六西格瑪黃帶課程

【課程描述】

   本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)木G帶的有力助手及六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)踐者。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握六西格瑪方法并具備持續(xù)改進(jìn)的技能：

確定并實(shí)施生產(chǎn)、管理的基礎(chǔ)改進(jìn)項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)并完成基礎(chǔ)改進(jìn)項(xiàng)目

有效使用六西格瑪方法與工具

控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

獲得改進(jìn)項(xiàng)目和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)

【課程對(duì)象】

    本課程廣泛適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，工程技術(shù)人員，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，質(zhì)量管理人員，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)等。本課程既適用于制造業(yè)學(xué)員，也適用于服務(wù)業(yè)學(xué)員。

【課程大綱】    7.5H

第一章 概述     1H

n 6σ管理模式的產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

n 6σ管理模式的三層含義

n 6σ管理的DMAIC過(guò)程

n 6σ名稱(chēng)的來(lái)源

第二章  統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)    2.5H

n 幾個(gè)主要的統(tǒng)計(jì)學(xué)概念

? 波動(dòng)（偏差）

? 連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)

? 平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差

? 正態(tài)曲線

? 用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

? 中心極限定理

? 工序能力

n 幾種工具

? 頭腦風(fēng)暴法

? 過(guò)程流程圖

? 因果圖（魚(yú)骨圖）

? 排列圖

? 直方圖

? 散布圖

? 分層圖

第三章 DMAIC 過(guò)程和12步驟法    3H

n 框架要素：

? 領(lǐng)導(dǎo)層承諾

? 組織結(jié)構(gòu)

? 培訓(xùn)方案

? 測(cè)量系統(tǒng)

n 推動(dòng)方法：

? DMAIC

n 推進(jìn)方式：

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第四章  開(kāi)展6σ項(xiàng)目     1H

n 樹(shù)立6σ理念

n 選定6σ項(xiàng)目

n 好項(xiàng)目與不好的項(xiàng)目

n 公司6σ策劃