[課程提綱]

一、人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何突破中國(guó)企業(yè)的人才困境

人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵

人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

人才盤點(diǎn)的成功因素

二、人才盤點(diǎn)的組織策劃

人才盤點(diǎn)：立刻開始，還是等一等

盤點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇

人才盤點(diǎn)中的角色與權(quán)力

三、人才盤點(diǎn)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

組織盤點(diǎn)：結(jié)構(gòu)與氛圍審計(jì)

識(shí)別關(guān)鍵人才

四、人才盤點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系

準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)

開好人才盤點(diǎn)會(huì)

其他關(guān)鍵問(wèn)題

五、企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者

有效識(shí)別需求

推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變

在崗位實(shí)踐中發(fā)展

在與他人的互動(dòng)中發(fā)展

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中發(fā)展

六、實(shí)務(wù)：人才盤點(diǎn)的對(duì)象和內(nèi)容

人才盤點(diǎn)的原則

從價(jià)值角度對(duì)員工進(jìn)行分類

以結(jié)果為立足點(diǎn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

人工成本的對(duì)比分析

以模型為依托進(jìn)行能力評(píng)定

管理能力模型解讀

態(tài)度評(píng)定的意義和價(jià)值

人才盤點(diǎn)的工具

組織氛圍測(cè)試工具——Q12的應(yīng)用介紹

基于能力模型的問(wèn)卷設(shè)計(jì)解讀

以結(jié)果為立足點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化訪談提綱設(shè)計(jì)技巧

七、實(shí)務(wù)：結(jié)果的應(yīng)用

人才盤點(diǎn)與收入分配

人才盤點(diǎn)與績(jī)效的關(guān)系

群策群力工作坊：基于績(jī)效的獎(jiǎng)金分配

任職資格體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)

任職資格體系介紹

人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操說(shuō)明