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李彬:人工智能時(shí)代HR部門的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2018-06-08 2863
對(duì)象
人力資源管理從業(yè)人員
目的
相較于人工智能而言,傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,在一定數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì),但是限于普通HR對(duì)于數(shù)據(jù)分析和掌握的程度,往往規(guī)劃與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度并不高,也造成了在很多企業(yè)人力資源規(guī)劃淪為了形式。但是隨著人工智能的普及,基于大基數(shù)的運(yùn)用,完全可以制定出更加清晰匹配度更高的人力資源規(guī)劃
內(nèi)容

變化課程大綱

一、人工智能發(fā)展歷程

 

二、人力資源面臨的挑戰(zhàn)

 

三、人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用

 

四、人力資源如何支撐業(yè)務(wù)部門的成長和轉(zhuǎn)變

 

五、人力資源變革的下一階段

1、未來可能性消失的內(nèi)容
2、變化的內(nèi)容

3、增加的內(nèi)容

 

 

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