實體經(jīng)濟運營管理

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實體經(jīng)濟現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略

案例及分析

實體經(jīng)濟現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略

什么是實體經(jīng)濟真實的現(xiàn)狀？

20年前，月薪幾百元的時候，一個打火機是1元，現(xiàn)在月薪幾千元了，一個打火機還是1元。你說這些制造業(yè)老板是不是哭到慘絕人寰的地步了？

H＆M，（颯拉 ）ZARA，中國大陸最暢銷的女裝品牌。中國市場里面這兩個牌子，約70%是東南亞制造，不相信，你去大商場看看標(biāo)簽。而且這種趨勢會加速發(fā)展。宜家、耐克，已經(jīng)開始把工廠搬到東南亞了。

中國經(jīng)濟的起步很成功，中國農(nóng)民肯吃苦，守紀(jì)律，任勞任怨。但第二步走得不行，在制造業(yè)積累了資金后，通過四萬億、炒房潮，吃光用光了。

那我們怎么辦？

大環(huán)境：中央經(jīng)濟工作會議明確提出：牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍。“牢牢把握”四個字?jǐn)S地有聲，引人深思。

企業(yè)自身：開源節(jié)流，降本增效。

加強管理，增加抗風(fēng)險能力

注重營銷策略，增強活力