第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮

（一） 二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的

（二） 二十一世紀(jì)誰(shuí)影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（三） 從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論

成果分享：從美國(guó)金融海嘯到歐洲債務(wù)危機(jī)，從歐債危機(jī)到中東亂局

（四） 從撒切爾資本主義到的中國(guó)特色

（五） 三種不同的國(guó)家制度如何影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)

趨勢(shì)解析：從全球經(jīng)濟(jì)衰退到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起

第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的歷史與趨勢(shì)

（一） 什么是中國(guó)特色的社會(huì)主義道路

（二） 中國(guó)特色為世界貢獻(xiàn)了什么

（三） 中國(guó)的改革發(fā)展是如何引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四十年

回顧昨天：你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)

（四） 十八大的基本國(guó)策與深化改革

（五） 國(guó)資國(guó)企在新時(shí)期的使命與發(fā)展基調(diào)

（六） 國(guó)資國(guó)企如何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

（七） 國(guó)資國(guó)企深化改革面臨哪些重點(diǎn)突破

（八） 中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的三大危機(jī)對(duì)國(guó)企提出了哪些挑戰(zhàn)

把握今天：看到多遠(yuǎn)就能走向多遠(yuǎn)

（九） 一帶一路、亞投行與國(guó)企發(fā)展的關(guān)系

（十） 深化改革需要突破的五大阻力

（十一） 改革再出發(fā)

展望明天：不忘初心，遠(yuǎn)見未來(lái)

第三講、國(guó)資國(guó)企改革的方向與重點(diǎn)

（一） 國(guó)資國(guó)企公司治理七大問(wèn)題及改善之策

（二） 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式弊端與改善之策

（三） 國(guó)資國(guó)企改革的三個(gè)方向和四個(gè)重點(diǎn)

（四） 關(guān)于混合所有制的推進(jìn)之路

（五） 國(guó)企股東與股權(quán)的改革難點(diǎn)與策略

案例分享：大冶特鋼與中興泰富、工礦集團(tuán)的改革之路

（六） 公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——

股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系

董事會(huì)與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系

（七） 信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點(diǎn)與區(qū)別

（八） 股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管層之間的職能分工

（九） 二十一世紀(jì)新好董事長(zhǎng)的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

情景再現(xiàn)：邵氏影業(yè)的逸夫百年、湖南衛(wèi)視《我是歌手》

第四講、全球視角下的公司治理

（一） 全球代表性的公司治理的兩種模式——英美模式與德日模式

（二） “一會(huì)制”英美模式的公司治理特點(diǎn)與管控

（三） “兩會(huì)制”德日模式的公司治理特點(diǎn)與管控

（四） 中國(guó)公司的治理模式

（五） 完善我國(guó)公司治理的蔡氏六大觀點(diǎn)案例：

案例解析：公司治理創(chuàng)新成果：蘋果公司的董事會(huì)治理、韓國(guó)三星

的公司治理與中國(guó)石化的公司治理之路