單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展

  1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

  2.企業(yè)成長路徑圖

  3.組織結構的基本形式——四種基本形式

  4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？

  5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序（總覽）

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位

  1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

  2.集團管控模式選擇的主要因素

  3.三種基本的集團管控模式介紹

  4.經典案例：三種基本管理模式

  5.咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位

單元三、集團組織結構及管控流程體系設計

  1.集團總部組織結構設計原則

  2.集團總部組織結構如何設計？

  3.集團總部職能和權限界定

  4.咨詢案例——某集團職能及權限表

  5.集團關鍵/核心管控流程設計

  6.咨詢案例——關鍵管控流程體系

單元四、集團核心職能管控體系的構建

  1.集團總部價值與職能管控模型

  2.戰(zhàn)略管控

    1)集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

    2)如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？

    3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

    4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控

  3.人力資源管控

    1)常見的幾種集團人力資源管控模式

    2)總部人力資源部門如何定位？

    3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

    4)集團人才梯隊建設與繼任計劃

    5)集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）

  4.財務管控

    1)財務管控的原則及主要內容

    2)集團母子公司財務管理模型

    3)常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析

    4)如何進行資金和資產管理？

    5)集團企業(yè)如何開展全面預算管理？

  5.審計/稽核

    1)為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？

    2)集團公司審計/稽核有哪些具體內容？

    3)咨詢案例——審計流程

    4)業(yè)務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點

    5)如何實施和推進審計/稽核體系建設？

單元五、集團業(yè)績管理體系

  1.集團績效管理的目標與原則

  2.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程

  3.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）

  4.如何設定和分解績效目標？

  5.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？

  6.如何進行績效診斷與經營分析？

  7.如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？

  8.案例分析——GE業(yè)務管理系統(tǒng)

單元六、組織績效

  1.什么是組織績效？為什么要強調組織績效？

  2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效

  3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？

  4.影響組織績效的深層次原因有哪些？

單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵

  1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵

  2.組織能力：基業(yè)長青的根基

  3.什么是組織能力？

  4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？

單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長

  1.集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤

  2.為什么說企業(yè)內部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法？

  3.如何推動新業(yè)務的成長

單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購

  1.企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？

  2.門當戶對的并購婚姻

  3.忽視文化的整合

  4.被綁架了的并購

  5.行動保守遲緩

  6.高昂的代價

單元十、討論/互動及自檢式總結

  1.討論與互動：（視情況分組討論）

  2.自檢式總結