啥是佩奇？創(chuàng)意能力！旅游項目和主題公園盈利的核心秘訣！

熊大尋旅游規(guī)劃公司文章

一、啥是佩奇？創(chuàng)意能力！

最近大火的《啥是佩奇？》現(xiàn)象級春節(jié)檔宣傳，幕后原因是金主阿里從佩奇發(fā)行方拿下了相關衍

生品的開發(fā)和營銷權，雖然宣傳片拍得挺有味道，時尚動漫與古老鄉(xiāng)村、卡通人物與留守老人的戲劇性反差，鼓風機的創(chuàng)意也很妙，能大熱歸根結底不過是一次資本助推的結果。但從另一個角度思考，一個奶娃級的動漫角色何以成了全世界追捧的對象？迪士尼，一個數(shù)十年靠創(chuàng)意小動物形象的公司收益竟然超過阿里、百度和騰訊的總和！它的卡通片竟然超過了好萊塢大片！

英國的《小豬佩奇》沒認真看過，但前兩年看了迪士尼的《瘋狂動物城》，印象深刻！一個動畫片竟然有黑社會、政治角力、商業(yè)欺詐，想像不到的角色、想像不到的故事、想象不到的場景，取得了想象不到的票房。成年人都會百看不厭！對于我這種從來不看動漫電影的人來說，經(jīng)過這部電影的熏陶喜歡上了美國出品的動漫電影。

《瘋狂動物城》整部電影耗時長達5年，劇本經(jīng)過十六七次推倒重來，畫了19萬張分鏡頭，80%被丟進了紙簍。但口碑驚人，國內票房累計10億，今年唯一一部零差評電影，豆瓣打分高達9.4，是迄今為止評分最高的動畫片。票房影響力真是令人咋舌。

為什么國外動漫電影的票房，尤其是迪士尼動漫電影能一度超過好萊塢大片，一時紅及全世界，主要還是因為內容、技術、宣傳這三點，好的內容加上技術美化，利用強大的宣傳手段是成功的關鍵。

首先，在迪士尼制作動畫電影有以下四大原則：1、講述能為時代欣賞又超越時代的故事2、制作面向全球觀眾的全年齡電影3、電影需要富含幽默元素和動人情感4、必須達到華特迪士尼的高標準。迪士尼動畫的內容選擇也有不同的路數(shù)，由六至七人組成的創(chuàng)意執(zhí)行團隊搜集世界各地的童話、神話和民間故事和暢銷兒童讀本。迪士尼對動畫題材的選擇基于兩種思路：童話或神話以及具有普世價值的主題或夢想。

熊大尋旅游規(guī)劃公司總結迪士尼的方法為四個超越：超越時代、超越國界、超越人種、超越想像。

其次，迪士尼動畫長片制作工程十分浩大，參與制作人數(shù)多達五、六百人，每一位員工分工十分細密，形成了一批極為專業(yè)的技術與創(chuàng)作人才。正因為組織龐大，內部協(xié)調才顯得十分重要。從初期開始，迪士尼公司就將“團隊合作”列為最大信條。

最后，在宣傳力度上，迪斯尼公司擁有ABC Network(其中包括有專門針對兒童的Disney Channel和Disney XD)、Radio

Disney以及迪士尼在線網(wǎng)站。ABC

Network擁有231個電視臺，覆蓋全美99%的電視家庭以及97%的電臺市場，在全球擁有50多個合作伙伴，覆蓋240個地區(qū)。迪士尼在線每月?lián)碛写罅康脑L問者，是全美排名第一的兒童娛樂及家庭社區(qū)網(wǎng)站。

以《瘋狂動物城》為例，制作周期歷時三年，制作團隊花費18個月到各地研究動物真實的體型、體態(tài)。全片共出現(xiàn)了400多種各大洲的動物代表，有名有姓的動物超過了50種，光設計原型就設計了80萬張。迪士尼動畫工作室的導演、工程師以及動畫制作者足足花了8個月去各地研究野生動物。美國動畫片經(jīng)過長期的發(fā)展，形成了鮮明的特點：在不失審美水準的同時將娛樂性放在首位，以夸張的形象、鮮艷的色彩、動聽的音樂，以及由高科技合成的視覺效果和豐富的想象力等，烹制出一席視聽享受的豐盛華宴，牢牢地抓住了觀眾的心；同時廣泛施展各種商業(yè)策略，打造出一整套行之有效的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，這是美國動畫電影廣受歡迎的重要原因。

目前歐、美、日、韓的動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展。美國網(wǎng)絡游戲的產(chǎn)值已經(jīng)連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大的娛樂產(chǎn)業(yè)；日本動畫業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中位列第六，動畫產(chǎn)品出口額超過鋼鐵。美國每年的動漫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達百億美元；年營業(yè)額超過90

億美元的日本動漫，早與娛樂一起成為國內經(jīng)濟文化的主流和全球產(chǎn)量最大的動漫大國；即便是后起之秀的韓國，動漫產(chǎn)品的產(chǎn)量也占全球的30%，產(chǎn)值僅次于美、日，成為韓國國民經(jīng)濟的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

二、四個超越PK四個尊重！沒有創(chuàng)意就沒有生意！沒有震撼就只有遺憾！

2018財年，迪士尼全年營收594.34億美元，折合人民幣約4100億人民幣。這個營收比阿里、騰訊和百度三家巨頭的總和還要多。2018年，迪士尼全年凈利潤為125.98億美元，同比上漲40%。

