2018年5月14日， 諸子百家教育集團    為重慶渝能建設有限公司做阿米巴內訓  主講：王澤龍老師

90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：1、面對浪費，為何員工無動于衷？

2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？

4、面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤？

......中國企業(yè)普遍存在的十大問題：

1、投入大利潤薄，甚至虧損；

2、人心渙散，怨聲載道；

3、人浮于事，組織效率低下；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

9、中、高層員工激勵不得法，貌合神離；

10、面對互聯(lián)網+的新商業(yè)模式，無所適從。

▲如果一個企業(yè)連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！

▲如果一個老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個老板就是一個糊涂的老板！

JMC阿米巴經營的價值：

一、阿米巴經營的概念：在正確的經營理念指導下，把企業(yè)劃分成若干個小集體，每個小集體

與市場信息直接接軌 獨立核算獨立經營，在工作現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都追

求利潤最大化，費用最小化的原則，為企業(yè)培養(yǎng)具有經營意識的領導者，

讓全體員工參與經營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經營模式。

企業(yè)目前的現(xiàn)狀：

二、阿米巴經營給企業(yè)什么改變：

1、變“粗狂經營”為 “精準經營”；

導入《經營會計》，使經營者能看清企業(yè)經營現(xiàn)狀，從而把握經營實態(tài)。

2、變“人心渙散”為“上下同欲”；

確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。

3、變“方向迷?！睘椤胺较驕蚀_”；

通過策略定位，讓企業(yè)找準了前進的方向。

4、變“權責不清”為“權責對等”；

應對市場變化進行組織架構的調整，使企業(yè)的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。

5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；

進行年度經營計劃的策劃與制定。

6、變“寡人經營”為“全員經營”；

各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；

實現(xiàn)內部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”；

建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長。

9、變“點面改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進步,每天都有收獲，最終幸福企業(yè)，幸福員工。。