之鄉(xiāng)就搞一個(gè)硯臺(tái)博覽園……。這些項(xiàng)目有什么市場(chǎng)前景？有什么生命力？千萬(wàn)不能讓文人來(lái)搞經(jīng)濟(jì)，千萬(wàn)不能讓不懂賺錢的人來(lái)搞項(xiàng)目！做旅游策劃和旅游規(guī)劃十多年，我們相信文化是靈魂，但我們更看重血肉，沒(méi)有鮮活的血肉，靈魂只能是鬼魂！什么是鮮活的血肉？就是有強(qiáng)大生命力、充滿無(wú)窮吸引力的好創(chuàng)意、大創(chuàng)意，創(chuàng)意才是最高級(jí)的文化！創(chuàng)意才是最有生命的文化！不是繼承和保護(hù)才是文化，熊大尋旅游規(guī)劃公司有一個(gè)信條“文化就是變化，文化不是僵化，更不是食古不化！”尤其在旅游開(kāi)發(fā)上更是如此。

絕大部分旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)重視的都是地方文化和地方特色，市場(chǎng)需求和游客需求則從來(lái)不提。旅游項(xiàng)目不是公益項(xiàng)目和文化項(xiàng)目，而是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，必須盈利，反不反映地方文化不重要，符不符合市場(chǎng)需要這才是最重要的。當(dāng)然地方文化要體現(xiàn)，但是要巧妙體現(xiàn)，要?jiǎng)?chuàng)意升華，不是生搬硬套。

熊大尋旅游規(guī)劃公司策劃天目湖，當(dāng)?shù)氐牡胤轿幕褪欠N白茶、吃魚(yú)頭，我們不可能在景區(qū)搞一個(gè)大魚(yú)頭或大茶壺吧，這種低智商不是我們的水平。我們把“天目”做出來(lái)了，創(chuàng)意升華成了“中華天眼”，一個(gè)高大的塔樓式佛教圣地，頂部是天之眼，天眼人人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)見(jiàn)過(guò)，人人都想看！這種體現(xiàn)地方文化并且與市場(chǎng)需求高度結(jié)合的創(chuàng)意，才是好創(chuàng)意！這種項(xiàng)目才是有無(wú)窮生命力的項(xiàng)目！整個(gè)景區(qū)我們就據(jù)此定位成“中華天眼”。整體建筑造型又像一根蠟燭，這樣創(chuàng)意是為了對(duì)應(yīng)溧陽(yáng)這個(gè)城市是感恩之城的文化，因?yàn)樘圃?shī)《慈母吟》就寫自這里，所以一個(gè)抽象的蠟燭造型象征燭光里的媽媽，這么巧妙的創(chuàng)意才是對(duì)地方文化最大的尊重，那種原樣照抄復(fù)制的假古董只是對(duì)地方文化最虛假的尊重，恰恰是不懂文化為何物的體現(xiàn)。文化就是變化，不是僵化和食古不化！

二是主題公園的項(xiàng)目要有無(wú)敵的原創(chuàng)性和想像力

中國(guó)的各種主題公園和旅游項(xiàng)目大部分喜歡抄襲國(guó)外，極少有原創(chuàng)性的項(xiàng)目。一提到主題樂(lè)園首先就想到把過(guò)山車、海盜船搬過(guò)來(lái)。我們考察過(guò)的城市幾乎有一半以上的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)建議在自己的城市搞一個(gè)類似樂(lè)滿地、歡樂(lè)谷的項(xiàng)目，信心滿滿地告訴你，引進(jìn)這種類型的項(xiàng)目肯定有市場(chǎng)。這又是本地思維和大腦短視作崇的結(jié)果！第一，這種項(xiàng)目不會(huì)建設(shè)在三四線城市，第二這種千篇一律的項(xiàng)目生命周期一定很短，吸引不了全國(guó)人。只有本地老鄉(xiāng)會(huì)來(lái)玩。第三需要持續(xù)大投資，不斷更新項(xiàng)目才能活下去，你能堅(jiān)持得了嗎？