迪士尼營收超過中國BAT的總和，這一事實很難想像！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有核心競爭力，在美國是創(chuàng)意的產(chǎn)物，在中國卻是山寨的結果。在中國所向披靡的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭竟然做不過美國的一家創(chuàng)意企業(yè)！這在中國真的是無法想像的事情！

在中國做生意，第一靠關系，第二靠山寨。真正通過強大的創(chuàng)意能力做大的企業(yè)幾乎找不到！所在到了旅游領域，大家還是延續(xù)這兩個套路，靠關系搞到項目，靠山寨策劃規(guī)劃和開發(fā)景區(qū)，一個玻璃棧道做成了，全國的山地景區(qū)都搞玻璃棧道！一個大佛做成功了，全國的景區(qū)都想搞大佛！沒有講好故事的能力、沒有震撼性創(chuàng)意的能力，這是中國電影產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)做不大的根本原因！導致95%的景區(qū)盈利困難、90%的主題公園虧損連連！

美國大片為什么厲害？別談什么大制作和高科技，核心是人家編故事的能力太強了！什么是電影？就是用聲畫來講故事，沒有好故事一切都白搭！怎么編好故事？核心還是創(chuàng)意和想像力！

我們的文化、教育和經(jīng)濟土壤都嚴重缺乏創(chuàng)意力和想像力的培育！中美經(jīng)濟最大的差距就是科研能力，背后說白了就是創(chuàng)意力和想像力的差距！

王首富說有萬達在迪士尼二十年盈不了利。結果自己先在文旅上敗下陣來，迪士尼第一年就收回了投資！差距在哪里？文旅比的不是資金、關系，永遠是創(chuàng)意和想像力！

曾經(jīng)的首富弁其中最近出來了，他提出過一個詞“智慧文明生產(chǎn)方式”，其實就是創(chuàng)意力和想像力生產(chǎn)方式。中國人以成敗論英雄，老弁的東西現(xiàn)在都被人嘲笑。但他確實看到了中國經(jīng)濟未來的命門。當年連新疆首富也曾臥底南德，然后學到了首富方法論，成就霸業(yè)后閑來玩玩CBA籃球。

中國旅游為什么玩不好？就是把旅游絕對當成地方特色文化、把旅游當成家庭游樂、把旅游當成考古學習、把旅游當成民族風情……。文章開頭講的迪士尼創(chuàng)意的“四個超越”：超越時代、超越國界、超越人種、超越想像。美國的電影產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)是把全世界、全地球和全宇宙裝進來，上天入地，穿越古今！天地萬物為我所用，甚至不夠我所用，再無中生有、創(chuàng)造出新，造化萬有！所以美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)橫掃全球，一個文創(chuàng)企業(yè)即可秒殺BAT。

我們則是“四個尊重”：尊重特色、尊重文化、尊重歷史、尊重風貌。這幾句話在一定場合下是對的，但把它用作指揮一切的宗旨就完蛋了！這樣做就是不尊重市場、不尊重游客、不尊重發(fā)展、不尊重經(jīng)濟！祖宗之法不可變！體現(xiàn)當?shù)靥厣豢勺?！民族風情不可變！打著尊重文化和特色的旗幟，扼殺了創(chuàng)意和想像的空間！扼殺了旅游項目的大好發(fā)展前景！打這種旗號有極大的欺騙性，站位正確，無可辯駁，理直氣壯地做功敗垂成的事情！中國所有失敗的景區(qū)和規(guī)劃幾乎都是死在這種狹隘愚蠢的理直氣壯上！所以中國搞旅游那么多年，綠水青山還是綠水青山，不解放思維，不極度重視創(chuàng)意，很難變成金山銀山。

一個半世紀過去了，留著小辮子喊祖宗之法不可變的人，一點不比洋務運動時少！

萬達文旅城就是死在這種“四個尊重”的思維上！在南昌就搞個大瓷缸，在合肥就搞個大花鼓，廣州萬達城是一朵木棉花、無錫萬達城是一個紫砂壺、哈爾濱萬達城是一個冰壺，請問王先生，天津萬達城是不是準備搞一個包子、昆明萬達城是不是搞一碗米線！這種象形創(chuàng)意是最初級的創(chuàng)意，小學生的思維！旅游最忌諱做這樣的創(chuàng)意，避之唯恐不及，因為太土太丑太沒有吸引力了！震撼性創(chuàng)意要能一把抓住人的眼球和靈魂，讓十三億人非來不可，不來后悔！這種反映地方土特產(chǎn)的象形思維就是在尊重地方特色文化的壓力和限制下產(chǎn)生的奇葩！根本沒搞懂旅游是怎么回事！萬達還一往無前的搞成一個系列。估計王首富是被同一家設計公司深深地忽悠瘸了。

中國哪個動漫、哪個卡通人物、哪部電影、哪個主題公園、哪個創(chuàng)意項目可以讓全世界追捧？一個都沒有！現(xiàn)在能讓老外追的還是長城故宮兵馬俑，還是古人那些老東西。現(xiàn)在創(chuàng)造的沒有一項入得了別人的眼！為什么？創(chuàng)意太LOW了！想像力弱爆了！中國最成功的卡通人只有孫悟空，一個六百多年前古人創(chuàng)意的人物！一部《西游記》被電影界抄了幾十次還不放過！沒有超強的創(chuàng)意能力，你說搞文產(chǎn)搞旅游搞電影，都等同于搞笑！

