劉雙全,劉雙全講師,劉雙全聯(lián)系方式,劉雙全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汽車行業(yè)供應(yīng)鏈培訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉雙全:劉雙全老師:六西格瑪管理高層倡導(dǎo)者課程
2018-04-18 2792
對(duì)象
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者。
目的
?對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ); ?理解六西格瑪能帶給公司的變化; ?對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任; ?能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向; ?能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員; ?理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行 ; 通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容

u 對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ);

u 理解六西格瑪能帶給公司的變化;

u 對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;

u 能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向;

u 能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員;

u 理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行 ;

通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師