傳統(tǒng)的凈水經(jīng)銷商，大多是采用重資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)效率低，投資回報(bào)低，這也是為什么一個(gè)具有巨大成長(zhǎng)空間的凈水市場(chǎng)，三十多年來(lái)，城鄉(xiāng)家庭凈水器的綜合擁有率還不足20%、超過(guò)70%的凈水經(jīng)銷商在三年內(nèi)就會(huì)關(guān)門的根本原因。

這種狀況，給跨界進(jìn)入凈水市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)人員提供了機(jī)會(huì)，如何用輕資產(chǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)凈水市場(chǎng)？如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)提高市場(chǎng)拓展的效率？如何通過(guò)自媒體來(lái)打造個(gè)人品牌？所有這些關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移······