人家可以不怕弘揚中華特色拍一個《功夫熊貓》，我們怎么老擔心自己不夠中國特色、地方特色？人家可以靠《功夫熊貓》賺中國人幾十億！我們怎么就不會搞一個《武林牛仔》賺老美幾十億呢？

習總書記說文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信。就是要更廣更深的自信，開闊的自信而不是狹隘的自信！真正的自信是可以閑庭信步地夸別人，世界題材為我所用，如家所取。

最大的尊重是把大量游客搞進來、把大家收入搞上去，在文化創(chuàng)意和旅游開發(fā)上用“四個尊重”指揮一切，導致旅游項目失敗、游客了了，這才是對地方和人民最大的不尊重！學學人家的四個超越！貧窮限制了我們的想像力！

美國在軍事戰(zhàn)略上的布署超越世界五十年！在科技和經(jīng)濟迭代上同樣超越全球五十年！不解放思維，不釋放想像力和創(chuàng)意力，不放開戰(zhàn)略眼光，我們永遠是追趕的角色。不學會“超越”，永遠不會被尊重！

     想象力和創(chuàng)意力是未來經(jīng)濟競爭的主要方式和主要陣地！

三、山水玩不轉，古鎮(zhèn)玩不動，主題公園似乎成為最后的救世主。

熊大尋旅游規(guī)劃公司認為：中國旅游開發(fā)分為三大流派，第一個流派是山水旅游，即依托自然山水資源開發(fā)旅游景區(qū)。第二個流派是古鎮(zhèn)古城旅游，憑借富有歷史文化底蘊的古建筑群。第三個流派是主題公園和樂園，鎖定都市人群開發(fā)游樂園。前兩者以資源為中心，天高地遠也在所不辭；后者以地段為關鍵，緊盯發(fā)達地區(qū)和城市。

熊大尋旅游規(guī)劃公司以前的文章寫過“中國5%的景區(qū)是暴利，95%的景區(qū)不賺錢！”、“旅游開發(fā)80%靠創(chuàng)意，20%靠資金，百億古鎮(zhèn)失敗的教訓！”主要是指第一類和第二類旅游項目。為什么？因為不管是一流二流的山水資源還是一二流的古鎮(zhèn)資源都在上個世紀九十年代前開發(fā)完了，剩下的都是三流以下的資源，加上絕大多數(shù)旅游投資商和開發(fā)者完全不動腦筋，還在靠山吃山、靠水吃水，完全依賴資源本身，有什么賣什么？所以，三流的資源加上五流的創(chuàng)意策劃和平庸至極的規(guī)劃，所以95%的景區(qū)不賺錢。

現(xiàn)階段旅游大熱，幾乎所有行業(yè)的老板和資金都往旅游上走。期待在這個21世紀最朝陽的產(chǎn)業(yè)上掘到金山，成為超級富豪。經(jīng)過幾年的實踐，事實證明往山水旅游大部分都以失敗告終，古鎮(zhèn)旅游除了一流的那幾個，其余都成不了氣候。綜合因素較多，但最關鍵的原因就是：旅游的核心要素有三個——第一是創(chuàng)意，第二是創(chuàng)意，第三還是創(chuàng)意。沒有創(chuàng)意就沒有生意，沒有震撼就只有遺憾！對旅游開發(fā)“創(chuàng)意定生死”的嚴重認識不足，使得從中國首富王健林到志得意滿的地方土豪，紛紛折戟旅游。

即使這樣，官員和老板還是不在創(chuàng)意上高度反省，反而自作聰明地把投資方向和重心轉到了主題公園上，試圖開辟第三戰(zhàn)場，挽回在山水旅游和古鎮(zhèn)旅游這兩個戰(zhàn)場上的損失。這些人都是在中國狂飚突進時代有形投資神奇作用的見證者和實踐者，在旅游之外的任何領域，只要把巨資砸下去，就一定能看到突出的成效。但是這一邏輯到了旅游領域上則完全失效了！

撞了南墻還不回頭反醒，全部寶都壓到了第三戰(zhàn)場上，希望主題公園能在所有地方、所有城市通吃，能挽回早早搞旅游，遲遲不見效的局面，期待主題公園能成為拉動地方旅游振興的航母和超級引擎。事實如何呢？主題公園這一特殊旅游項目會改變“沒有創(chuàng)意就沒有生意，沒有震撼就只有遺憾！”的旅游開發(fā)天條嗎？答案是否定的！甚至更甚。

云南旅游從十幾年前的香格里拉橫空出世轟動世界之后，就一直悄無聲息，被四川遠遠超過，被貴州后來居上。近年來，熊大尋旅游規(guī)劃公司經(jīng)過多年研究，在云南德宏盈江縣發(fā)現(xiàn)了《圣經(jīng)》記載的伊甸園，二十八大證據(jù)提供證明?。P注熊大尋旅游規(guī)劃公司公眾號“發(fā)現(xiàn)人類最大的秘密：伊甸園在云南?。┻@將是人類旅游史上最耀眼的王冠！但是竟然被當?shù)貙β糜魏托麄鳂O為外行的個別官員橫加阻撓，德宏旅游可能會失去幾十年來最好的發(fā)展機會！云南可能會失去一個比香格里拉還要厲害十倍百倍的項目！