好多領(lǐng)導(dǎo)和旅游投資商都會(huì)有這樣的困惑：搞本土特色的項(xiàng)目好像沒(méi)多大吸引力，我的文化名人和特色歷史又不是國(guó)家級(jí)、世界級(jí)的，最多是地方級(jí)、區(qū)域級(jí)，搞出來(lái)沒(méi)什么份量！于是，把眼光轉(zhuǎn)向國(guó)際化和現(xiàn)代化，能不能引進(jìn)游樂(lè)場(chǎng)、高爾夫、體育賽事，最后發(fā)現(xiàn)，也折騰不起來(lái)。結(jié)果更是一頭霧水，結(jié)論就是旅游沒(méi)有搞頭，沒(méi)有前景，太折騰人！

其實(shí)，不是旅游沒(méi)搞頭、折騰人，而是你們決策人的思維水平不夠、創(chuàng)意能力不足。他們用地方文化來(lái)做旅游，總是老三篇：搞一個(gè)博物館、建一個(gè)文化園、辦一個(gè)旅游節(jié)、做一段城市雕塑和文化墻、建一個(gè)古鎮(zhèn)古街、修一段河濱文化走廊……。這種千篇一律的做法，最后吸引來(lái)的客人只有本地老頭老太太和廣場(chǎng)舞愛(ài)好者！你不必心懷豪邁地對(duì)參觀者顯擺這些城市建設(shè)工程，它們跟旅游沒(méi)關(guān)系，而且也是低級(jí)開(kāi)發(fā)水平。試想，你花了十幾億、幾十億就建了些讓本地人來(lái)散步的景觀，毫無(wú)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)性，有什么值得驕傲的？換張領(lǐng)導(dǎo)、李領(lǐng)導(dǎo)、王領(lǐng)導(dǎo)不也是這么干嗎？

不要說(shuō)十幾億，只要幾千萬(wàn)用震撼性創(chuàng)意來(lái)做，一定可以做出讓全國(guó)人非來(lái)不可的震撼性地標(biāo)景觀和世界奇觀！一定能每年吸引至少上百萬(wàn)人來(lái)你的城市，一定能拉動(dòng)數(shù)萬(wàn)人的就業(yè)！這就是熊大尋旅游規(guī)劃公司提出的“建筑就是景點(diǎn)，城市就是景區(qū)！”的震撼性創(chuàng)意新觀念。

不管你地方文化是什么量級(jí)，就是縣級(jí)文物、鄉(xiāng)級(jí)文化，只要?jiǎng)?chuàng)意精彩，都能變成世界級(jí)！震撼級(jí)！熊大尋旅游規(guī)劃公司在鐵山區(qū)創(chuàng)意設(shè)計(jì)了“世界最大鐵飯碗”，你想看吧！在連云港創(chuàng)意設(shè)計(jì)了“東海龍宮”你也想看吧！在九華湖設(shè)計(jì)了“天宮”，連孫猴子都想看！原創(chuàng)是最重要的，是最有生命力的。開(kāi)發(fā)旅游跟你考察了多少景區(qū)沒(méi)有關(guān)系，跟你見(jiàn)過(guò)多少世面沒(méi)有關(guān)系，只跟你思考了多少有關(guān)系！你思考怎么讓全國(guó)人民都來(lái)你的景區(qū)了嗎？你思考13億人需要什么樣的景區(qū)了嗎？你思考怎么與全國(guó)成千上萬(wàn)的景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)了嗎？

主題公園要搞好，必須充分搞清楚什么是無(wú)敵的競(jìng)爭(zhēng)力！從定位、項(xiàng)目、IP、建筑、運(yùn)營(yíng)的打造上，做到空前絕后！打開(kāi)腦洞，發(fā)揮想像，把創(chuàng)意發(fā)揮到無(wú)敵的程度，才能真正搞好主題公園！一切旅游項(xiàng)目要做大，無(wú)外如是。