劉雙全,劉雙全講師,劉雙全聯(lián)系方式,劉雙全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汽車行業(yè)供應(yīng)鏈培訓(xùn)
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劉雙全:劉雙全老師:MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估
2018-04-17 2532
對(duì)象
工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。
目的
正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的理念、重要性; 正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的作用、運(yùn)行方式等; 掌握MMOG/LE物流評(píng)估實(shí)際操作流程及技巧,提升在實(shí)際工作中的操作能力; 掌握把MMOG和IATF 16949:2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。
內(nèi)容

MMOG/LE培訓(xùn),三天課程:

 MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)估中所使用的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐和程序,是一項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。

全球MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評(píng)估;能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,然后讓花費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間帶來更大的價(jià)值;為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個(gè)物料計(jì)劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu);同時(shí),期望作為將其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿活動(dòng)的基礎(chǔ),看作物料計(jì)劃和物流過程的“最佳實(shí)踐準(zhǔn)則”。

培訓(xùn)目標(biāo):

正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的理念、重要性;

正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的作用、運(yùn)行方式等;

掌握MMOG/LE物流評(píng)估實(shí)際操作流程及技巧,提升在實(shí)際工作中的操作能力;

掌握把MMOG和IATF 16949:2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。

培訓(xùn)特色:  

培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系,自我評(píng)估的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)技能和技巧、以及如何來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

課程收益:

了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;

學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制;

了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/LE的審核要求;

學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。

參加人員:

工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。

學(xué)員背景要求:

了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求,并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。

第一天課程

n 介紹MMOG/LE

l MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議)

l 評(píng)估范圍

l 常見問題

l 變更

l 術(shù)語和定義

l 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

n MMOG/LE條款與要求

l 第一章:戰(zhàn)略與改進(jìn)

ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略                  

ü 1.2、目標(biāo)

ü 1.3、考核、分析和糾正計(jì)劃      

ü 1.4、持續(xù)改進(jìn)

ü 1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第二章:工作的組織

ü 2.1 組織的流程                  

ü 2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書

ü 2.3 資源計(jì)劃                  

ü 2.4 工作環(huán)境和人力資源

ü 2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

第二天課

l 第三章:產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃

ü 3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)                    

ü 3.2 能力計(jì)劃

ü 3.3 生產(chǎn)計(jì)劃                    

ü 3.4 系統(tǒng)整合

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第四章:客戶接口

ü 4.1 溝通          

4.2 包裝和標(biāo)簽

l 第四章:客戶接口        

ü 4.3 發(fā)貨

ü 4.4 運(yùn)輸      

ü 4.5 客戶滿意度和反饋

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第五章:生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

ü 5.1 物料識(shí)別                    

ü 5.2 庫(kù)存

ü 5.3 工程變更控制              

ü 5.4 可追溯性

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

第三天課程

l 第六章:供應(yīng)商接口

ü 6.1 供應(yīng)商選擇  

ü 6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議    

ü 6.3 溝通                        

ü 6.4 包裝和標(biāo)簽    

ü 6.5 運(yùn)輸                  

ü 6.6 物料接收

ü 6.7 供應(yīng)商評(píng)估

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

n MMOG/LE評(píng)估表使用說明

l 審核計(jì)劃

l 評(píng)估表

l 對(duì)策表

n 研討MMOG/LE實(shí)施推廣

l 推廣計(jì)劃

l 小組職能

l 開展工作建議

n 研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF 16949體系中實(shí)施

l 條款差距分析

l 完善建議

MMOG/LE與VDA 6.3過程審核的關(guān)系

全部評(píng)論 (0)

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