1、周計劃并不是“一周制定一次”的計劃，而應(yīng)變成實時更新的“日”計劃，讓計劃也能跟上變化

2、KPI異常：除了關(guān)注“周”和“年度累計”單點的數(shù)據(jù)，同時也要關(guān)注KPI趨勢，當(dāng)趨勢出現(xiàn)問題的時候，也要進行分析和改善

3、損失金額和降本增效：要量化到具體金額，降本增效要變成管理者努力追求的方向

4、工作計劃一定要基于KPI、主要問題和損失金額等項目暴露出來的漏洞，制定有針對性的解決和預(yù)防措施。避免陷入沒有針對目標(biāo)和問題制定計劃的誤區(qū)

5、不要過度追求工作計劃的數(shù)量，而應(yīng)追求質(zhì)量

6、作為管理者要更注重：攻堅克難、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、團隊打造、橫向部門工作的推動、對下屬工作的部署以及重要事項的監(jiān)督檢查

7、需要他人判定是否完成的事項，不能自行關(guān)閉。要通過提升他人對工作是否完成的判定標(biāo)準(zhǔn)，來推動整個公司的提升

8、工作計劃一定要鏈接到Outlook進行計劃和證據(jù)的管理，沒有時間節(jié)點和有效證據(jù)支撐的計劃都沒有落地

9、工作計劃不是做給別人看的，而是自己成長的軌跡和為公司創(chuàng)造價值的記錄