u 對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ);
u 理解六西格瑪能帶給公司的變化;
u 對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;
u 能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向;
u 能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員;
u 理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行 ;
通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。