《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制》8課時(一天)
培訓(xùn)目的:
班組長作為操作層的最基礎(chǔ)安全質(zhì)量保障人員其工作態(tài)度、工作質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品的最終質(zhì)量與企業(yè)的安全生產(chǎn)。如何把好班組長的責(zé)任關(guān)成為企業(yè)亟待解決的問題。本課程旨在于通過對項目部及班組長的安全質(zhì)量技能教育培訓(xùn),運用案例分析、實例講授的方式提高班組長的意識,致力于培養(yǎng)其主人翁的思想意識,主動把好質(zhì)量安全關(guān)卡。
培訓(xùn)對象:
項目負責(zé)人、班組長
第一章:班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的定位
1、一個優(yōu)秀的班組長的標(biāo)準(zhǔn)
2、班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)里的定位
3、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制對于企業(yè)的意義
第二章:質(zhì)量在我手中
1、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的定義與重要性
2、操作工人的質(zhì)量意識
3、班組長的質(zhì)量意識
4、班組質(zhì)量管理工作的實施
5、創(chuàng)先爭優(yōu)管理與激勵機制
第三章:安全在我心中
1、搞好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義
2、班組安全教育與安全活動的實施
3、持續(xù)改進與不斷提高班組安全生產(chǎn)能力
第四章:先進企業(yè)實施案例
(針對客戶需求,定制4到5家企業(yè)班組安全質(zhì)量責(zé)任制先進單位案例進行培訓(xùn))
致謝與結(jié)束語