我講伊甸園的定位是“世界愛情圣地”，主題無關其他只有愛情，這位外行官員說你定位愛情，那不行，定位太狹窄了，只能吸引年輕人，是不是老人小孩子你就丟了？我告訴他，第一、能吸引年輕人就是一切，現(xiàn)在的景區(qū)全都是靠年輕人引爆的。第二、故宮定位是帝王文化，來玩的沒有一個是皇帝，百分百無產(chǎn)階級！五臺山定位佛教，來玩的不都是和尚，90%是俗人！我伊甸園定位是愛情，搞熱鬧了，男女老少都要來。聽說過醉翁亭嗎？

定位就是舍得，定在一個窄位成為第一，然后全世界來看熱鬧！先舍后得！迪士尼樂園定位是孩子的天堂，你以為都是孩子去玩嗎？孩子能掏得出幾百元的門票嗎？告訴你迪士尼大人比小孩子多得多！一個基本的經(jīng)濟常識和實踐都沒有、連定位都搞不清的人管宣傳，怪不得德宏旅游那么多年起不來！這個景區(qū)當?shù)囟嗍歉F困的傈僳族百姓，有的二十幾歲還在上小學！發(fā)展才是硬道理！我熊大尋就是要用震撼性的創(chuàng)意搞伊甸園，一年吸引來幾百萬游客，讓百姓致富！你不急我急！你搞不起來，我能搞起來！

德宏當?shù)厝烁嬖V我：外地人經(jīng)常這樣問他們“德宏在西雙版納的哪個位置？”把德宏當成了西雙版納的一個城市了！德宏要換腦，幾十年了還是老一套打法，要充分學習四個超越而不是四個尊重，在城市品牌和旅游開發(fā)上才能破局！

目前，久無良策的云南旅游把重心放到了主題公園上來，昆明一個二線半城市，一個主題公園都難以養(yǎng)活，居然規(guī)劃建設七八個大型主題公園和游樂園！

需知現(xiàn)在主題公園的存活有三個必要條件：一是具有震撼性創(chuàng)意和IP，二是必須在經(jīng)濟發(fā)達和人口密集的中心區(qū)，三是投資數(shù)十億以上。中國成功的主題公園屈指可數(shù)，都在中國經(jīng)濟最發(fā)達的長三角、珠三角。作為西南邊陲的二線半城市昆明，同時開發(fā)幾個主題公園，勝算何在？而且中國大多數(shù)主題公園都是沒有創(chuàng)意和特色的游樂設備，放在哪里都可以？怎么體現(xiàn)云南獨一無二的資源特點？

相反，伊甸園時代亞當夏娃的人類之初，一定是生活在氣候宜人的動植物王國才可能生存下去，全世界除了云南再也找不到第二個這樣的地方！是云南資源特點的最高概括！省委省政府應高度重視“伊甸園在云南”的策劃方案和熊大尋旅游規(guī)劃公司自己開發(fā)的伊甸園景區(qū)，牢牢抓住這次歷史性的機會，則一定能實現(xiàn)云南旅游的二次振興！一舉站到世界旅游的最高峰！

打造伊甸園而不是把毫無云南基因的主題公園作為突破的方向，因為這條路走不通！比起山水旅游和古鎮(zhèn)旅游，中國的主題公園旅游更無創(chuàng)意！

讓我們來看看：

四、中國主題公園虛火，400家大型主題公園約90%虧損！

已發(fā)展約20年的本土主題公園，盡管如今也涌現(xiàn)出歡樂谷、恐龍園、方特、長隆等一批優(yōu)秀的本土主題公園品牌，但大部分本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。

近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，投資在億元以上的主題公園有400家左右，已倒閉的約占80%，給國內旅游業(yè)造成經(jīng)濟損失高達5000億元。

國內主題樂園“魔咒”

根據(jù)市場不完全統(tǒng)計，中國有90家擬建主題公園項目，建設數(shù)量全球居首。但上述這些只是具有一定規(guī)模和品牌的主題公園數(shù)字，還有更多的項目是開發(fā)者隨意定一個概念便打上了“主題公園”的稱號，比如隨意安設一個大型觀景魚缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲來就算“螢火蟲”主題公園……假如將所有這些打上概念的項目都算成主題公園，那么近10年來，中國先后涌現(xiàn)了1000多個到2000多個項目。

通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都應該在幾十億至數(shù)百億元，因此回本是個漫長的過程，這需要業(yè)者有極專業(yè)的管理和很好的盈利模式，如果僅是打個概念，缺乏專業(yè)度則難以盈利，近10年來涌現(xiàn)出的所謂上千家的主題公園中90%都難以盈利，只有華僑城、長隆等極少數(shù)項目盈利。

這些年敗走的本土主題公園層出不窮。海南中華民族文化村1997年上半年開業(yè)，結果每日接待游客僅200人，游客數(shù)量還不到景區(qū)員工的1/5，其每月平均虧損140萬元，不得已在開業(yè)8個月后申請停業(yè)。1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉。2004年，著名的東方樂園停業(yè)。占地803畝、耗資12.5億元，曾經(jīng)提出要融合藝術感的安徽六安金領歡樂世界如今門可羅雀。北京神州之旅和萬通集團共同投資開發(fā)的“天工部落”項目占地2000畝，預計投資2億元，其中一期投資為4000萬元，2006年7月，內蒙古根河“天工部落”舉行開盤儀式，可惜第一期建成之后，第二期卻一拖再拖。2015年8月，長沙首家螢火蟲主題公園在橘子洲沙灘樂園開放，僅開業(yè)幾天，在長沙市野生動植物保護協(xié)會的干預下，該項目被主辦方叫停。

