《目標(biāo)與計劃執(zhí)行》-沙盤課程

 【沙盤課程背景】

【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團(tuán)隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過游戲的體驗和引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，

21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高目標(biāo)與計劃可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬

【課程特色】

 ??

分組討論、體驗互動               ??總結(jié)點評、頭腦風(fēng)暴

 ??案例分析、角色扮演                 ??教練講授、實景演練

【課程大綱】  

 課程導(dǎo)入

破冰游戲

 為什么要做沙盤的培訓(xùn)？

 李秘書給你來電話啦?。ò咐?

第一單元  沙盤推演

 企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

 小組任務(wù)分與團(tuán)隊組建

 分享點評

第二單元  團(tuán)隊建設(shè)

 什么是團(tuán)隊&團(tuán)隊精神

 團(tuán)隊帶頭人

 團(tuán)隊的夢幻組合

 成員優(yōu)勢與崗位匹配度

 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

 團(tuán)隊制度

 共同目標(biāo)

 團(tuán)隊討論決策——行動方案

 行進(jìn)前的集中采購

 讓我們從這里出發(fā)

 在路上……

第三單元：在目標(biāo)與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?

?  復(fù)盤四部法

?  沙盤中的目標(biāo)與計劃管理

?

目標(biāo)管理

?

目標(biāo)導(dǎo)向

第四單元：什么是計劃

?

計劃=目標(biāo)+行動措施

?  人生之輪

?  創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?

?  練習(xí)

?  檢驗?zāi)隳繕?biāo)達(dá)成的可能性

?

目標(biāo)分解流程圖

第五單元：認(rèn)識目標(biāo)管理

一，什么是目標(biāo)

 目標(biāo)與職責(zé)清晰化

 如何設(shè)定績效目標(biāo)

 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

 目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟

 目標(biāo)管理案例：這個目標(biāo)如何分解？

三、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行

 奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)

 執(zhí)行對于目標(biāo)的意義

 執(zhí)行力的四要素

 執(zhí)行的“寬”與“嚴(yán)”

 執(zhí)行力的四個層次

第四單元：如何進(jìn)行目標(biāo)對話

 凡說之難，在知所說之心

 目標(biāo)對話的重要性

 同理戰(zhàn)術(shù)

? 影響目標(biāo)對話的障礙《目標(biāo)與計劃執(zhí)行》-沙盤課程

 【沙盤課程背景】

【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團(tuán)隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過游戲的體驗和引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，

21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高目標(biāo)與計劃可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬

【課程特色】

 ??

分組討論、體驗互動               ??總結(jié)點評、頭腦風(fēng)暴

 ??案例分析、角色扮演                 ??教練講授、實景演練

【課程大綱】  

 課程導(dǎo)入

破冰游戲

 為什么要做沙盤的培訓(xùn)？

 李秘書給你來電話啦！（案例）

第一單元  沙盤推演

 企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

 小組任務(wù)分與團(tuán)隊組建

 分享點評

第二單元  團(tuán)隊建設(shè)

 什么是團(tuán)隊&團(tuán)隊精神

 團(tuán)隊帶頭人

 團(tuán)隊的夢幻組合

 成員優(yōu)勢與崗位匹配度

 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

 團(tuán)隊制度

 共同目標(biāo)

 團(tuán)隊討論決策——行動方案

 行進(jìn)前的集中采購

 讓我們從這里出發(fā)

 在路上……

第三單元：在目標(biāo)與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?

?  復(fù)盤四部法

?  沙盤中的目標(biāo)與計劃管理

?

目標(biāo)管理

?

目標(biāo)導(dǎo)向

第四單元：什么是計劃

?

計劃=目標(biāo)+行動措施

?  人生之輪

?  創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?

?  練習(xí)

?  檢驗?zāi)隳繕?biāo)達(dá)成的可能性

?

目標(biāo)分解流程圖

第五單元：認(rèn)識目標(biāo)管理

一，什么是目標(biāo)

 目標(biāo)與職責(zé)清晰化

 如何設(shè)定績效目標(biāo)

 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

 目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟

 目標(biāo)管理案例：這個目標(biāo)如何分解？

三、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行

 奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)

 執(zhí)行對于目標(biāo)的意義

 執(zhí)行力的四要素

 執(zhí)行的“寬”與“嚴(yán)”

 執(zhí)行力的四個層次

第四單元：如何進(jìn)行目標(biāo)對話

 凡說之難，在知所說之心

 目標(biāo)對話的重要性

 同理戰(zhàn)術(shù)

? 影響目標(biāo)對話的障礙