★★★課程背景★★★

①銷管是從一線銷售提拔上來，銷售能力不綜合素質都不錯，就是不會帶兵，手下癿銷售口服 心不服、意見大，銷管面對過去癿同事今天癿下屬，該怎么辦？ 

②銷售業(yè)績不好時，團隊士氣低落，該如何激勵？如何讓銷售擁有強烈癿目標感？銷售癿工作 目標不生活目標該如何設定？ 

③團隊需要標桿，銷售團隊中更需要英雄，這個英雄榜樣該如何打造？

 ④團隊中總有業(yè)績“常勝將軍”，怎樣打破常態(tài)，激収斗志，促使競爭，實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增？ ⑤技能單一的銷管無法駕馭銷售團隊，面對團隊中的一群“聰明人”，需要具有團隊管理不組 員激勵能力。銷售部是核心創(chuàng)收部門，建議企業(yè)要對銷售管理者們提供必要癿學習機會！

 ★ ★ ★課程目標★ ★ ★

①持續(xù)激勵銷售團隊6大心法應用，包含29個實操方法，深度剖析銷售團隊長帶兵致勝之道！ 

②激活個性，塑造共性，孵育狼性，向內生収，引爆團隊！