所有失敗的本土主題公園中，最具代表性的當數(shù)名噪一時的福祿貝爾。作為中國最早一批的主題公園代表，1996年開業(yè)時，福祿貝爾占地半平方公里，分為科幻城市、歡樂世界、夢幻風情等5個游樂區(qū)。然而福祿貝爾的高峰僅維持了幾個月，之后一蹶不振，門票價格也從每張180元跌到10元。此后，福祿貝爾的資金鏈斷裂，部分供應商甚至數(shù)次哄搶樂園設備來抵債。

大量失敗的項目讓本土主題公園被冠以“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關”的“魔咒”。

1989年，以全國第一個微縮人造景區(qū)“錦繡中華”為肇始，中國主題公園開始逐步與世界接軌，民族文化村，世界之窗依次投入運營，引發(fā)第二輪建設項目熱潮。

上世紀90年代末到2005年前后，全國又有一批主題樂園開始興建，其主題也開始越來越多樣，如航母（深圳、天津）、恐龍（常州）、宋城（杭州）、方特科技（深圳華強）、歡樂谷（深圳華僑城）、歡樂世界（廣州長?。?、海洋極地館（海昌）等這些主題公園較之前投資更大，一般都在10億元以上，有的可達30-40億元，而且伴隨著度假地產(chǎn)、酒店住宿業(yè)的開發(fā)，并開始形成品牌意識。

最近10年，國內主題樂園的龍頭企業(yè)開始品牌擴張和延伸，在全國連鎖經(jīng)營。有的為了加快后期開發(fā)（如廣州長隆），有的致力于異地復制（華僑城、海昌、華強等）、主題樂園的市場格局基本形成。另一方面國外主題樂園巨頭開始進入中國市場，迪士尼開業(yè)，環(huán)球影城將開工，六旗小鎮(zhèn)已經(jīng)啟動，國內一批高端項目開始運作。從全世界來看，全球14家公司，46家主題公園，占據(jù)了世界主題，接待4億人次，增長4%，其中，中國有兩家進入第一梯隊，形成世界矚目的崛起的市場。

單純從宏觀來看主題公園市場儼然是一片火爆的態(tài)勢，不過這并非就意味著主題公園企業(yè)能夠“躺著掙錢”。在“第二屆主題公園建設發(fā)展論壇”上公布的一則數(shù)據(jù)顯示：“我國主題公園發(fā)展迅猛，但普遍盈利能力不足，近9成虧損。”此外，《2017中國主題公園發(fā)展報告》也指出，國外主題公園收入主要包括三部分，其中門票占比30%，購物占比30%，衍生品等其他占到40%以上。而國內大量的主題公園目前主要還是依賴門票經(jīng)濟，文化創(chuàng)新力還有很大提升空間。

盈利能力匱乏、盈利模式過于單一等，已經(jīng)成為制約國內主題公園長效發(fā)展的桎梏，對比迪士尼、環(huán)球影城等也會發(fā)現(xiàn)，這一現(xiàn)象更為明顯。以迪士尼為例，盡管其已擁有多個消費者耳熟能詳?shù)腎P，但還是在不斷通過影視來塑造新的IP。與此同時，對已有IP的深度挖掘以及授權其他企業(yè)使用這些IP,

再加上餐飲、住宿等，迪士尼已經(jīng)形成了多元的營收策略。

對于國內的不少主題公園來說，IP的普遍缺乏，或者難以形成高知名度的IP，在很大程度上已經(jīng)削弱了與國際主題公園競爭的能力，而IP的打造又并非一日之功。盡管如此，但伴隨著新的傳播工具的出現(xiàn)，以及年輕消費者消費特性的轉變。主題公園企業(yè)對于IP的打造仍有一些樂觀的因素可以利用，比如，從抖音、快手及其他熱門短視頻App把原來比較小眾的目的地或不一樣的玩法帶火的案例中，國內的主題樂園還是能夠汲取一定的思路的。

另外，國內主題公園的建設，從一開始就有著復雜的背景。尤其是很長一段時間以來，主題公園一直都被視為是房地產(chǎn)開發(fā)的“陪跑者”。作為一個產(chǎn)業(yè)，與地產(chǎn)的捆綁，帶來的結果就是，一方面爛尾工程在全國各地輪番上演；另一方面主題公園遭到輕視，無法獲得實質性的發(fā)展。

但在市場的熱鬧背后，盈利難仍是擺在眾多主題公園企業(yè)面前的一個巨大挑戰(zhàn)。有業(yè)內人士指出，從表面上看主題公園市場熱熱鬧鬧，但實際情況卻無法樂觀，尤其是在新一輪擁有知名IP的主題公園企業(yè)快速跑馬圈地的影響下，接下來還將有不少主題公園面臨“生存考驗“。

熱鬧的開場，并不代表結果就一定盡如人意。北京沃德蘭游樂園就是一個典型代表，據(jù)了解規(guī)劃之初的這座主題公園除了游樂設施，還包括高級酒店、購物中心和美食街等，建成后的面積將超過東京的迪士尼樂園，號稱要打造成為亞洲第一大游樂園。但最終這些規(guī)劃卻全部化為泡影，據(jù)相關媒體報道，“北京沃德蘭游樂園于1994年計劃建造，僅過了4年便停建，其間從未營業(yè)。其在荒廢了15年后，2013年被拆除?！?

