培訓(xùn)背景：

現(xiàn)代社會，我們每天都要解決新問題，研究新情況。很多人對此還沒有清醒的認(rèn)識，后知后覺。如今的職場已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式，不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？有兩件絕不會過時的“神器”：責(zé)任心和執(zhí)行力。

責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證，責(zé)任心強(qiáng)，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。

使命在肩，完美執(zhí)行。馬云說，阿里巴巴是一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍，它的成功不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。中層的責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。

古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任至上，行勝于言。視而不見，知而不行，行而不達(dá)，是很多企業(yè)的致命弱點。企業(yè)百廢待舉，“強(qiáng)大企業(yè)，幸福員工”迫在眉睫，我們必須勵精圖治、開拓進(jìn)取、創(chuàng)造奇跡。

培訓(xùn)大綱：

一、責(zé)任決定成敗

1、責(zé)任力來自于人性超越

2、責(zé)任不力誰來承擔(dān)后果

3、責(zé)任來自100%的痛心覺醒

4、責(zé)任力從“心”開始改變

案例：《生命的危機(jī)》

《老板一夜回到解放前》

二、責(zé)任勝于能力

1、責(zé)任越大成就越大

2、責(zé)任是推動事業(yè)的動力

3、責(zé)任的體現(xiàn)來自于100%的承擔(dān)后果

案例：《法人》與《拉長的故事》

三、提高負(fù)責(zé)任的能力

1、學(xué)習(xí)實踐

2、注重細(xì)節(jié)

3、抓住重點；

4、講究結(jié)果！

案例：3艘艦艇的不同表現(xiàn)

四、責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)

2、責(zé)任是不得不做的事

3、負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神

4、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識

五、服從是執(zhí)行的前提

1、對上服從，對下服務(wù)

2、服從意識，執(zhí)行前提

六、高效執(zhí)行，關(guān)鍵在溝通

1、說要說清楚

2、聽要聽明白

3、說到要做到

4、監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛

七、勝在執(zhí)行，一定有方法：

1、能力是“練”出來的

2、潛能是“逼”出來的

3、辦法是“想”出來的

4、效率是“盯”出來的

八、提升執(zhí)行力四大工具：工欲善其事，必先利其器！

1、YCYA執(zhí)行工具

2、備忘錄Memorandum

3、工作清單Task List

4、目標(biāo)分解：剝洋蔥法

5、頭腦風(fēng)暴Brain storming

6、魚骨圖Fishbone Diagram

九、主人翁？——打工者？

1“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤

2“傻”員工——為自己打工——傻人確實有傻福

3、崗位——股份制公司——兩個股東——老板和員工

4、老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤

5、員工——人力資本——知識、經(jīng)驗、技能等——知識、經(jīng)驗、技能

十、枝頭傲立：做崗位的主人

1、穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅

2、被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場；主動工作，敢于擔(dān)責(zé)

3、月薪8000元的“的哥”——積累知識，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO

4、培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時間，賺了資歷；幫了自己，利了別人