SQM

SQM發(fā)展趨勢(shì)

SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)

供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響

從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)

質(zhì)量成本COQ

★   供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)

設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)

飛行檢查與源頭監(jiān)控策略

★   供應(yīng)商開發(fā)、選擇

供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量考量原則

供應(yīng)商分類識(shí)別

供應(yīng)商樣品初步審查

5R評(píng)審考量原則

簽訂采購(gòu)及品質(zhì)相關(guān)協(xié)議

★   評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量

品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定:

品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審

? ISO、VDA質(zhì)量體系評(píng)審

? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

? 評(píng)審的流程

分析供應(yīng)商的質(zhì)量

過(guò)程能力指數(shù)分析

基于供應(yīng)鏈的流程分析

運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異

運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異

★   提升供應(yīng)商的質(zhì)量

解決質(zhì)量問(wèn)題

? 建立組織架構(gòu)和機(jī)制

? 質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)

? 因果關(guān)系圖

? 失效模式及效果分析FMEA

? 差錯(cuò)防止POKA YOKE

? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE

預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題

? 從營(yíng)運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立：

★   如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

供應(yīng)商關(guān)系管理原則

策略供應(yīng)商制度

供應(yīng)商關(guān)系定位

供應(yīng)商關(guān)系管理通則

供應(yīng)商績(jī)效考核表制定SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷

SQM發(fā)展趨勢(shì)

SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)

供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響

從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)

質(zhì)量成本COQ

★   供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)

設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)

飛行檢查與源頭監(jiān)控策略

★   供應(yīng)商開發(fā)、選擇

供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量考量原則

供應(yīng)商分類識(shí)別

供應(yīng)商樣品初步審查

5R評(píng)審考量原則

簽訂采購(gòu)及品質(zhì)相關(guān)協(xié)議

★   評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量

品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定:

品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審

? ISO、VDA質(zhì)量體系評(píng)審

? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

? 評(píng)審的流程

分析供應(yīng)商的質(zhì)量

過(guò)程能力指數(shù)分析

基于供應(yīng)鏈的流程分析

運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異

運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異

★   提升供應(yīng)商的質(zhì)量

解決質(zhì)量問(wèn)題

? 建立組織架構(gòu)和機(jī)制

? 質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)

? 因果關(guān)系圖

? 失效模式及效果分析FMEA

? 差錯(cuò)防止POKA YOKE

? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE

預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題

? 從營(yíng)運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立：

★   如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

供應(yīng)商關(guān)系管理原則

策略供應(yīng)商制度

供應(yīng)商關(guān)系定位

供應(yīng)商關(guān)系管理通則

供應(yīng)商績(jī)效考核表制定