類似的案例還有很多。據(jù)中國旅游經(jīng)濟研究中心的數(shù)據(jù)顯示，近10年有80%的本土主題樂園關門，不少樂園更是在開業(yè)不久之后就宣告失敗，近10年來總計沉淀資金達4000多億元。

五、中外差距在哪？創(chuàng)意、創(chuàng)意、還是創(chuàng)意！

緣何大量本土主題公園面臨盈利問題？先看看海外成功的主題公園究竟是什么模式。

迪士尼和環(huán)球影城是典型的主題樂園成功代表，兩者的共同點是首先有文化內容，這兩個主題公園完全是基于電影內容和IP形象打造的。

大家提到迪士尼，首先想到的是主題樂園，這并不準確，迪士尼最本質的業(yè)務是電影，內容為王是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的基礎，所有的衍生品開發(fā)都基于內容。迪士尼模式的第一步就是精良的內容制作。迪士尼會有一群“幻想工程師”對表現(xiàn)形式作出大膽幻想，技術人員竭盡全力將這些想象變?yōu)楝F(xiàn)實。有了內容和科技，就會誕生一批知名的虛擬人物，比如米老鼠、唐老鴨，迪士尼樂園就是基于電影內容和虛擬人物而建設的主題樂園。

擁有知名IP的迪士尼對虛擬人物還做了細化分組管理，比如米老鼠算“通吃組”、公主系列是“女孩組”，《汽車總動員》是“男孩組”，而《復仇者聯(lián)盟》和《星球大戰(zhàn)》則是“男人組”。這些組別決定了迪士尼衍生品的開發(fā)市場——“女孩組”主打粉色裙裝；米老鼠形象則覆蓋嬰童用品和各類生活日用品；“男孩組”主打汽車類玩具，而“男人組”則發(fā)掘高價消費品，比如迪士尼曾聯(lián)手奧迪推出“美國隊長”款汽車。

這些虛擬人物管理造就了迪士尼衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，其開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等一系列消費品。迪士尼主要的盈利來自于衍生消費品，公開數(shù)據(jù)顯示，迪士尼樂園60%收益來自衍生品等二次消費?！丢{子王》在電影下檔之后等十多年間，以音樂劇形式全球巡演，依舊笑傲市場。

“歡笑聲不會停，想像力不會老，夢想永不停歇”

這是迪士尼的創(chuàng)始人華特·迪士尼的一句名言。

2018年迪士尼電影總票房就已經(jīng)突破70億美元，折合人民幣約484億人民幣。這是史上第二次有單個電影公司年度出品票房達70億美元，第一次也是2016年的迪士尼，達到76億美金。截止今年12月上旬，全球票房前5的電影中有3部來自迪士尼，分別是第一的《復仇者聯(lián)盟3》20億美元、第二的《黑豹》13.5億美元、第四的《超人總動員2》12.4億美元。

迪士尼的衍生品銷量也是十分驚人。以《冰雪奇緣》為例，電影中主人公安娜和艾莎所穿的一條“公主裙”在全美一年時間內就賣出300萬條（每條售價149.95美元），獲得了人民幣約28億元的收入。

在2018年《財富》雜志世界500強排行榜上，娛樂版塊迪士尼以絕對優(yōu)勢排在第一位，營收幾乎是排在第二位時代華納的3倍。

目前，迪士尼主要業(yè)務包括娛樂節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡，麾下?lián)碛写罅亢蘸沼忻墓荆ㄆた怂箘赢嫻ぷ魇?、盧卡斯影業(yè)、?？怂褂皹I(yè)、驚奇漫畫公司、試金石電影公司、米拉麥克斯電影公司、博偉影視公司、好萊塢電影公司、ESPN體育、美國廣播公司（ABC）等等，是全球名副其實的娛樂帝國。

迪士尼的創(chuàng)立者華特·迪士尼，也是至今為止史上榮獲奧斯卡獎項最多的人。在其一生中，他與他的團隊成員共在世界范圍內獲得超過950次的榮譽與嘉獎，其中包括48次奧斯卡金像獎與7次艾美獎。

華盛頓大學戰(zhàn)略學教授托德·岑格認為，迪士尼的成功在于其已經(jīng)建立了該公司自己的理論。他把迪士尼自己建立的公司理論概括為：“迪士尼在家庭動畫及實景電影方面具有無敵競爭力，通過把電影人物和形象投放在其他娛樂資產(chǎn)上，這些資產(chǎn)或是作為電影業(yè)的補充，或是作為其價值的延伸。迪士尼公司以此來不斷創(chuàng)造價值，實現(xiàn)基業(yè)長青?！?

