總裁經(jīng)營智慧課程的四大特點

　　1、解密企業(yè)經(jīng)營內(nèi)核（管理是約束、經(jīng)營是開源。企業(yè)經(jīng)營，到底經(jīng)營什么？人性是需求、欲望是商品。何為人性"趨利避害"就是人性、何為欲望"強(qiáng)烈企圖"就是欲望。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性和需求。不置褒貶，沒有對錯。人性衍生道法、欲望促動發(fā)展。）

　　2、洞悉企業(yè)生存法則（生存之法在于外，外就是勢。技巧、方法、策略即為勢。勢強(qiáng)者則勝。人造場、場造勢。勢有五態(tài)：形勢、聲勢、氣勢、情勢、財勢。生存之道在于內(nèi)，內(nèi)就是能量。人力、能力、財力、即為能量。能量強(qiáng)者則久。人蓄德、德蓄能。能有五則：功能、性能、技能、智能、效能）

　　3、了解企業(yè)發(fā)展五部曲（從創(chuàng)立到發(fā)展，從發(fā)展到強(qiáng)大，從強(qiáng)大到久遠(yuǎn)。企業(yè)經(jīng)營，循序而立，迭代而進(jìn)。企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的過程就是企業(yè)家智慧博弈的過程。唯有通曉其內(nèi)核，才能步步為營，阻擊對手與局外。）

　　4、解決企業(yè)發(fā)展四大問題（沒有問題就沒有智慧。創(chuàng)建團(tuán)隊，團(tuán)隊的動力不足、能力不夠、立場不堅定是問題。生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的同質(zhì)化、競爭白熱化、利潤低階化是問題。發(fā)展客戶，客戶的購買力、群體性、忠誠度是問題。制定營銷模式，營銷策略、盈利強(qiáng)度、執(zhí)行人員是問題。）

　《總裁經(jīng)營智慧》的十大認(rèn)知

　　經(jīng)營的定義是統(tǒng)籌

　　經(jīng)營的對象是組織

　　經(jīng)營的標(biāo)的是資源

　　經(jīng)營的核心是系統(tǒng)

　　經(jīng)營的迭代是發(fā)展

　　經(jīng)營的本質(zhì)是價值

　　經(jīng)營的法則是開源

　　經(jīng)營的境界是自然

　　經(jīng)營的智慧是趨勢

　　經(jīng)營的天道是利眾

　　《總裁經(jīng)營智慧》的核心詞是發(fā)展。其五行系統(tǒng)塑造的是企業(yè)的五個階段：生存階段（初創(chuàng)期-營銷是核心）五行屬金。進(jìn)化階段（發(fā)展期-產(chǎn)品是核心）五行屬水。進(jìn)階階段（成熟期-團(tuán)隊是核心）五行屬木。強(qiáng)大階段（強(qiáng)化期-系統(tǒng)是核心）五行屬火。擴(kuò)張階段（拓展期-復(fù)制是核心）五行屬土。

　　《總裁經(jīng)營智慧》課程的核心思想

　　企業(yè)生存的五要素

　　1、生存期：（營銷）企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的第一要素是銷售，也就是先不求法道，而是搬磚，別人不愿做的，我們做，發(fā)揮我們的相對優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢。

　　2、發(fā)展期：（產(chǎn)品）唯有產(chǎn)品才是你的核心，塑造產(chǎn)品的四重價值，讓你的企業(yè)一直向上，同時注重專業(yè)性的塑造，讓你的企業(yè)逐漸具有核心競爭力。

　　3、成熟期：（團(tuán)隊）雖說企業(yè)不能有英雄，但是在企業(yè)強(qiáng)化階段，英雄主義還是要有的，企業(yè)最后創(chuàng)造的是生活，人最后歸宿的是幸福感，要塑造英雄。

　　4、強(qiáng)化期：（系統(tǒng)）企業(yè)步入正軌，"法制"大于"人治"。沒有"骨骼"就沒有身體、沒有"系統(tǒng)"就沒有企業(yè)的自動運轉(zhuǎn)。

　　5、擴(kuò)張期：（復(fù)制）管理是約束、經(jīng)營是開源?；A(chǔ)是發(fā)展的根本、復(fù)制是效率的核心。循序漸進(jìn)、相輔相承方有始終。

　　《總裁經(jīng)營智慧》課程解決的四大問題

　　1、團(tuán)隊如何穩(wěn)健建立，并與企業(yè)共存（薪酬體系、合理分錢）的問題。

　　2、產(chǎn)品如何按需量產(chǎn)，并快速賺到錢（商業(yè)模式、營銷理念）的問題。

　　3、客戶如何緊密跟隨，并管理購買力（鎖定高端、深度追銷）的問題。

　　4、企業(yè)如何過渡危險，并小康式生存（經(jīng)營理念、初步認(rèn)知）的問題。