課程綱要

第一模塊 我國(guó)城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題及完善建議

1、城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

2、未來(lái)城商行數(shù)字化發(fā)展的完善路徑及建議

3、一些地方城商行的數(shù)字化發(fā)展方案及實(shí)施情況介紹

第二模塊  數(shù)字銀行時(shí)代的稅務(wù)管理及優(yōu)化賦能

一、數(shù)字銀行與稅務(wù)管理的相關(guān)性

1、數(shù)字銀行的基本特點(diǎn)

2、大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)管理特點(diǎn)

3、數(shù)字銀行時(shí)代的稅務(wù)管理對(duì)城商行財(cái)務(wù)工作的要求

二、當(dāng)前稅務(wù)管理改革對(duì)城商行財(cái)務(wù)工作的影響

1、金稅四期與金稅三期相比有何不同？

2、金稅四期強(qiáng)大功能對(duì)城商行財(cái)務(wù)工作帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？

3、金四背景下城商行財(cái)務(wù)人員如何提高財(cái)稅風(fēng)控能力？

4、什么是數(shù)電票？它相對(duì)于紙質(zhì)發(fā)票來(lái)講具有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？

5、數(shù)電票對(duì)于城商銀行財(cái)務(wù)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)管控挑戰(zhàn)？

6、數(shù)電票時(shí)代財(cái)務(wù)人員發(fā)票管理常遇問(wèn)題及解決方法

第三模塊 數(shù)字銀行時(shí)代的財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化賦能

一、城商行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義及主要內(nèi)容

二、當(dāng)前城商行財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

三、數(shù)字銀行時(shí)代的城商行財(cái)務(wù)賦能措施

第四模塊 數(shù)字銀行時(shí)代的資債管理及優(yōu)化賦能

一、數(shù)字銀行時(shí)代的管理模式---輕資產(chǎn)輕資本的轉(zhuǎn)型意義

二、數(shù)字化時(shí)代城商行資債管理的意義、挑戰(zhàn)存在問(wèn)題

三、未來(lái)中小城商行資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑

1、當(dāng)前城商行資債結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

2、當(dāng)前城商行資債結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題及原因分析

3、未來(lái)城商行資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要設(shè)想及建議

四、城商行財(cái)務(wù)人員在資債管理優(yōu)化中的職責(zé)及賦能

1、財(cái)務(wù)人員在數(shù)字化時(shí)代城商行資債管理中能發(fā)揮哪些重要作用？

2、財(cái)務(wù)人員如何提升自身工作能力順應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型要求？

培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)