高中基層管理人員

細化管理，具體來說就是落實管理責任，將責任具體化、明確化，數(shù)字化，將有限的資源發(fā)揮最大效能。推進精細化管理的最終目的是提高全體員工的精細化管理意識，提高全體員工精細化作業(yè)能力，最終提高企業(yè)的效益和競爭力。而管理意識和作業(yè)能力的提高，最終要依靠強有力的執(zhí)行力來做前提，所以我認為當前形勢下，必須在強有力的執(zhí)行力下進行精細化管理，項目的各項工作和目標才能卓有成效。作為公司的每一名員工，執(zhí)行力就是要體現(xiàn)出服從、負責、敬業(yè)的態(tài)度，這樣才能確保項目部的執(zhí)行力，從而使精細化管理扎實有序推進，提升項目管理水平，達到既定的各項目標