李彬,李彬講師,李彬聯(lián)系方式,李彬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理類培訓(xùn)專家(不落地不收費(fèi))
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李彬:重塑責(zé)任心 贏在執(zhí)行力
2020-04-29 2771
對(duì)象
企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)、基層干部
目的
1、正視榮辱觀,改變工作惡習(xí)思想。  2、讓組織建立自動(dòng)自發(fā)的的執(zhí)行系統(tǒng)。  3、做到責(zé)任明確,利益直接,有效溝通。  4、將參與者打造成愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任型人才。  5、有效強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,工作到位能有好位。  6、打好自己事業(yè)基礎(chǔ),有效管理職業(yè)生涯。
內(nèi)容

培訓(xùn)背景:

現(xiàn)代社會(huì),我們每天都要解決新問(wèn)題,研究新情況。很多人對(duì)此還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),后知后覺(jué)。如今的職場(chǎng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式,不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬(wàn)馬中突圍而出,成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢?有兩件絕不會(huì)過(guò)時(shí)的“神器”:責(zé)任心和執(zhí)行力。

責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證,責(zé)任心強(qiáng),就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé),積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施,執(zhí)行起來(lái)就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反,就會(huì)困難越來(lái)越大,問(wèn)題越積越多,發(fā)展越來(lái)越慢。

使命在肩,完美執(zhí)行。馬云說(shuō),阿里巴巴是一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍,它的成功不是計(jì)劃出來(lái)的,而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來(lái)的。中層管理者既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。中層的責(zé)任到位,執(zhí)行才不會(huì)缺位,執(zhí)行到位,結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。

古人云:“不患無(wú)策,只怕無(wú)心”。責(zé)任至上,行勝于言。視而不見(jiàn),知而不行,行而不達(dá),是很多企業(yè)的致命弱點(diǎn)。企業(yè)百?gòu)U待舉,“強(qiáng)大企業(yè),幸福員工”迫在眉睫,我們必須勵(lì)精圖治、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)造奇跡。

培訓(xùn)大綱:

一、責(zé)任決定成敗

1、責(zé)任力來(lái)自于人性超越

2、責(zé)任不力誰(shuí)來(lái)承擔(dān)后果

3、責(zé)任來(lái)自100%的痛心覺(jué)醒

4、責(zé)任力從“心”開(kāi)始改變

案例:《生命的危機(jī)》

《老板一夜回到解放前》

二、責(zé)任勝于能力

1、責(zé)任越大成就越大

2、責(zé)任是推動(dòng)事業(yè)的動(dòng)力

3、責(zé)任的體現(xiàn)來(lái)自于100%的承擔(dān)后果

案例:《法人》與《拉長(zhǎng)的故事》

三、提高負(fù)責(zé)任的能力

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐

2、注重細(xì)節(jié)

3、抓住重點(diǎn);

4、講究結(jié)果!

案例:3艘艦艇的不同表現(xiàn)

四、責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)

2、責(zé)任是不得不做的事

3、負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神

4、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

五、服從是執(zhí)行的前提

1、對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)

2、服從意識(shí),執(zhí)行前提

六、高效執(zhí)行,關(guān)鍵在溝通

1、說(shuō)要說(shuō)清楚

2、聽(tīng)要聽(tīng)明白

3、說(shuō)到要做到

4、監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛(ài)

七、勝在執(zhí)行,一定有方法:

1、能力是“練”出來(lái)的

2、潛能是“逼”出來(lái)的

3、辦法是“想”出來(lái)的

4、效率是“盯”出來(lái)的

八、提升執(zhí)行力四大工具:工欲善其事,必先利其器!

1、YCYA執(zhí)行工具

2、備忘錄Memorandum

3、工作清單Task List

4、目標(biāo)分解:剝洋蔥法

5、頭腦風(fēng)暴Brain storming

6、魚骨圖Fishbone Diagram

九、主人翁?——打工者?

1“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤

2“傻”員工——為自己打工——傻人確實(shí)有傻福

3、崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工

4、老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤(rùn)

5、員工——人力資本——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能

十、枝頭傲立:做崗位的主人

1、穿針引線的叉車大王——血浸叉車,穿針引線;熟能生巧,韌能勝堅(jiān)

2、被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣,要做市場(chǎng);主動(dòng)工作,敢于擔(dān)責(zé)

3、月薪8000元的“的哥”——積累知識(shí),摸索規(guī)律;擺正心態(tài),自做CEO

4、培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間,賺了資歷;幫了自己,利了別人


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師