單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

  1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

  2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖

  3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式

  4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？

  5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）

單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

  1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

  2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

  3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

  4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式

  5.咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

單元三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

  1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

  2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

  3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

  4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

  5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)

  6.咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系

單元四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

  1.集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型

  2.戰(zhàn)略管控

    1)集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

    2)如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？

    3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

    4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控

  3.人力資源管控

    1)常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式

    2)總部人力資源部門(mén)如何定位？

    3)董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

    4)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃

    5)集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢案例分享）

  4.財(cái)務(wù)管控

    1)財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

    2)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型

    3)常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    4)如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？

    5)集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？

  5.審計(jì)/稽核

    1)為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？

    2)集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？

    3)咨詢案例——審計(jì)流程

    4)業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)

    5)如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？

單元五、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系

  1.集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則

  2.集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程

  3.如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法）

  4.如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？

  5.如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？

  6.如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？

  7.如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？

  8.案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

單元六、組織績(jī)效

  1.什么是組織績(jī)效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效？

  2.三種績(jī)效——組織績(jī)效、流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效

  3.影響組織績(jī)效的淺層次原因有哪些？

  4.影響組織績(jī)效的深層次原因有哪些？

單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵

  1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

  2.組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的根基

  3.什么是組織能力？

  4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？

單元八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)

  1.集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤

  2.為什么說(shuō)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？

  3.如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)

單元九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)

  1.企業(yè)并購(gòu)常見(jiàn)的陷阱有哪些？

  2.門(mén)當(dāng)戶對(duì)的并購(gòu)婚姻

  3.忽視文化的整合

  4.被綁架了的并購(gòu)

  5.行動(dòng)保守遲緩

  6.高昂的代價(jià)

單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

  1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

  2.自檢式總結(jié)