把這句話翻譯一下就是，迪士尼商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，內容是鏈條發(fā)起的原點，傳播渠道是內容的放大器，衍生品進一步釋放了內容的價值。

但迪士尼的大片戰(zhàn)略認為，迪士尼每年只出十余部2億美元或以上成本的大制作，每部電影都要吸引到全球最廣泛的觀眾。這一思想，正是華特在80多年前確定的。

比較一下中國本土主題公園，無論是歡樂谷、長隆、方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和環(huán)球影城那樣的內容基礎，自然也就缺乏IP形象，本土業(yè)者也就難以開展衍生品業(yè)務。人們愿意為迪士尼、環(huán)球影城埋單是因為游客對虛擬人物有內心文化認同感，一個被打上迪士尼形象的消費品價格可能是同類商品的3～5倍。

歡樂谷也曾重金聘請“外腦”設計卡通形象和商品，比如其開發(fā)過“歡歡”、“樂樂”和“小谷”玩具，可惜因難以得到消費者內心認同而銷量平平。據(jù)不完全統(tǒng)計，本土主題公園的二次消費在整體收益占比僅10%甚至5%不到，缺乏內容和衍生品的本土主題公園收益單一化依靠門票。

此外，主題公園經(jīng)營有個價值曲線——最初開園時是高峰，隨著時間的推移，人流會下滑，此時必須有創(chuàng)新項目才能再拉升客流。很多本土業(yè)者缺乏創(chuàng)新。比如常州恐龍園從恐龍園擴大到恐龍城。

迪士尼秉承“樂園永遠沒有造完的一天”而頻繁創(chuàng)新，且每次建設新項目都會建模型后用微型攝像機從各個角度拍攝，力求景致完美。

迪士尼樂園每年更新近1/4的項目，加州環(huán)球影城則正在擴建哈利·波特項目。這就是主題公園持續(xù)盈利的兩個核心：一是震撼性的創(chuàng)意，二是永續(xù)不斷的創(chuàng)新。主題公園的折舊是十分厲害的！停止上新項目就等于死亡。

相對而言，本土業(yè)者的擴建和創(chuàng)新都有差距，大量主題公園只會盲目模仿，同質化，更缺乏持續(xù)的創(chuàng)新能力和更新項目的資本。

六、主題公園的玩法——無敵的創(chuàng)意競爭力！

華盛頓大學戰(zhàn)略學教授托德·岑格認為，迪士尼的成功在于：其已經(jīng)建立了自己的理論，迪士尼在家庭動畫及實景電影方面具有無敵競爭力！

當我們認識到主題公園、旅游項目和文創(chuàng)項目中創(chuàng)意的極度重要性還遠遠不夠，你的創(chuàng)意還必須具有無敵的競爭力才行！這就是熊大尋旅游規(guī)劃公司經(jīng)常說的，光有創(chuàng)意是遠遠不夠的，還必須是震撼性創(chuàng)意！

熊大尋旅游規(guī)劃公司認為：做好主題公園旅游規(guī)劃和體驗旅游開發(fā)要把握兩大核心環(huán)節(jié)：

一是主題公園首先要找準無敵的主題。

主題公園的開發(fā)難度非常大，可以說是所有旅游類型里最難的。因為，主題公園旅游投資大、建設周期長、生命周期短，因此投資風險很大。中國就一家能做成功——深圳華僑城的世界之窗和歡樂谷。那也是不斷持續(xù)投資、創(chuàng)意更新項目才一直維系到今天。

國外主題公園大部分活得很好，但到了中國就不行，為什么？因為中國人嚴重缺乏想像力！主題公園是最需要想像力的旅游項目。我們開發(fā)主題公園通常死于本地思維：這是熊大尋旅游規(guī)劃公司一再強調的中國旅游景區(qū)失敗的最大問題。旅游投資商和主管旅游的干部從景區(qū)策劃規(guī)劃開始，就是站在本地游客的角度思考問題，所以，只要是本地和周邊沒有的項目，他們都認為是好項目，都認為是大商機。根本不知道旅游景區(qū)必須吸引全國性的游客才能存活這一鐵的法則！所以，這里一個西游宮，那里一個大觀園；這里一個園博園，那里一個花博園。旅游項目嚴重缺乏吸引力，最后都以失敗告終。

主題公園的開發(fā)尤其是主題定位很難。要做什么樣的主題定位？一是要根據(jù)全國市場的需求來分析，二是要根據(jù)本地文化的特點來制定，三是要充滿想像力，適度超前，抓住年輕人的需求。

只要同時符合上述三個條件，才是好的主題定位。很多地方的主題公園就是憑老板和政府領導的主觀意志，倉促上馬，造成不可挽回的重大損失！你這里是西門慶的故鄉(xiāng)，就搞一個金瓶梅文化博覽園；你這里是老子的家鄉(xiāng)，就搞一個道文化園；你這是硯臺之鄉(xiāng)就搞一個硯臺博覽園……。這些項目有什么市場前景？有什么生命力？千萬不能讓文人來搞經(jīng)濟，千萬不能讓不懂賺錢的人來搞項目！做旅游策劃和旅游規(guī)劃十多年，我們相信文化是靈魂，但我們更看重血肉，沒有鮮活的血肉，靈魂只能是鬼魂！什么是鮮活的血肉？就是有強大生命力、充滿無窮吸引力的好創(chuàng)意、大創(chuàng)意，創(chuàng)意才是最高級的文化！創(chuàng)意才是最有生命的文化！不是繼承和保護才是文化，熊大尋旅游規(guī)劃公司有一個信條“文化就是變化，文化不是僵化，更不是食古不化！”尤其在旅游開發(fā)上更是如此。

