——藍天祥

好老板必須親自做人才管理

1）至少把20%時間放在招聘上，并親自參與新人培養(yǎng)與培訓；

2）盡量尋求與自己的能力形成互?的人才；

3）雇傭能力強于自己的優(yōu)秀人才；

4）建立自己的人才觀并努力執(zhí)行；

5）大膽實行退出機制，不合適不要強留；

6）對有潛力與價值的人才視同自己的雙手加以珍惜、激勵。

——藍天祥老板管理內參于

——藍天祥

一個天天喝牛奶的人，無論喝的奶有多好，他的身體，永遠都比不過天天給他送牛奶的工人。同樣的道理：一個只靠體力天天送牛奶的人，無論多么賣力的干活，他的收入，可能怎么都比不過天天在家里喝奶的客戶。這就是世界的基本定律。社會總在以一種公平的方式來維持它的平衡：它不會把一切最好的都給你，總會給你一些向往。這個向往的過程就叫生活。”