落地流程

前期準備：了解企業(yè)概況，行業(yè)性質(zhì)，人員概況，成立歷史，在當?shù)氐男袠I(yè)地位。

第

一

天上

午1、8:30--9:30

   與老板做深度溝通，了解老板、企業(yè)，與老板達成共識，了解企業(yè)愿景。2、9:40--11:30

   與老板及高管交流，聽取高管對企業(yè)管理現(xiàn)狀的的講述，了解團隊概況。簡述積分制管理發(fā)展歷程。

下

午

3、14:30--17:30

   召開客戶公司管理層干部會，進行3小時培訓(xùn)

     A.積分制管理原理特點介紹

     B.積分制管理與團隊精神

     C.積分制管理需要配合的人員和物質(zhì)條件準備第

二

天上

午1、8:30--10:30

   與老總高管溝通，確立領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，結(jié)合公司特點成立積分制管理干部團隊，成立積分制管理執(zhí)行部。積分制宣傳資料的準備。2、10:40--11:30

   與公司中高層管理人員座談，根據(jù)實際情況解答問題。下

午

3、14：30--17:30

   管理層培訓(xùn)

      A.積分制管理實際操作流程

      B.積分制管理注意事項

第

三

天上

午1、8:30--11:30

   A.老板單獨溝通

   B.啟動大會流程

   C.快樂大會流程

   D.積分制管理啟動方案制定（根據(jù)企業(yè)流程）下

午

2、14:30--17:30  

   管理人員培訓(xùn)及快樂會議模擬

      A.積分制管理領(lǐng)導(dǎo)力

      B.積分制管理團隊精神

      C.公司領(lǐng)導(dǎo) 及高層講話