絕大部分旅游景區(qū)開發(fā)重視的都是地方文化和地方特色，市場需求和游客需求則從來不提。旅游項目不是公益項目和文化項目，而是經(jīng)營項目，必須盈利，反不反映地方文化不重要，符不符合市場需要這才是最重要的。當然地方文化要體現(xiàn)，但是要巧妙體現(xiàn)，要創(chuàng)意升華，不是生搬硬套。

熊大尋旅游規(guī)劃公司策劃天目湖，當?shù)氐牡胤轿幕褪欠N白茶、吃魚頭，我們不可能在景區(qū)搞一個大魚頭或大茶壺吧，這種低智商不是我們的水平。我們把“天目”做出來了，創(chuàng)意升華成了“中華天眼”，一個高大的塔樓式佛教圣地，頂部是天之眼，天眼人人都聽說過沒見過，人人都想看！這種體現(xiàn)地方文化并且與市場需求高度結合的創(chuàng)意，才是好創(chuàng)意！這種項目才是有無窮生命力的項目！整個景區(qū)我們就據(jù)此定位成“中華天眼”。整體建筑造型又像一根蠟燭，這樣創(chuàng)意是為了對應溧陽這個城市是感恩之城的文化，因為唐詩《慈母吟》就寫自這里，所以一個抽象的蠟燭造型象征燭光里的媽媽，這么巧妙的創(chuàng)意才是對地方文化最大的尊重，那種原樣照抄復制的假古董只是對地方文化最虛假的尊重，恰恰是不懂文化為何物的體現(xiàn)。文化就是變化，不是僵化和食古不化！

二是主題公園的項目要有無敵的原創(chuàng)性和想像力

中國的各種主題公園和旅游項目大部分喜歡抄襲國外，極少有原創(chuàng)性的項目。一提到主題樂園首先就想到把過山車、海盜船搬過來。我們考察過的城市幾乎有一半以上的領導干部會建議在自己的城市搞一個類似樂滿地、歡樂谷的項目，信心滿滿地告訴你，引進這種類型的項目肯定有市場。這又是本地思維和大腦短視作崇的結果！第一，這種項目不會建設在三四線城市，第二這種千篇一律的項目生命周期一定很短，吸引不了全國人。只有本地老鄉(xiāng)會來玩。第三需要持續(xù)大投資，不斷更新項目才能活下去，你能堅持得了嗎？

好多領導和旅游投資商都會有這樣的困惑：搞本土特色的項目好像沒多大吸引力，我的文化名人和特色歷史又不是國家級、世界級的，最多是地方級、區(qū)域級，搞出來沒什么份量！于是，把眼光轉向國際化和現(xiàn)代化，能不能引進游樂場、高爾夫、體育賽事，最后發(fā)現(xiàn)，也折騰不起來。結果更是一頭霧水，結論就是旅游沒有搞頭，沒有前景，太折騰人！

其實，不是旅游沒搞頭、折騰人，而是你們決策人的思維水平不夠、創(chuàng)意能力不足。他們用地方文化來做旅游，總是老三篇：搞一個博物館、建一個文化園、辦一個旅游節(jié)、做一段城市雕塑和文化墻、建一個古鎮(zhèn)古街、修一段河濱文化走廊……。這種千篇一律的做法，最后吸引來的客人只有本地老頭老太太和廣場舞愛好者！你不必心懷豪邁地對參觀者顯擺這些城市建設工程，它們跟旅游沒關系，而且也是低級開發(fā)水平。試想，你花了十幾億、幾十億就建了些讓本地人來散步的景觀，毫無經(jīng)濟價值和產(chǎn)業(yè)拉動性，有什么值得驕傲的？換張領導、李領導、王領導不也是這么干嗎？

不要說十幾億，只要幾千萬用震撼性創(chuàng)意來做，一定可以做出讓全國人非來不可的震撼性地標景觀和世界奇觀！一定能每年吸引至少上百萬人來你的城市，一定能拉動數(shù)萬人的就業(yè)！這就是熊大尋旅游規(guī)劃公司提出的“建筑就是景點，城市就是景區(qū)！”的震撼性創(chuàng)意新觀念。

不管你地方文化是什么量級，就是縣級文物、鄉(xiāng)級文化，只要創(chuàng)意精彩，都能變成世界級！震撼級！熊大尋旅游規(guī)劃公司在鐵山區(qū)創(chuàng)意設計了“世界最大鐵飯碗”，你想看吧！在連云港創(chuàng)意設計了“東海龍宮”你也想看吧！在九華湖設計了“天宮”，連孫猴子都想看！原創(chuàng)是最重要的，是最有生命力的。開發(fā)旅游跟你考察了多少景區(qū)沒有關系，跟你見過多少世面沒有關系，只跟你思考了多少有關系！你思考怎么讓全國人民都來你的景區(qū)了嗎？你思考13億人需要什么樣的景區(qū)了嗎？你思考怎么與全國成千上萬的景區(qū)競爭了嗎？

主題公園要搞好，必須充分搞清楚什么是無敵的競爭力！從定位、項目、IP、建筑、運營的打造上，做到空前絕后！打開腦洞，發(fā)揮想像，把創(chuàng)意發(fā)揮到無敵的程度，才能真正搞好主題公園！一切旅游項目要做大，無外如是。